• 案例解读波特战略
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案例解读波特战略

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5.2 1.8折 29 九品

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作者刘君强 著

出版社中国人民大学出版社

出版时间2005-06

版次1

装帧平装

上书时间2024-10-18

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 刘君强 著
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2005-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787300064864
  • 定价 29.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 287页
  • 字数 239千字
【内容简介】
  哈佛商学院终身教授迈克尔·波特被誉为“现代竞争战略之父”,是当今全球竞争力和竞争战略方面公认的第一权威。他提出的“五种竞争力模型”、“三大基本战略”和“价值链”理论使其在战略研究领域获得了广泛的认同且备受推崇。
  本书对波特教授提出的三大理论进行了详尽、深入的分析与通俗的阐述,并佐以人们耳熟能详的公司真实案例,帮助读者解读波特战略理论,以提升读者的竞争理念和战略思维。
  本书共9章,主要内容包括:五种竞争力的阐述;成本领先战略及其风险;差异化战略及其风险;目标集中化战略及其风险;企业价值链分析;最有价值的战略理念;创造竞争优势;企业战略再造和经营管理,以及战略与互联网。
  本书适用于新创立的公司和企业发展面临瓶颈的企业家、企业中从事战略研究的管理者、监督新项目发展的资深经理人员或战略决策者,以及希望成为卓越领导者的企业家,并对大专院校管理专业师生具有重要的学习参考价值。
【作者简介】
  刘君强,毕业于北方工业大学,对经济管理、市场营销有自己独到的见解,擅长经典案例的剖析,对“沃尔玛王朝”、“微软帝国”、家乐福集团、索尼集团、三星集团等多家著名企业的发展战略进行过翔实的调查、取证和深入的研究。多年来,一直潜心钻研产业竞争泰斗迈克尔·波特、营销学之父菲利普.科特勒和现代管理学宗师彼得·德鲁克等人的学术观点及其著作,编著有《卡耐基精粹丛书》、《企业成长炼金术》、《脱胎换骨》、《创造伟大公司》等经济管理类图书。
【目录】
第1章五种竞争力/7
1.1洞悉行业现有的竞争现状/2
1.2战略采购下调供应商的议价能力/6
1.3企业必须降低购买商的议价能力/9
1.4替代产品或服务的威胁/74
1.5新进入者的威胁/24
第2章总成本领先战略及其风险/29
2.1低成本战略造就竞争优势/3l
2.2一分为二看低成本战略/36
2.3改变传统观念,革新成本领先的意识/4O
第3章差异化战略及其风险/52
3.1差异化战略让企业别具一格/54
3.2差异化既是持久的,又是动态的/6l
3.3实施差异化战略/68
3.4差异化战略必须注重质量管理/74
3.5差异化战略的风险/82
第4章目标集中化战略及其风险/85
4.1实施目标集中化战略,创造竞争优势/85
4.2目标集中化与差异化巧妙结合/97
4.3目标集中化战略的风险与规避/94
第5章企业价值链分斩/97
5.1科学认识价值链/98
5.2用价值链指导竞争策略的调整/702
5.3价值链营销/708
5.4优化顾客价值链/7l2
第6章最有价值的战略理念/720
6.1有所取舍是战略的必然要求/720
6.2“运营效益”不等于战略/725
6.3清晰认识战略定位/73O
6.4为了战略可以牺牲部分短期利润/734
6.5战略的重要目标就是持续盈利/739
6.6解救夕阳产业的战略/743
6.7战略模仿不是企业发展的罗马大道/747
6.8战略合作必须放眼长远/752
6.9核心业务延伸有助于企业优质成长/757
6.10企业文化必须体现企业战略/760
第7章企业必须创造竞争优势/766
7.1企业文化创造竞争优势/766
7.2提高科技水平,创造公司优势/778
7.3整合优化价值链,带来竞争优势/785
7.4竞争情报——取得竞争优势的重要手段/789
7.5培育优秀的供应商与经销商价值链/t93
7.6战略整合的关键是执行与速度/204
7.7知识管理让企业竞争优势常在/209
7.8创造竞争优势,培育核心竞争力/214
第8章企业战略再造与经营管理/220
8.1战略转型,企业需要全面衡量/220
8.2选择适当的多元化战略/227
8.3小企业也要谈战略/233
8.4企业的“走出去”战略/236
8.5企业需要进行战略评价/247
8.6创建优秀高效的团队/248
8.7建立创新机制/254
8.8培育企业的战略执行力/258
8.9战略执行需要一位优秀的CEO/267
第9章战略与互联网/276
9.1互联网是企业执行战略的高级工具/276
9.2互联网与价值链/282
主要参考文献/286
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