紧迫感:在危机中变革
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八五品
仅1件
作者[美]科特 著;王恩冕 译
出版社中信出版社
出版时间2009-03
版次1
装帧平装
上书时间2023-12-24
商品详情
- 品相描述:八五品
- 商品描述
-
推荐序没有紧迫,就没有真正的执行!
自序
第1章一切始于紧迫感
一些错误的想法
自满与虚假紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏紧迫感的恶果
一个问题及其解决方法
专家总结:为什么“优秀是卓越的敌人”?
第2章自满与虚假紧迫感
什么是自满
什么是虚假紧迫感
寻找示警红旗
帮助其他人发现问题
专家总结:李东生的自我革命每一次成功都当成是一次悼词
第3章增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略
一个失败的案例
动之以情
基本战略示例
具体策略
专家总结:为什么影响中国企业改革进程的是海尔,不是万向
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么?
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时,我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。
这《紧迫感:在危机中变革
图书标准信息
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作者
[美]科特 著;王恩冕 译
-
出版社
中信出版社
-
出版时间
2009-03
-
版次
1
-
ISBN
9787508614434
-
定价
36.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
192页
-
正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么?
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时,我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。
这《紧迫感:在危机中变革
- 【作者简介】
-
约翰·科特,哈佛商学院百年思想领袖,全球管理大师,举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人,广泛影响中国商界的领导变革之父。
科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的得主。2001年10月,《商业周刊》杂志称科特是美国头号“领导力大师”,2004年被评为世界最具声望的5位管理和商业思想领导者之一
- 【目录】
-
推荐序没有紧迫,就没有真正的执行!
自序
第1章一切始于紧迫感
一些错误的想法
自满与虚假紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏紧迫感的恶果
一个问题及其解决方法
专家总结:为什么“优秀是卓越的敌人”?
第2章自满与虚假紧迫感
什么是自满
什么是虚假紧迫感
寻找示警红旗
帮助其他人发现问题
专家总结:李东生的自我革命每一次成功都当成是一次悼词
第3章增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略
一个失败的案例
动之以情
基本战略示例
具体策略
专家总结:为什么影响中国企业改革进程的是海尔,不是万向
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