直击商业焦点:Ⅲ:洪涛教授与媒体:Ⅲ:Professor Hongtao with the media
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浙江嘉兴
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作者潘岩编
出版社经济管理出版社
ISBN9787509615898
出版时间2010-02
装帧平装
开本16开
定价69元
货号7013424
上书时间2024-10-08
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
1 流通产业与商品交易市场
2 零售业发展与竞争
3 尾货市场管理与规范发展
4 电子商务与网络经济
5 超市竞争与发展
6 品牌与品牌竞争
7 农产品流通体系发展与惠农工程
8 扩大国内消费与消费转型升级
9 专题
10 综合
......
内容摘要
（4）天兰天尾货市场在不同位置有不同的经营分支，名称也有所不同。针对不同的消费群，市场进行不同的定位，并划分不同的经营特色，有批发为主、零售为主、精品尾货等。因此，如何正确定位是重要问题。
天兰尾货鞋城董事长吴大局：天兰尾货主要是以国内二、三线品牌为主，提供审批书和产品质量报告，处理自销产品，要求明码标价，统一收银管理、统一品牌检验、统一售后服务。同时我们准备在华南和郑州建几个物流基地，加强与上游厂商的合作，并加强电子商务的发展。我认为当前尾货市场存在的问题有“远程管理问题”、“擦边球”等。手拉手尾货市场执行总经理邵伫英介绍了手拉手尾货市场的基本情况。手拉手尾货市场于2010年4月8日开业，是以批发为主、零售为辅的一种经营方式，经营对象主要以服装和鞋为主。手拉手尾货市场建立在北京赵公口长途汽车站附近，属于泛大红门商圈的边缘位置，大红门是以服装鞋帽为经营对象的一个商圈。所以，“手拉手”的经营在此商圈中并无太大的优势。因此，“手拉手”在建立之时就明确了其经营目标，那就是以外贸尾货为特色的，突出价格优势的，以避免同质化经营的一种经营方式。
邵经理提出“手拉手”在经营时遇到的三个问题：
（1）如何控制尾货的货源。手拉手的管理层方面有一支非常有经验的管理团队，在管理经营方面有一些经验，并且掌握着商品的属性，了解着商品的进货渠道。
（2）“手拉手”逐渐走向多元化复合式尾货经营。现在市场中已成立了2000平方米左右的箱包城、1800平方米左右的电子商品城。但是电子商品城不是“完全”尾货，而是借助尾货市场实行低价策略。另外，市场开业以来，无重大投诉案件。市场实行的是先行理赔制，每个商户有一部分钱放在市场中，当遇到纠纷问题时，市场会先用这部分钱赔付给消费者，让消费者感到满意，市场通过这种方式吸引消费者的关注。
（3）工商管理部门的索证索票制度。这一制度使得商户处于比较尴尬的地位，工商局要求的进货证明商户无法拿出，从源头起就无法提供证明，这是遇到的问题。
北京尖点国际营销策划有限公司总经理梁吉良：2006年底，侯续江、曾群海提出了尾货的概念，经过四年的发展，尾货市场发生了很大变化。但是近两年我发现北京尾货市场存在很多问题，作为独自的策划公司无法解决，希望今天与大家共同交流。
……
精彩内容
《直击商业焦点Ⅲ――洪涛教授与媒体》记录了记者对洪涛教授的采访及演讲。记者的采访及他演讲的观点涉及许多方面，如流通产业与商品交易市场、零售业发展与竞争、尾货市场管理与规范发展、电子商务与网络经济、超市竞争与发展、品牌与品牌竞争、农产品流通体系发展与惠农工程、扩大靠前消费与消费转型升级、北京靠前商贸中心建设等。 在记者的采访文章中有洪涛教授的观点，也有同行的观点；有相同的观点，也有不同观点的争论、交锋。从每一篇报道和演讲中，显现出洪涛教授1993年在中国社会科学院攻读博士学位期间所形成的“CASS精神”，即为了真理而不屈不挠的奋斗精神，讨论问题不搞人身攻击，“CASS精神”时时影响着他的学术生涯，贯穿于《直击商业焦点Ⅲ――洪涛教授与媒体》一书的始终。 本书由潘岩编著。
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