管理会计工具与案 例——绩效管理

图书标准信息

• 作者 李守武
• 出版社 中国财政经济出版社一
• 出版时间 2018-06
• 版次 1
• ISBN 9787509581582
• 定价 62.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书结合某大型国企多年来的管理会计工作实践编写，按照内容分为四部分，主要探讨企业绩效管理、关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡四种管理会计工具的运用，采用管理会计工具和案例相结合的方式，供实际工作借鉴参考。

【作者简介】

某大型国企副总经理，总会计师，兼任中国总会计师协会副会长，中国总会计师协会管理会计分会会长等职务。协调团队立足专业并结合企业特点，主导创建“SRRV”财务管控模式，推动价值创造型财务管理体系建设，为推动国企转型升级提供坚强财务支撑。

【目录】

第五类
绩效管理类
14企业绩效管理
章管理工具——企业绩效管理
节则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
五、常用工具
第三节应用程序
一、绩效计划与激励计划的制定
二、绩效计划与激励计划的执行
三、绩效评价与激励的实施
四、绩效评价与激励管理报告编制
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
三、挑战与思
第二章管理案例——企业绩效管理
案例一长安——变革基于bsc的绩效管理体系
案例二建设——应用管理工具实施“建设特”经营绩效管理
案例三成都光明——基于管理标准、价值创造的绩效管理变革
案例四北方工具——资产经营绩效评体系的构建与应用
15关键绩效指标法
章管理工具——关键绩效指标法
节则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织机构
二、管理制度
三、应用基础
四、信息化
第三节应用程序
一、体程序
二、构建关键绩效指标体系的程序
三、关键绩效指标的权重分配
四、设定关键绩效指标的目标值
五、关键绩效指标的目标调整
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
三、运用中存在的问题及解决建议
第二章管理案例——关键绩效指标法
案例一嘉陵特装——关键绩效指标在企业的应用
案例二青山公司——切实运用关键绩效指标，提高管理针对、有效，
保障战略落地
16eva提升
章管理工具——eva提升
节则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
第三节应用程序
一、eva价值诊断
二、eva提升管理
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
第二章管理案例——eva提升
案例一望江——风电齿轮箱eva中心建设与探索
案例二长江特装——eva提升企业价值创造方向
17衡计分卡
章管理工具——衡计分卡
节则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
第三节应用程序
一、衡计分卡编制的体流程
二、衡计分卡编制的前期准备
三、衡计分卡编制的具体步骤
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
三、关注衡计分卡的成功要素
第二章管理案例——衡计分卡
案例一长安汽车——深化运用管理工具，全面提升价值创造能力
案例二青山公司——深入推衡计分卡，确保战略执行落地
后记