高效能领导的五个角色

图书标准信息

• 作者 爱德华多·布朗
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2022-12
• 版次 1
• ISBN 9787521748031
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 334页
• 字数 170千字

【内容简介】

?首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？
  ?工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？
  ?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？
  ?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？
  ?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？
  面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。
  这本书汇总了多位全球顶级企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即首席情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成首席情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。

【作者简介】

爱德华多·布朗，彼得·德鲁克全球论坛前主席、HSM集团前董事、国际领导力专家。采访过多位国家领导人、顶级企业家和知名学者，包括比尔·克林顿、托尼·布莱尔、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等。 

【目录】

前言 // V

序言 // IX

第一章  文化及其结果

文化就是战略 // 003

什么构成组织文化 // 008

文化的价值：文化倍增结果 // 011

第二章  通过情绪进行领导：新型 CEO

什么是情绪 // 040

情绪对行为的影响 // 041

新型 CEO：首席情绪官 // 048

新型领导力模型的起源 // 051

第三章  第一个角色：激发愿景

愿景是什么 // 063

愿景激发情绪 // 072

如何通过愿景让情绪最大化 // 081

如何创造并实现愿景 // 084

第四章  第二个角色：一切都与人有关

从好的领导者到伟大的领导者 // 097

打造和发展有才华的团队 // 098

领导者拥护人的价值观 // 108

伟大的领导者深切而真诚地关心并照顾员工 // 118

真正关心产生的情绪影响 // 128

第五章  第三个角色：沟通

沟通的情绪影响：连接和信任 // 135

公开沟通和思想自由流动 // 146

从多维度培养沟通 // 152

倾听 // 161

第六章  第四个角色：决策

决策系统的基本要素 // 168

管理决策中的情绪 // 186

管理无意识的信息：直觉和判断 // 194

做出决策 // 198

决策是一种领导工具 // 206

第七章  第五个角色：制订文化计划

理解组织文化 // 212

文化从顶层开始 // 215

不同类型的文化 // 217

文化计划 // 234

在管理系统中嵌入文化 // 239

第八章  首席情绪官的技能和特质

集成的管理模式 // 251

一般个人特征 // 253

领导者的特质和技能 // 268

了解自己 // 272

方济各教皇 // 278

致谢 // 293

参考文献 // 295