煤炭资源开发整合管理创新模式与实证研究

图书标准信息

• 作者 宋华岭、张漪、韩丽丽 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2014-11
• 版次 1
• ISBN 9787509635209
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 207页
• 字数 228千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《煤炭资源开发整合管理创新模式与实证研究》基于和协管理与循环经济理论研究，结合山西焦煤西山煤电集团资源开发循环经济模式——循环经济工业园区的建设与管理实践，进行了煤矿循环经济、产业链实证分析．研究与创建适合于煤炭行业管理的管理理念、思想、理论与方法，煤炭资源开发和协管理理论体系，同时研究了现代煤炭企业内部管理，对目前的煤炭资源开发管理和西山大型煤炭企业的内部经营管理理论与实践进行创新与改革研究：创建精细化与集约化的资源型煤炭企业管理新模式．提高企业的管理效率与经济效益。

【作者简介】

　　宋华岭，博士，教授，山东师范大学博士生导师。现任山东工商学院管理科学与工程学院院长；澳大利亚莫那什大学管理系访问学者；担任中国管理科学与工程学会理事、中国“两法”复杂系统研究专业委员会理事、中国软科学研究会常务理事、中国工业发展促进会常务理事、山东省应用统计学会常务理事、联合国特邀中国资源专家等重要学术职务。一直致力于利用系统理论、复杂性理论与社会科学理论的交叉与综合，对复杂系统-企业系统的组织管理复杂性评价问题进行研究。
　　先后主持研究了国家自然科学基金、国家软科学计划项目(两项)、山东省自然科学基金、社科规划项目等纵向和横向课题；在《管理科学学报》、《管理工程学报》等重要学术期刊和国际学术会议上发表了60多篇论文，多篇被SCI、EI和ISTP检索，出版专著4部，其中英文专著1部。研究成果获教育部中国人文社会科学优秀成果三等奖、山东省社科优秀成果一等奖(两项)、二等奖、三等奖；山东省科学技术进步二等奖(两项)、三等奖和煤炭工业科学技术奖二等奖(两项)等多项奖励。主讲国家教学质量工程项目《项目管理》英语双语示范课，先后获得了“山东省师德标兵”、“山东省优秀教师”、烟台市和山东省“有突出贡献的中青年专家”、“全国优秀教师”、“享受政府特殊津贴专家”等荣誉称号。
　　
　　张漪，山东工商学院管理科学与工程学院．讲师，大连理工大学博士，中国复杂系统研究会理事成员。
　　主要从事管理系统工程、管理复杂性、电子商务与物流管理等研究。近年来先后参与研究国家自然科学基金3项．省部级纵向课题4项，企业横向课题合作研究10余项；在重要学术期刊和国际学术会议上发表了10多篇论文，其中《系统工程理论与实践》发表论文1篇，《管理科学学报》发表论文2篇：多篇被美国工程索引EI和ISTP等检索：出版专著1部。
　　
　　韩丽丽，山东师范大学硕士研究生。主要从事资源管理系统工程、管理复杂性研究。先后参与研究国家自然科学基金1项，省部级纵向课题1项，企业横向课题合作研究4项；发表了论文多篇。

【目录】

第一章煤炭资源开发的模式研究
第一节资源开发模式研究
一、可持续利用模式
二、循环经济模式
三、综合开发利用模式
四、资源整合开发模式
五、生态创新模式
六、资产化利用模式
第二节循环经济与矿区生态
一、研究的理论意义和现实价值
二、对传统发展模式的反思
三、循环经济发展模式基本特征
四、产业生态理论研究现状
五、产业生态实践发展——生态工业园
六、我国产业生态研究现状及分析
七、煤矿循环经济工业园在国外的发展现状
八、煤矿循环经济工业园在国内的发展现状
第三节西山煤电集团的资源开发模式

第二章西山循环经济产业系统和协管理模式
第一节和协管理的基本理论
一、和协管理的和谐管理理论
二、和协管理的协同理念
第二节循环经济产业价值链和协管理
一、西山循环经济产业价值链和谐与协同
二、依据“变废为宝”的机理，创建剩余物综合利用产业价值链
第三节大、中、小循环全面和协循环经济体系
一、建设多层面无限宏微观循环经济体系
二、矿井煤炭开采的层面上实现资源利用的小循环和协
三、园区内产业层面实现各企业单元间的封闭循环和协体系
四、在矿区层面上，建设生态工业园区，实现资源利用的中循环和协
五、在社会层面上，实现资源利用的大循环和协
第四节西山循环经济的大循环和协体系

第三章西山资源开发多矿循环经济集约管理模式研究
第一节古交循环经济示范基地建设大工程体系
第二节资源开发新模式的建设与实施——古交循环经济园区建设
一、总体目标
二、产业发展目标
三、循环经济建设目标
四、经济发展目标
第三节古交循环经济产业生态群落系统建设
一、循环经济一级产业生态群落——煤炭生产洗选项目建设
二、循环经济二级产业生态群落项目建设实施
三、循环经济三级产业生态群落项目建设实施
四、配套项目

第四章资源开发的管理新战略——西山煤电集团煤炭资源整合与重组
第一节煤炭资源的整合与重组战略实施背景
一、改变煤炭行业离散式、粗放式资源开发模式
二、煤炭资源整合资源开发新模式支撑我国能源管理战略部署
三、煤炭资源整合开发模式为西山煤电集团做大做强提供战略机遇
第二节煤炭资源的整合与重组战略实施过程
一、确定重组整合的思路、原则及程序
二、因矿制宜，多种方式推进小煤矿重组
三、依法整合，充分保证各方合法权益
四、“一矿一策”，稳步推进移交和复产工作
五、统筹规划、合理布局，建设高标准现代化矿井
六、强化安全管理，实现安全整合
七、发挥集团优势，推进整合煤矿升级发展
第三节煤炭资源整合与重组战略实施效果

第五章稀缺优质煤炭资源开发的保护性战略管理模式
第一节煤炭在我国能源和经济安全中的战略地位
一、我国的煤炭生产与消费
二、我国的煤炭需求
三、世界煤炭需求展望和煤炭工业发展趋势
第二节稀缺炼焦煤炭资源保护性开采开发模式
一、资源风险分析
二、稀缺煤炭资源保护性开采战略规划——炼焦煤限产规划
三、西山煤电集团资源保护开采研究
四、对策与建议

第六章资源开发型煤炭集团管理体制研究
第一节资源开发型煤炭集团公司管理体制研究
一、大集团公司及其特征
二、国外煤炭大型企业发展的趋势
三、我国资源开发型煤炭集团公司
四、我国煤炭资源开发型集团公司管理体制特征
五、大集团公司管理与控制模式涉及的问题
六、我国煤炭资源开发企业传统管理模式及其弊端
第二节集成管理与集约化管理研究
一、集成管理
二、集约化管理
三、精细化管理

第七章典型煤炭资源开发型企业——西山煤电集团集约与精细化管理体系构建
第一节西山煤电集团进行集约一精细化管理创新的必要性
第二节西山煤电集团的集约化组织结构改革创新
一、原有组织结构分析
二、西山大集团集约化管理体制的构建
三、集约化管理组织机构模式创新——企业脊椎型组织结构的构建

第八章西山煤电集团的八大集约-精细化管理体系
第一节战略管理与控制集约化
第二节人力资源集约化管理创新
一、人力资源集约化管理组织机构
二、人力资源集约化管理与控制机制
三、人力资源集约化管理实施效果
第三节财务集约-精细化管理机制创新
一、财务集约化管理组织机构
二、财务集约化管理机制
第四节技术创新集约化管理创新
一、技术创新集约化管理组织机构
二、技术创新集约化管理运行机制
三、科技集约-精细化管理的实施效果
第五节安全集约化管理与控制
一、安全集约化管理组织机构
二、安全集约化管理机制
第六节信息集约-精细化管理
一、信息化集成管理组织机构
二、信息集约-精细化管理系统结构
三、管理机制——集团统一流程化管理体系
第七节物流集约-精细化管理
一、西山煤电集团物流集约化管理的组织结构
二、物流集约化管理机制
三、集约化物流管理和集约整合营销的社会经济效果
第八节二、三级集约化管理——分公司一矿（厂）集约化管理
一、矿（厂）的集约化管理主要内容
二、生产矿组织集成管理模式
三、管理机制与实施效果
四、运作过程集成管理模式

第九章西山煤电集团管理创新社会、经济效益评价
第一节西山煤电集团管理创新取得管理效果
第二节管理创新经济效益
一、整体经济效益情况
二、优化调整产业结构

第十章西山煤电资源开发与企业管理创新模式经验总结与决策参考
第一节坚持资源开发的循环经济创新管理模式，实现煤炭产业的转型
第二节稀缺优质煤炭资源保护性开发技术与战略管理创新发展
一、坚持稀缺优质煤炭资源保护性开发技术集成管理创新
二、推动精细化开采管理体制创新，提供实现资源开发管理模式创新和产业转型基本保障
第三节进一步深化大型煤炭企业精细化与集约化管理模式创新，提高管理效率
一、优化、精简组织机构，进一步提高组织运行管理效率
二、继续扎实深入推进企业内部经营精细化管理实施，节支降耗，提升效能
第四节进一步推进落实稀缺优质资源保护性开发战略管理创新
第五节以煤炭资源整合开发管理创新为龙头，进一步实现资源优化整合
参考文献