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作者洪旭 著
出版社北京理工大学出版社
出版时间2016-08
版次1
装帧平装
货号1110
上书时间2024-08-18
本书详细讲述打车软件UBER的创业历程,以及创始人独特的创业故事,展现优步作为共享经济代表的强大运营方法论,内容涉及移动互联网时代的推广、规则设置、危机公关、热点运营、团队管理等方面,深刻解读互联网的共享、链接、整合之道,以及传统行业如何颠覆转型。
洪旭,厦门大学中文系毕业,专职财经传记作家,曾就职于36kr、腾讯科技等媒体,参与写作《辣道至简:老干妈的经营智慧》等书。
1. 诞 生
连续创业就是享受投入、跌倒、站起来的过程…………………002
Uber是人人认为不可能的事,但酷就一定有现金流……………008
饿极了的“鳄鱼群”扑上去就能咬掉一大块……………………014
在想象和现实之间造出的差距里找风口…………………………020
瞄准“破碎行业”做一款“自私”的产品………………………025
2. 草 创
1-9-90法则:拿下第一批用户……………………………………032
Growth hacking:大流量,裂变,有效留存…………………… 037
禁令来了,我依然乐观得无药可救………………………………042
建立早期壁垒:技术至上,别上Uber找情怀………………… 047
3. 渗 透
越是高频需求,越适合最土的传播方式…………………………054
只在乎用户是否和我们站在一起…………………………………059
简单“粗暴”地做好一件事就够了………………………………064
除非欣赏我、适应我,否则免谈投资……………………………069
4. 扩张
作为指数型公司,跑过临界点必有复合增长……………………074
标准化高于一切……………………………………………………079
本地化实验:Uber不是到哪里都扮演颠覆者……………………084
每一座城都是个“三人”自治区…………………………………089
5. 险阻
作为利益体的“破坏性物种”,弓箭都瞄准你…………………096
安全之“痛”:先搁置难题,等待时机…………………………102
活在政策保护的规则里哪有明天…………………………………108
“暴君”算法:我一定是最佳方案,讨厌没用…………………113
有盲区就有竞争对手,战斗到甩开距离…………………………118
6. 对阵
人格化的产品是最好的公关………………………………………126
既然要呑并世界,又何必四处联姻………………………………132
如何引导舆论:市场公关十政治游说……………………………138
没争议就造争议,没什么比默」默无闻更可怕…………………144
成为巨头后,就别再想着作点“小恶”…………………………150
7. 迂回
效率是最底层的战略………………………………………………158
“数据”思维:不问原因,只看结果……………………………165
被黑无数次,为什么仍然坚持“坐地起价”……………………170
用创意和技术满足用户,而非讨好用户…………………………175
不花钱的跨界营销:好点子就是真金白银………………………180
8. 进军
烧钱烧出囚徒困境…………………………………………………188
在中国市场,保持有水平的谦虚…………………………………194
如何兼顾“接地气”和“很洋气”………………………………201
从打车到拼车:低价高效的逻辑永远是对的……………………206
9. 未来
未来的魔力在于把时间、瓶颈感、喜悦感和钱带给用户………214
做产品不是一场民主选举,98 :2才能取胜………………… 220
“消灭”司机,让所有人变成乘客………………………………225
不是一个孤立的APP,而是场景中的功能………………………230
附录
五周年致辞…………………………………………………………238
伟大创业者的8个特质……………………………………………245
优步在华“和”之道………………………………………………252
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