黄金领导力:卓有成效的管理

图书标准信息

• 作者 张毅 著
• 出版社 天津人民出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787201129495
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 240页

【内容简介】

具备了很好的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。本书从自我管理、人事管理、团队管理、沟通艺术、激励与领导力、有效决策、向上管理七个方面指明了修炼领导力的具体路径。结合靠前的管理实际，给广大管理者奉上了一席领导力大餐。

【作者简介】

张毅：组织效能、领导力与人才培育专家；ITS靠前培训学会评审委员会副、ITT靠前培训师导师、中国首批PCT（教授级）导师、ICF埃里克森认证教练；一级人力资源管理师、二级心理咨询师。《解码性格领导力》版权持有人、耶鲁大学EIM、4D很好团队、领越领导力等课程认证导师。曾就职于500强及靠前咨询集团任高管多年，对组织运营和领导力有独到见解和实务经验。常年应邀为清华、浙大、上海交大、电子科技大等重点高校授课，已为数百家行业领军企业提供培训，并率领企业家赴海外开展靠前研修。？ 秉承【以智慧推动组织进步和个人成长】的初心，累计培训、教练约3W小时＋。 

【目录】

一、自我管理：领导好自己，才能卓有成效
1.要保持**，就必须时刻否定并**自己
2.失败也是一种机会
3.节省一元钱等于净赚一元钱
4.善于学习是管理永远不败的根本
5.**的管理者从不闭塞别人的言路
6.要想保持优势必须在此领域做大做强
7.无“法”可依，则管理无效
8.提升自己的判断力，不盲目跟风
二、人事管理：用人所长，通过他人达成目的
1.企业里没有无用的人才
2.管理要网罗**人才
3.注重人才的培养
4.将恰当的人放在*恰当的位置上
5.顾客也并不总是对的
6.“以人为中心”的人性化管理
7.管理要用人不疑疑人也用
三、团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
1.没有**的个人，只有**的团队
2.注重团队中的薄弱环节
3.确定团队*佳管理人数
4.凝聚力越大，企业越有活力
5.合作，成功的关键
6.相互协作的精神
7.信任，团结协作的基石
四、沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
1.平等交流是企业有效沟通的保证
2.有效的沟通始于倾听
3.正视错误会得到错误以外的东西
4.营造宽松的沟通氛围，
5.沟通可有效解决问题
6.给员工一分鼓励回报的是十分的努力
7.沟通是企业管理中的重要工具
五、激励与领导力：**的领导无不是激励大师
1.以待遇吸引人，以事业激励人
2.适时地引进一条大鲶鱼
3.激起员工的竞争意识
4.真诚的欣赏和善意的赞许
5.倾注你的全部**
6.激励员工自发地工作
7.给药加点糖，效果会*好
8.想收获必先付出
六、有效决策：***，决策者
1.有效预测是英明决策的前提
2.认识到问题就等于解决了一半
3.后继有人，才能保持长久生命力
4.成功始于果敢的决策
5.得到多少往往取决于你能知道多少
6.时刻保持危机意识
7.速度决定竞争成败

内容摘要

美国的太阳微系统公司（SUN）也是一家以不断 淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。它以企业的运 作速度为核心成功地确立了自己的整个竞争战略。自 从1982年创立以来，公司通过一系列的火速创新以及 雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。
    目前，该公司的年销售额已达50亿美元。在高性 能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3 —5年，而太阳微系统为自己订下了他人难以企及的目 标：每12个月使它的工作站的性能提高一倍。公司在 年度报告中公开向自己的员工及竞争对手提出了这个 挑战。太阳微系统公司时刻准备淘汰旧产品，推出自 己的新产品，并以其产品价格、性能上的优势打乱竞 争对手的阵脚。
    他们的理论是：与其让别人迫使你的产品淘汰， 还不如自己淘汰自己的产品。太阳微系统公司是首先 尝到“自我淘汰”甜头的企业之一。在一个速度竞争 异常激烈的行业，淘汰自己的产品是不可避免的。而 这种法则的优势是可以审时度势，在竞争中占据主动 。
    在“自吃幼崽”规则盛行的硅谷，太阳微系统公 司*不是**一家认识到只有不断淘汰自己的产品才 能获得长远发展的公司。
    相比之下，太阳微系统公司的与众不同之处是它 将认识付诸实践的能力。而这种能力，反过来也是由 企业竞争战略的核心认识所决定的：在计算机这一发 展节奏快、学科交叉的高科技领域，没有人能在所有 相关的技术方面都占尽优势。
    所以，太阳微系统公司只把精力放在自己*具优 势的项目上——为高性能工作平台设计软、硬件。而 把其他的工作干净利落地转让给那些专业厂家，他们 往往能在某些方面做得*加出色。
    太阳微系统公司自己几乎不生产任何东西，集成 电路板、驱动器、记忆储存芯片、键盘等等都是从外 部供货商手中买来的，甚至各部件的组装也承包给别 人。这种把精力集中在少数关键项目上的法则所产生 的效果之一就是极大地提高了企业的生产能力。
    太阳微系统公司的13000名员工，平均每个员工 创造30万美元的销售额，这一指标是IBM公司的两倍 。正是这种核心竞争战略，使得太阳微系统公司能集 中自己的大多数精力在新产品的开发上，大大加强了 自己的竞争力。
    为了加快自己淘汰旧产品的速度，太阳微系统公 司采用了另一条与众不同的法则：一开发出新技术就 马上转让给别人，以激励自己不断创新。考虑到竞争 对手将很快掌握自己的*新技术，太阳微系统将以* 大的动力、*快的速度创新以确保自己的优势地位。
    海尔在传统行业家电市场上就是通过不断创新而 保持自己优势地位的典型案例。海尔彩电从创立之日 起，就创造了许多让人“想不到”的产品：    拉幕式彩电，海尔称之为“晶视2000”。这种彩

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具备了**的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。
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精彩内容

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