• 股权战略:企业高效融资管理全案
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股权战略:企业高效融资管理全案

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浙江杭州
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作者段文琦

出版社中国商业出版社

ISBN9787520819831

出版时间2021-10

装帧平装

开本16开

定价58元

货号11593562

上书时间2024-12-18

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介

段文琦,哈工雷神(嘉兴)投资管理有限公司合伙人,天使投资人。重点关注高端装备制造、航空航天、新材料、新能源等领域的项目,已投资数十个中早期项目,投中多家上市公司、不错独角兽企业。对企业的股权设计、投融资筹划和内部员工激励有深度实践与大量成功案例。



目录

上篇 合伙机制

 第1章 股权设计:建立基础架构,把握变量

 1.1 基本设计原则

 1.1.1 按贡献分配,而不是按资历分配

 1.1.2 投入要素的价值是股权分配的基础

 1.1.3 重点关注投入要素的价值变化

 1.2 何时需要调整股权设计

 1.2.1 增资扩股

 1.2.2 合伙人的贡献出现变化

 1.2.3 新合伙人加入

 1.2.4 原合伙人中途退出

 第2章 股权类型及设置方法:明确类型,设计很优方案

 2.1 四种常见的股权

 2.1.1 出资股:以资金入股

 2.1.2 技术股:以技术入股

 2.1.3 管理股:以管理入股

 2.1.4 预留股权

 2.2 如何计算股权比例

 2.2.1 确定各种股权的占比

 2.2.2 根据合伙人类型调整股权

 2.3 如何规避股权争议

 2.3.1 预留浮动空间,增加可操作性

 2.3.2 设置合伙人贡献目标,按完成度分配股权

 第3章 股权设计“雷区”:创始人控制权是怎样流失的

 3.1 那些不太高明的股权设计方案

 3.1.1 让小股东拥有决策权

 3.1.2 在设计股权时不考虑人力

 3.1.3 公司内部聚集大量股东

 3.1.4 没有妥善处理“影子股东”的股权

 3.2 保护控制权是股权设计的核心

 3.2.1 小股东委托大股东行使投票权

 3.2.2 小股东绑定行动

 3.2.3 新型合伙模式:有限合伙持股

 第4章 退出机制:维护合伙关系的重要保障

 4.1 合伙人如何退出

 4.1.1 提前约定退出

 4.1.2 中途退出

 ……

中篇 员工激励

下篇 融资全案



内容摘要
1章股权设计:建立基础架构,把握变量

一个优秀的股权设计方案要既能让合伙人合理参与决策,又能保证创业者的绝对领导地位。本章主要探讨股权设计的原则以及在实施过程中可能出现的浮动因素,以便让创业者在分配股权之前能够做好准备,规避风险。

1.1基本设计原则

股权对于一个公司来说有着举足轻重的作用,一个科学的股权设计不仅要保障创业者的控制权、合伙人的话语权、投资者的优先权,还要让员工能分享公司的收益。让公司的每一个人“付出多少,回报多少”是进行股权设计时需要遵守的一个最重要的原则。

1.1.1按贡献分配,而不是按资历分配

现在的公司大部分按出资的多少来分配股权,这也是《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)中明确规定的,但是这样的分配方式没有体现贡献度的合理价值。

例如,ABC三人合伙开公司,A出资50万元,占股50%B出资30万元,占股30%C出资20万元,占股20%

一年后,B提出离职,但希望保留股权,原因是公司没有规定合伙人在离职后必须退股。这样就出现了一个问题,AC继续经营公司,显然是对公司的发展作出了巨大的贡献。然而B只是出资30万元,没有参与公司后续的任何经营,却占了30%的股权,这对AC来说是不公平的。

对此,最合理的解决方法就是谁创造价值,谁分配利益,既要对钱定价,也要对人定价。资金只占投资者全部股权的一部分,而剩下的部分应该分配给作出贡献的人。

以上述案例为例,按照公司的整体估值,资金占股的比例应该控制在30%70%之间,余下的份额可以对作出贡献的人进行激励。

按照这样的分配方法,B即使在一年后离职,也只能保留一部分股权,并不能对公司造成很大的影响。

现在是知识经济的时代,大多数公司都是轻资产的技术驱动型而不是资金、资源驱动型。以下面这两家公司股权现状为例,如表1-1所示。



精彩内容

本书融合了作者的知识积累和实践经验,介绍了在合伙人时代,公司应该如何通过制定股权战略解决发展过程中可能遇到的种种问题,包括股权设计、合伙人退出机制、股权激励设计与落地、融资计划、商业计划书撰写、融资谈判、合同签署等多方面内容。本书不仅有理念上的思考和技巧上的传授,还加入了很多经典案例,可以让有需要的公司从中汲取“营养”。此外,本书还讲述了作者自己对股权战略的想法和观点,有利于让读者获得启发,很好适合企业家、创业者、管理者以及广大职场人阅读。



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