企业文化（第2版）张德
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￥ 0.49 0.2折 ￥ 28 八五品
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作者张德
出版社清华大学出版社
ISBN9787302308690
出版时间2013-01
装帧其他
开本16开
定价28元
货号9787302308690
上书时间2024-01-12
商品详情
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导语摘要
《企业文化(第2版)》在企业文化知识体系的构建、相关概念的界定、相关理论的阐述方面，做到准确、严谨、科学。
本书不是对西方理论的简单介绍，而是加入了西方没有的、作者自己的研究成果，诸如经验管理、科学管理、文化管理的三阶段理论；企业文化建设的心理机制；企业文化落地的两个难点和典型模式；企业文化测量的中国模型；文化资本理论；中国企业的文化特征等。本书从内容的叙述，到每章案例，都以中国企业为主，贴近中国实际，切合中国国情；不仅有国有大企业的案例，还引入了民营中小企业的案例，非常实用；写作风格深入浅出，注重可操作性。本书由张德、潘文君编著。
目录
第一章 企业文化基本概念
第一节 企业文化的内涵与结构
第二节 企业文化的影响因素
第三节 企业文化的类型
案例分析
第二章 企业文化与企业竞争力
第一节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第二节 文化竞争力——优秀企业的成功经验
第三节 文化力的作用
第四节 文化也是资本
案例分析
第三章 企业文化建设概述
第一节 企业文化建设的含义
第二节 企业文化建设的步骤
第三节 企业文化建设的心理机制
第四节 企业文化建设的辩证思考
案例分析
第四章 企业文化的测量
第一节 企业文化测量的意义、特点与范畴
第二节 企业文化测量的理论基础
第三节 企业文化的测量维度
第四节 企业文化测量量表的设计
案例分析
第五章 企业文化设计
第一节 企业文化的设计原则
第二节 企业文化设计的关键环节
第三节 企业文化三个层次的设计
案例分析
第六章 企业文化实施
第一节 企业文化建设的领导体制
第二节 企业文化建设的组织支持
第三节 企业文化职能部门的人员保证
第四节 企业文化建设的计划
第五节 企业文化建设的组织运作
第六节 企业文化建设的考核
第七节 企业文化建设的奖惩
第八节 企业文化的实施艺术
案例分析
第七章 企业文化变革
第一节 企业文化变革的原因
第二节 企业文化变革的实证案例
第三节 企业文化变革的内容
第四节 企业文化变革的原则
第五节 企业文化变革的过程
第六节 企业文化变革中需要注意的其他问题
案例分析
第八章 企业伦理与社会责任
第一节 企业伦理
第二节 企业社会责任
第三节 企业伦理的管理
第四节 绿色GDP——中国企业伦理视角
案例分析
第九章 领导者与企业文化建设
第一节 领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者
第二节 领导者的价值观决定了企业文化的基调
第三节 领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败
第四节 领导者的观念创新推动企业文化的更新
第五节 领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成
案例分析
第十章 中国的企业文化建设
第一节 中国传统文化特色
第二节 中国改革开放与价值观念更新
第三节 中国对外开放中的文化冲突与融合
第四节 中国企业文化建设的一般模式
第五节 中国企业文化建设的发展趋势
案例分析
第十一章 跨文化管理
第一节 跨文化管理的基本概念
第二节 不同国家的企业文化差异
第三节 跨国经营与文化整合
第四节 企业在国内兼并重组中的文化整合
第五节 跨文化管理的实施艺术
案例分析
参考文献
内容摘要
《企业文化(第2版)》在2007年第一次出版，是为大学本科编写的教材，也同时适用于MBA、硕士、博士和有志于管理的读者。出版后深受广大读者的喜爱。第二版比第一版更精彩，它具有以下三个鲜明的特点。
1.《企业文化(第2版)》内容不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。概念准确，结构严谨，内容新颖，其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，和谐管理，文化资本，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考等，都是独一无二的内容。
2.从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色和时代特点，内容少而精，深入浅出，科学务实，具有可操作性。
3.企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本书的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化，虚功实做，企业文化的人格化，领导者的示范艺术，情境强化的艺术，观念、故事、规范三部曲，以及企业伦理管理、跨国经营与文化整合等内容，具有很高的实践指导价值。本书由张德、潘文君编著。
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