SAP财务管控2：财务总监背后的“管理大师”

图书标准信息

• 作者 任振清、张守彬 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787302530916
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 216页

【内容简介】

　　《SAP财务管控2：财务总监背后的“管理大师”》基于SAPS/4版本，针对财务模块从底层的数据结构到前台的业务流程的变化进行系统讲述。
　　《SAP财务管控2：财务总监背后的“管理大师”》主要内容包括SAP系列产品、SAP在企业中的管控，以及近年来成功应用SAP的案例。
　　《SAP财务管控2：财务总监背后的“管理大师”》通过产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用这三种方式的结合，让读者详细了解新的SAP解决方案。
　　《SAP财务管控2：财务总监背后的“管理大师”》可作为高等院校和专业机构的教材，也可作为教研人员的参考书，还可供想学习或想迅速掌握SAP常识和技能的读者自学参考。

【作者简介】

任振清，会计硕士，通过项目管理专业人士（PMP）资格认证，拥有15年企业信息化实战经验，曾在国际咨询公司任职十余年。

 

张守彬，管理学硕士、中国注册会计师、高级会计师、审计师，具备证券从业资格，拥有13年上市公司财务管理经验和财务信息化建设经验。

 

【目录】

目    录

 

 

 

产 品 篇 / 1

 

第1章  SAP S/4 HANA介绍   3

 

1.1  SAP产品路线   3

 

1.2  SAP S/4 HANA概述   4

 

1.2.1  SAP S/4 HANA产生的背景   4

 

1.2.2  SAP S/4 HANA的价值   5

 

1.2.3  SAP S/4 HANA的应用场景   6

 

1.2.4  SAP S/4 HANA的版本   7

 

第2章  SAP S/4 Simple Finance介绍   9

 

2.1  SAP S/4 Simple Finance总览   10

 

2.1.1  财务计划及分析   10

 

2.1.2  财务快速关账   11

 

2.1.3  资金与风险管理   11

 

2.1.4  协同配合的财务运营   11

 

2.1.5  企业风险及合规管理   12

 

2.2  SAP S/4 Simple Finance关键创新   12

 

2.2.1  会计核算及财务关账   12

 

2.2.2  统一日记账   12

 

2.2.3  集中财务系统   13

 

2.2.4  基于SAP的现金管理系统   14

 

2.2.5  集成的业务计划   14

 

2.2.6  业务驾驶舱   15

 

2.2.7  流水作业   15

 

2.3  SAP S/4 Simple Finance功能介绍   16

 

2.3.1  SAP S/4 Simple Finance总账会计   16

 

2.3.2  SAP S/4 Simple Finance应收应付会计   16

 

2.3.3  SAP S/4 Simple Finance固定资产会计   17

 

2.3.4  SAP S/4 Simple Finance管理会计   17

 

2.3.5  SAP S/4 Simple Finance资金管理   17

 

管 控 篇 / 19

 

第3章  企业集团财务管控   21

 

3.1  企业集团概览   21

 

3.1.1  企业集团定义   21

 

3.1.2  企业集团的治理结构   22

 

3.1.3  企业集团的管控模式   24

 

3.2  企业集团的财务管控模式   26

 

3.2.1  财务管理模式的类型   26

 

3.2.2  集团公司的财务管理模式   28

 

3.2.3  管理型企业集团的财务管理模式   30

 

3.3  企业集团的财务管控框架   33

 

3.3.1  集团财务管理内容   34

 

3.3.2  集团财务管理业务能力   35

 

3.3.3  集团财务管理业务框架   37

 

3.4  SAP集团财务管控   38

 

第4章  全面预算管理   41

 

4.1  预算目标   41

 

4.1.1  全面预算管理目标的确定   41

 

4.1.2  预算目标的指标导向   44

 

4.2  预算编制   45

 

4.2.1  传统预算编制的局限性   45

 

4.2.2  平衡记分卡介绍   46

 

4.2.3  全面预算的编制   47

 

4.3  预算控制、调整与博弈   49

 

4.3.1  预算控制   49

 

4.3.2  预算调整   49

 

4.3.3  预算管理过程中的博弈   50

 

4.4  预算评价   51

 

4.4.1  预算评价指标体系的确定   51

 

4.4.2  预算奖惩制度体系的安排   53

 

4.5  SAP预算管理   53

 

4.5.1  SAP预算管理整体功能   54

 

4.5.2  SAP预算编制   56

 

4.5.3  SAP预算控制   57

 

4.5.4  SAP预算分析与报告   58

 

4.6  预算管理案例   59

 

4.6.1  案例背景   59

 

4.6.2  预算管理功能运用   59

 

4.6.3  实施效果   60

 

第5章  资金管理   61

 

5.1  资金管理理论   61

 

5.1.1  资金管理的概念   61

 

5.1.2  资金管理的内容   61

 

5.1.3  资金管理的目标   62

 

5.2  资金集中管理理论   63

 

5.2.1  资金集中管理的概念   63

 

5.2.2  资金集中管理的内涵   63

 

5.2.3  资金集中管理的原则   64

 

5.3  企业集团资金集中管理模式   66

 

5.3.1  国外资金集中管理模式   66

 

5.3.2  国内资金集中管理模式   67

 

5.4  企业集团资金管理现状   71

 

5.4.1  国外资金集中管理现状   71

 

5.4.2  国内资金集中管理现状   72

 

5.5  SAP中国版资金管理   73

 

5.5.1  SAP资金管理功能概览   74

 

5.5.2  资金计划与控制   74

 

5.5.3  收付款管理与银企直连   74

 

5.5.4  票据管理   75

 

5.6  资金管理案例   76

 

5.6.1  案例背景   76

 

5.6.2  核心方案   76

 

5.6.3  主要做法和效果   77

 

第6章  风险和内控管理   79

 

6.1  风险管理   79

 

6.1.1  风险管理的概念   79

 

6.1.2  风险管理的历史   80

 

6.1.3  风险的特征   81

 

6.1.4  企业风险管理的特征   82

 

6.1.5  风险管理与内控的融合   84

 

6.2  风险管理与内部控制   85

 

6.2.1  风险管理与内部控制的关系   85

 

6.2.2  风险管理与内部控制的应用误区   86

 

6.3  风险管理与内部控制现状   87

 

6.3.1  公司治理结构比较完善，但治理效果差   87

 

6.3.2  单位负责人内部控制观念淡薄   87

 

6.3.3  内部控制与风险管理有效融合有待完善   87

 

6.3.4  缺乏健康、完善的控制环境   88

 

6.3.5  将制度建设等同于内部控制   88

 

6.3.6  没有建立一个完整的风险管理体系   89

 

6.4  风险与内部控制管理框架   89

 

6.4.1  风险与内部控制框架概述   89

 

6.4.2  内部控制框架五要素   90

 

6.4.3  风险管理框架八要素   91

 

6.5  SAP的治理、风险与合规管理   92

 

6.5.1  风险管理   93

 

6.5.2  流程控制   93

 

6.5.3  访问控制   94

 

6.5.4  环境、健康和安全管理   95

 

6.5.5  全球贸易服务   95

 

6.6  风险管控案例   95

 

6.6.1  案例背景   95

 

6.6.2  核心方案   96

 

6.6.3  主要收益   96

 

第7章  合并报表   99

 

7.1  合并报表概述   99

 

7.1.1  合并报表的概念   99

 

7.1.2  合并报表的意义   99

 

7.1.3  合并报表的范围   100

 

7.1.4  合并报表的编制程序   101

 

7.2  合并理论   104

 

7.2.1  所有权理论   105

 

7.2.2  母公司理论   107

 

7.2.3  实体理论   108

 

7.2.4  中国现行合并理论的选择   111

 

7.3  SAP合并报表   113

 

7.3.1  主数据   113

 

7.3.2  业务架构   114

 

7.3.3  数据收集   114

 

7.3.4  数据重分类   115

 

7.3.5  合并抵销   115

 

7.3.6  ERP系统改造   115

 

7.4  合并报表案例   116

 

7.4.1  案例背景   116

 

7.4.2  核心方案   116

 

7.4.3  主要收益   117

 

第8章  财务共享服务   119

 

8.1  财务共享服务概述   119

 

8.1.1  财务共享服务产生的背景   119

 

8.1.2  财务共享服务的理论基础   120

 

8.1.3  财务共享服务在我国的发展   122

 

8.2  财务共享服务中心概述   122

 

8.2.1  财务共享服务内容   123

 

8.2.2  财务共享服务中心的模式   123

 

8.2.3  财务共享服务中心的特点   126

 

8.2.4  财务共享服务中心的局限性   127

 

8.2.5  财务共享服务中心的展望   128

 

8.3  SAP共享服务解决方案   130

 

8.3.1  SAP共享服务解决方案   130

 

8.3.2  SAP财务共享服务业务框架   130

 

8.3.3  SAP财务共享服务技术架构   132

 

8.4  财务共享案例   133

 

8.4.1  案例背景   133

 

8.4.2  核心方案   133

 

8.4.3  主要收益   134

 

案 例 篇 / 135

 

第9章  房地产行业   137

 

9.1  房地产行业概述   137

 

9.1.1  房地产行业业务模式   137

 

9.1.2  房地产行业的特点   138

 

9.2  E房地产公司简介   139

 

9.2.1  E房地产公司基本情况   139

 

9.2.2  E房地产公司信息化现状   140

 

9.3  项目情况   141

 

9.3.1  项目背景   141

 

9.3.2  项目目标   142

 

9.3.3  项目范围   142

 

9.4  项目方案   142

 

9.4.1  组织架构   142

 

9.4.2  业务架构   143

 

9.4.3  集成架构   145

 

9.5  房地产行业经验总结   146

 

第10章  电力行业   149

 

10.1  电力行业概述   149

 

10.1.1  电力行业业务模式   149

 

10.1.2  电力行业特点   150

 

10.2  F电力集团简介   150

 

10.2.1  F电力集团基本情况   150

 

10.2.2  F电力集团信息化现状   151

 

10.3  项目情况   151

 

10.3.1  项目背景   151

 

10.3.2  项目目标   152

 

10.3.3  项目范围   153

 

10.4  项目方案   153

 

10.4.1  组织架构   153

 

10.4.2  业务架构   153

 

10.4.3  集成架构   161

 

10.5  电力行业经验总结   162

 

第11章  制造行业   163

 

11.1  制造行业概述   163

 

11.1.1  制造行业业务模式   163

 

11.1.2  制造行业特点   164

 

11.2  G制造公司简介   165

 

11.2.1  G制造公司基本情况   165

 

11.2.2  G制造公司信息化现状   165

 

11.3  项目情况   165

 

11.3.1  项目背景   165

 

11.3.2  项目目标   166

 

11.3.3  项目范围   167

 

11.4  项目方案   167

 

11.4.1  组织架构   167

 

11.4.2  业务架构   167

 

11.4.3  集成架构   176

 

11.5  制造行业经验总结   177

 

第12章  医药行业   179

 

12.1  医药行业概述   179

 

12.1.1  医药行业业务模式   179

 

12.1.2  医药行业的特点   180

 

12.2  H药业集团简介   180

 

12.2.1  H药业集团基本情况   180

 

12.2.2  H药业集团信息化现状   181

 

12.3  项目情况   181

 

12.3.1  项目背景   181

 

12.3.2  项目目标   182

 

12.3.3  项目范围   182

 

12.4  项目方案   182

 

12.4.1  组织架构   182

 

12.4.2  业务架构   184

 

12.4.3  基础数据设计   190

 

12.4.4  集成架构   193

 

12.5  医药行业经验总结   193

 

第13章  电子行业   195

 

13.1  电子行业概述   195

 

13.1.1  电子行业业务模式   195

 

13.1.2  电子行业特点   196

 

13.2  I电子集团公司简介   197

 

13.2.1  I电子集团基本情况   197

 

13.2.2  I电子集团信息化现状   197

 

13.3  项目情况   197

 

13.3.1  项目背景   197

 

13.3.2  项目目标   197

 

13.3.3  项目范围   198

 

13.4  项目方案   198

 

13.4.1  组织架构   198

 

13.4.2  业务架构   199

 

13.4.3  集成架构   206

 

13.5  电子行业经验总结   206

 

第14章  食品行业   209

 

14.1  食品行业概述   209

 

14.1.1  食品行业业务模式   209

 

14.1.2  食品行业特点   210

 

14.2  公司简介   210

 

14.2.1  J乳业集团简介   210

 

14.2.2  J乳业集团信息化现状   210

 

14.3  项目情况   210

 

14.3.1  项目背景   210

 

14.3.2  项目目标   212

 

14.3.3  项目范围   212 

 

14.4  项目方案   212

 

14.4.1  组织架构   212

 

14.4.2  业务架构   212

 

14.4.3  集成架构   215

 

14.5  食品行业经验总结   216

 

参考文献   217

 

后记   218