• 创新赢天下:九大商界领袖谈创新
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创新赢天下:九大商界领袖谈创新

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作者张亚勤、张维迎 著

出版社北京大学出版社

出版时间2010-01

版次1

装帧平装

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上书时间2024-12-04

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 张亚勤、张维迎 著
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2010-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787301163979
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 225页
  • 字数 204千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  我们现在这个时代,有人称之为高科技时代、信息时代,还有人称之为知识经济时代,其实我们可以将其统称为创新时代。这一时代的主要特征就是科学技术日新月异,持续创新成为企业发展的重要基石。
  在这一充满变化的时代,要使社会财富的创造主体——企业基业长青,就要求我们的企业家、管理者把握创新本质,不断超越自己。
  首先,要从思想上充分认识到创新不仅是技术人员的职责,而且更是企业家的基本职能,并且创新本身也必须是能落在实处、具有商业价值的行动,而非虚无缥缈、囿于想象的行为。举个简单的例子,微软大家都知道,那是走在创新最前沿的一个企业。
【作者简介】
张亚勤,微软全球资深副总裁;
张维迎,北京大学光华管理学院院长;
马云,阿里巴巴集团主席及首席执行官;
李彦宏,百度董事长兼首席执行官;
王建宙,中国移动通信集团公司总裁;
熊晓鸽,IDG全球副总裁兼亚洲区总裁;
季卫东,摩根士丹利董事总经理;
田溯宁,中国宽带产业基金主席;
贺志强,联想研究院院长;
张景安,科技日报社社长
【目录】
刨新赢天下
张亚勤微软全球资深副总裁
精彩导读:对于IT企业来说,有形的资产其实非常有限,最重要的是两个核心要素,一个是IQ,一个是IP。IQ就是Talent,是智力资源,也就是聪明的人才;IP则是创新成果,也就是知识产权。

阿里巴巴的生存之道
马云阿里巴巴集团主席及首席执行官
精彩导读:2000年、2001年,阿里巴巴的状态是极其糟糕的。为什么?因为当时人们看不起互联网,认为电子商务不可靠,阿里巴巴的名字听起来也古里古怪的。那个时候,我们招人真难,我们开玩笑说,只要没有太大问题的人我们公司都要。

创新商业模式:为什么是搜索引擎?
李彦宏百度董事长兼首席执行官
精彩导读:2007年,在美国证券市场上有四家公司的股票交易是最活跃的,一个是Google,一个是百度,还有苹果以及另一家叫做ResearchInMotion的公司。这四个公司里有两家都是搜索引擎公司。为什么搜索引擎公司这么热?

新媒体产业的未来看中国
季卫东摩根士丹利董事总经理
精彩导读:究竟什么是好的商业模式?我有一个投资金字塔,在这个金字塔的底端是以产品为中心的商业模式,如网络游戏公司。在金字塔的最顶端是以社区为中心的公司,如腾讯这样的公司。为什么呢?因为根据我的统计,腾讯差不多50%以上的内容是由用户生成的,腾讯新的用户有50%是现有的用户带来的。

移动通信:价值链和企业创新
王建宙中国移动通信集团公司总裁
精彩导读:科学家弗里曼·戴森(FreemanDyson)有一句话,他说技术革命就像是一种爆炸,它撕裂了我们的祖先留给我们的一个静止的世界,取而代之的是一个转速加快了1000倍的地球。我觉得这段话很震撼也很真实。从移动通信发展的角度来说,地球的转速加快了1000倍,一点都不过分,这是我们亲身经历的。

风险投资:打造中国人自己的“微软”
田溯宁中国宽带产业基金主席
精彩导读:在选择外资还是本国企业的问题上,我不是一个民族主义者,我在国外待了一段时间,知道西方有很多好的东西。要想做简单的、规范的事情,选择西方的企业可能更规范一些。但是要想做大事儿、复杂的事情,就一定选择中国人自己的企业,因为我们的使命,就是要创造未来的花旗,中国人的摩根士丹利,我们要做西方在一百年前完成的事情。

中国:大萧条后的创业新天堂
熊晓鸽IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁
精彩导读:很多人问我,在金融危机下,商业模式的创新到底什么为王?渠道为王、技术为王,还是内容为王?我说未来一定是中国的内容为王。以电影为例,美国历史上赚钱最多的是《泰坦尼克号》。可是这部电影拍了四次,每次都重复一样的故事。可以看出,西方文化能够从题材上找到的内容比较少。而中国则有很多这样的内容,只是我们没有用商业的方法把它变成一种盈利。

科技企业与自主创新
张景安科技日报社社长
精彩导读:撒切尔夫人说过一句话:英国目前在高科技领域落后美国十年,并不是英国的大学差、教育差,也不是英国没有人才,而是缺乏风险投资市场。这个观点对我们国家来说也有一定的借鉴意义,而且高科技创新对资本市场需要比人家更迫切。

构建全球化的创新体系
贺志强联想研究院院长
精彩导读:如果我们看联想现在的创新体系,有一点我觉得非常自豪,就是联想的创新三角。我们日本YAMATO的研发、美国的研发和中国的研发,这三地的运作非常有特点。如果你真的去做全球竞争的时候就会发现,必须要用不同民族最优秀的人才,这叫多元化,你会发现这样创新才会真的有竞争力。
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