真团队

图书标准信息

• 作者 （美）理查德·哈克曼 著，关苏哲 高北 译，湛庐文化 出品
• 出版社 浙江教育出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787572274282
• 定价 99.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 272页
• 字数 235千字

【内容简介】

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《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。

【作者简介】

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关苏哲，中欧国际工商学院MBA，新关点创始人，伟事达私董会总裁教练，创美药业、富邦股份独立董事，中欧国际工商学院校友市场营销协会理事。中欧商业在线“新媒体口碑营销”在线课程研发者，“用提问激发团队高绩效”知识付费产品主播。
    拥有多年知名企业业务负责人实战经历和标杆企业商业顾问经验，为众多知名品牌提供互联网战略和营销服务。作为引导教练，帮助行业标杆企业CEO及企业高管团队发现和界定问题，提升其全局观决策能力，同时改变其底层心智模式，重塑高绩效团队，协助其成为更佳领导者，拥有更佳决策，获得更佳商业成果，所提供的服务获得客户良好口碑。
    个人微信公众号：关苏哲，欢迎交流。

【目录】

译者序成为真高管，打造真团队

前言如何设计和领导高效团队

引言如何带领团队面对挑战，释放潜能

第一部分正确地认识团队

第1章什么是有效团队，什么是无效团队

为什么有的团队有效，有的团队无效

如何让团队变得有效

第2章何时需要团队，何时不需要团队

7种不同协作形式的群体和团队

不是所有工作都需要团队完成

不同的问题，需要不同的团队

组建团队前必须回答的两个问题

第3章如何评估团队有效性

准确评估团队有效性的3项标准

做好团队表现预测的3个关键团队过程

避免过程损失，创造协同效应

准备充足，带领团队步入正轨

提升团队有效性的6个条件

第二部分如何激发团队攻克难题

第4章创建真正的团队，为攻克难题做好准备

区分共事群体与真正的团队的两种特质

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