• 领导解放 企业重生
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领导解放 企业重生

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作者姜岚昕 著

出版社中华工商联合出版社

出版时间2011-11

版次1

装帧平装

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上书时间2024-11-23

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 姜岚昕 著
  • 出版社 中华工商联合出版社
  • 出版时间 2011-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787515800196
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 208页
  • 字数 230千字
【内容简介】
作为领导的你,是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大,很想集中精力把事情做好,可总觉得时间并不由自己支配?的确,下面员工要找你汇报工作,上面领导要找你了解工作,其它部门的领导要找你协调工作,剩下的时间还有很多很多的会要开,还有不少日常的事务性工作要处理;还要忙着处理应接不暇的问题,忙着应付如狼似虎的对手,忙着寻找才华横溢的员工,忙着迎接络绎不绝的客户……
忙!忙!忙!时间太有限,时间太宝贵。
终日下来,已筋疲力尽,摊坐不动。
此时的你,
1.没有时间去规划整个企业的工作;
2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率;
3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工;
4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责,无法发挥一个真正领导职能的作用。
此时的你,也许还在困惑:
1.为什么很多企业越做越大,领导人的状态却越来越差?
2.为什么很多企业高速发展,领导人的精气神却每况愈下?
3.为什么很多企业领导人年纪尚轻,却显得心力交瘁?
4.为什么很多企业正兴旺发达,领导人却突然倒下?
5.为什么很多企业持续增长,领导人的成就感却荡然无存?
6.为什么很多企业物质收益节节攀高,领导人却有强烈放弃的念头?
7.为什么很多企业领导人风华正茂,却英年早逝?
8.为什么无数的企业领导人都喊累?累?累?
领导累,自找的!想不累,怎么办?你已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰!所以,领导如何解放,企业如何重生?详细阅读《领导解放企业重生》,让姜岚昕老师为您指点迷津、破解困惑、拨云见日,解析领导为什么累的重大原因,以及具体有效的解决之道,让领导真正解放,企业彻底重生。
【作者简介】
姜岚昕,世华智业集团董事长,北京华夏管理学院院长,北京中新企业管理学院名誉院长,华夏经济园首席架构师,北京大学民营经济研究院院长顾问,总裁首选教练,世界华人总裁协会会长。
著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家,现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、华夏经济园首席架构师、北京大学民营经济研究院院长顾问、总裁首选教练、世界华人总裁协会会长;他曾出版过《领导无形管理有道》《领导解放企业重生》《感觉》、《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导解放企业重生》《文化要软制度要硬》《管控》《企业增长的新引擎》《感觉》《用心》等九套教学光盘;他被誉为“总裁首选教练”,他还是岚昕大爱基金、陕西世华大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人;他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手,累计向公益组织等捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使,他以大爱天下之心参与教育慈善事业,并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉;他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”等……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁班课程:总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴、总裁咨询风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、创富思想风暴、董事长智力风暴等。
【目录】
序领导解放使命神圣
总裁学友分享
上篇累在自找解除顽疾
第一章不授权
担心下属没有自己做得好
担心授权后自己还要重做
担心错过挽回损失的最佳时间
担心自己的地位受到威胁
“无为”是最大的“有为”
第二章接受反授权
接受反授权的后果
找到解决反授权的方法
第三章插手已授权
等你失败
推卸责任
总是关机的手机
第四章关注过程
过程与成果
以成果为导向
第五章个人行动力太强
第六章缺乏成长和顾问
找专业的人为你做事
名字对企业的重要性
第七章太过完美
速度比完美更重要
丢脸和赏脸
第八章到处是重点
重点,只有一个
把精力放在真正重要的事情上
领导者必做的3件事
第九章没有恩威并施
领导下属,要懂得恩威并施
关爱下属的领导才是卓越的
第十章累习惯了
养母与生母
放大“累”的价值和意义

下篇领导解放重生真经
第十一章持续大量地培养接班人
企业培养接班人任重道远
企业的人力资源为什么变坏了
培养的接班人都是为国家做贡献
第十二章运用退、让、舍、给的智慧
退



领导退,企业才能进
第十三章使命感的力量是无穷的
找到属于自己的使命
让使命融入自己的血液和灵魂
引发全员为使命而工作
怀抱使命持续前行
后记
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