老板财务利润管控（未开封）

图书标准信息

• 作者 胡梦霞
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2020
• 版次 1
• ISBN 9787518043187
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开

【内容简介】

本书分十章，从企业财务战略规划、看懂财务报表、如何做财务分析、现金管理、预算管理、成本管理等方面进行了介绍。

【作者简介】

胡梦霞经管财税实战教练，管理师、审计师、财务系统实战落地专家、“赢在财税八步法”创始人、海纳泽华财税服务台创始人。深圳创客创业导师、企业内训饼师、税务局技能提升讲师、深职训职业培训学校特聘创业导师。经营管理落地实施推行者、传播者，授课人次30余万。20年经营管理财税实战经验，曾连续12年为500强企业服务，曾为多家企业财税顾问。

精彩内容：

 节企业为什么需要财务战略 现代企业财务面临的管理环境呈现出多元化、动态化、复杂化的典型特征，在这样的大背景下，仅依靠财务管理的具体方法和手段是远远不够的，还需要吸收战略管理的与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题，这需要制定相应的财务战略。尤其是中小企业。由于资源相对缺乏，要想让有限的资源通过合理配置发挥出大的效用，必须制定合适的财务战略。那么，何谓财务战略呢?具体来说，财务战略是指为谋求企业整体战略的实现和企业资金均衡有效的流动，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行长期、全局、创造的谋划，并确保其执行的过程。尽管财务战略从属于企业战略，但也具有的独立。财务战略以确保企业效益能持续均衡、有效地增长为目标，终目的是实现企业体战略。关注的焦点是财务资金流动，并且注重财务效益受外部经营环境的影响，更少地虑经营管理能力问题。 进入21世纪以来，企业的经营环境发生了翻天覆地的变化，实行有效的财务战略已经成为现代企业繁荣发展的重要问题之一。随着市场竞争的加剧，如今越来越多的企业参与了多元化经营。从大型集团涉及十几个甚至几十个行业，到中小企业承接多元化的各业务，在多元化经营的业务环境中，企业的优质资源是有限的，但所面对的“选择”却有多个选项，实际上，面对诸多的可选项时，企业选择不做什么，远远比选择做什么更难。不走专业化路子的企业，注定是没有发展的，越是拥有多元化业务的企业，越需要做好企业财务战略规划，一个合适的财务战略，可以使行业和细分市场选择的有效增强，从而有力提升企业的竞争力。俗话说“好钢要用在刀刃上”，财务战略所起到的作用，便是帮助企业把优势的资源在恰当的时机集中到合适的业务上，从而让有限的优质资源进发出无限的能量。企业财务战略的体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金均衡、有效地流动，构建企业核心竞争力，终实现企业价值大化。体上来说。财务战略遵循企业战略“有所为，有所不为”的宗旨，只是财务战略更为具体地用指标和评价标准来评价到底哪些可为，哪些不可为，从而为企业战略落地更具有作。那么，财务战略都包括哪些内容呢?一般来说，财务战略由投资战略、融资战略、财务管理三部分构成。投资战略，顾名思义，是指企业的投资方向、投资优先方向以及其他相关多元化领域中的投资规划、策略；融资战略，即企业关于募集所需资金的整体战略规划，包括融资方式及各方式融.....

精彩书评：

 经营管理．成本分析．要追根究底，分析到后一点。 ——台塑集团董事长1三水庆 多挣钱的方法只有两个：不是多，是降低管理费。 ——克莱斯勒汽车公司裁李笠柯书 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体的头条．真正的gdp@占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ce0，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至程度和教育背景都不高，这些人中有经理人、企业家．还有创业者。 ——现代管理学之父彼得德鲁兜 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次是一种趋势。 ——雅虎前ceo特里塞梅尔

【目录】

财务战略：放眼未来，做好财务战略规划
章
节企业为什么需要财务战略/2
第二节如何搭建更合理的财务组织/5
第三节制定与企业发展相适应的财务目标/8
第四节老板必须要懂股权架构/11
第五节教你轻松梳理企业股权架构/14
第六节做好财务规划，加强财务规范化管理/17
第七节 学会将财务信息转化成管理工具/20
财务报表：会看财务报表才能更好经营
第二章
节老板为什么要看财务报表/26
第二节资产负债表：了解经营状况/30
第三节利润表：清楚企业的利润情况/35

第四节现金流量表：观察企业生命力／39
第五节如何准确识别欺诈报表／42
财务分析_把脉企业经瞢管理状况
节企业获利能力分析／46
第二节企业偿债能力分析／49
第_二节企业发展能力分析／52
第四节企业运营能力分析／55
第五节企业利润表分析，59
第六节企业现金流量表分析／62
第七节企业资产负债表分析，65
第八节运用财务管理手段发现企业盈亏衡点／68
税务筹划合理合法避税这几招
节  “”个税和社保改革如何应对／72
第二节如何保障企业财税安全／74
第三节如何降低企业赋税、提升利润／77
第四节企业分红个税如何降低／79
第五节无票收入、支出如何解决／8l
第六节合理合法节税避税，84
第七节税务风险管控与稽查应对策略／87
第五章
现金管理：有效提高现金流周转率
节现金流是企业的血液／92
第二节企业现金循环路径与周期，95
第三节现金管理是经营管理的核心／98
第四节常见的资金链断裂原因，102
第五节务必重视资金的时间价值／105
第六节教你预测未来的现金流／108
第六章l预算管理：全面预算管理，充分使用资金
节企业为什么要编制财务预算／114
第二节预算管理是成本管理的基础／116
第三节预算管理的分类与原则／119
第四节编制财务预算的方法／122
第五节预算的执行、控制、调整与核／124
第六节这样制定预算才不会务虚／128
第七章l成本管理：控制成本等于增加利润
节控制成本是在增加利润／132
第二节采购是成本控制的源头／135
第三节生产是控制成本的重点环节／138
第四节别让管理费成为企业负担／14l
第五节教你有效降低人力成本／144
第六节全面成本控制，节流不难／147
第八章
利润管理：为企业持续经营提供动力
节  目标利润的规划与控制／152
第二节企业利润分配的原则，155
第三节经营利润与现金利润／158
第四节应收账款与利润的关系，160
第五节应付账款周期与利润／163
第六节库存与利润的衡之道／165
第九章
融资管理：怎样做好企业筹资、融资工作
节企业筹资、融资的主要方式／170
第二节预测企业资金的需求量／174
第三节怎样把握好融资的佳时机／177
第四节融资时如何“包装财务”／180
第五节了解“财务对赌”的利与弊／184
第六节融资过程中的财务管理，187
i第十章l
投资管理：让企业资产实现不断升值
节老板会经营，还要会投资／192
第二节常见的企业投资方向，195
第三节企业投资需要注意哪些问题／198
第四节投资胜败要看投资回报率／202
第五节现金流与企业投资的衡之道／205
第六节企业投资的机遇与风险／208