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D一次做生意

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浙江杭州
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作者丹牛

出版社机械工业出版社

ISBN9787111706960

出版时间2021-05

装帧平装

开本16开

定价69元

货号11664219

上书时间2024-12-22

墨泉书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
丹牛,Daniel,原名李智锐,飞腾靠前创始人,毕业于暨南大学靠前经济与贸易专业,曾任国内某500强家电制造企业的海外销售总监,期间驻守墨西哥,兼任海外独立子公司常务副总经理。 近几年创业,成立了专业采购代理公司。该公司立足家电和LED领域,年采购金额逾千万美元。 爱好写作,乐于分享,为公益分享组织“外贸基友团”和商业思维烧脑社群“门徒俱乐部”的联合创始人兼CEO。

目录
前言

第一部分 创业篇:从职场人到创业者

 第1章 职业经理人与创业独行者的抉择

 第2章 选择什么作为第一次生意的开始

 第3章 99%的创业失败在于没做这件事

 第4章 合伙创业:合伙容易,合作很难

 第5章 假如非要合伙创业,请警惕这三个常见错误

 第6章 我的产品是什么

 第7章 我的客户在哪里

 第8章 我的竞争对手是谁

 第9章 我所处的行业还有前景吗

 第10章 我该不该去追逐风口

 第11章 我是什么类型的创业者

第二部分 管理篇:从自我管理到团队管理

 第12章 选择员工比培养员工更重要

 第13章 你不是在招人,而是在卖岗位

 第14章 如何培养员工的岗位技能

 第15章 正确看待员工的心态问题

 第16章 到底什么才是真正的管理

 第17章 不要在“销冠”中选择管理者

 第18章 千万不要和员工交朋友

 第19章 团队积极性不高怎么办

 第20章 建立科学的绩效考核体系

 第21章 为什么下属的执行力那么差

 第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上

 第23章 中小微企业的管理方向:总经理办公室

第三部分 经营篇:从创业者到企业家

 第24章 我的企业战略是什么

 第25章 我要如何提高经营利润

 第26章 所有的竞争,本质上都是供应链的竞争

 第27章 我要如何实现转型升级:制造工厂篇

 第28章 我要如何实现转型升级:跨境电商篇

 第29章 我的核心竞争力是什么

后记

参考文献

内容摘要
本书作者在创业之前,在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考,从创业、管理、经营三个维度,详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题,包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户,如何解决团队执行力不高的问题,如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法,47个案例,121个生意经,带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期,实现从0到亿元营收的跨越,第一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。

主编推荐
28套方法,47个案例,121个生意经, 带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期, 实现从0到亿元营收的跨越,第. 一次做生意就成功。 《第一次做生意》的生意经 创业: 最容易创业成功的岗位,一个是销售岗,一个是产品岗。 不要在空白中找市场,而要在市场中找空白。 客户没有痛苦,就不会行动。 出钱的人永远没有出力的人重要。 管理: 所有的问题,都是管理的问题。 选择员工,比培养员工更重要。 管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。 一名很好的管理者,往往只会是一线业绩排名里的中游者。 经营: 向上游供应要成本,向下游市场求价值。 所有的竞争,本质上都是供应链的竞争。 长跑选手必须忍耐被短跑选手超越的寂寞。 企业除了要有业绩目标,还必须要有能力目标。

精彩内容
本书作者在创业之前,在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考,从创业、管理、经营三个维度,详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题,包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户,如何解决团队执行力不高的问题,如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法,47个案例,121个生意经,带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期,实现从0到亿元营收的跨越,第一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。

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