冲破混沌：生生不息的企业文化之光

潘一宽，东南大学研究生，法国蒙彼利埃高等商学院工商管理博士，华为多家分公司创始人，并担任总裁，华为最有影响力的“总裁嘉奖令”获得者。 先后担任华为公司区域销售总裁、区域企业业务总裁，优选战略竞争部门总裁，在华为多次创造销售奇迹。曾任某上市公司首席执行官。对企业文化建设、经营管理纲要制定、领导力建设有系统深入的研究，擅长战略规划、“销售铁军”打造等。在长期实践与探索中，积累了丰富的研究成果，所著《冲破混沌》以及主编的企业文化建设实践篇《探索》，为企业建设科学的文化系统，提供了良好的理论指导与案例参考。

赞誉<br/>推荐序一  迎接时代的剧变，发出自己的声音<br/>推荐序二  文化是上善若水的力量<br/>推荐序三  文化，冲破混沌的光<br/>推荐序四  文化就是战斗力<br/>前言<br/>序言<br/>第一章  融入企业文化的时代奔流／1<br/>第一节  源头活水：文化与企业文化／2<br/>第二节  沿流回溯：企业文化的理论发展／4<br/>第三节  聚水成河：中国企业文化的实践背景／7<br/>第四节  道阻且长：企业文化建设的问题／13<br/>第二章  用潘氏模型建设企业文化大厦／17<br/>第一节  有自己的体系，文化才能做踏实／18<br/>第二节  企业文化潘氏模型／20<br/>第三节  文化是通向自由的道路／35<br/>第三章  企业精神是企业文化的源泉／39<br/>第一节  伟大的时代呼唤伟大的企业精神／40<br/>第二节  企业精神“铁三角”／50<br/>第四章  核心价值观是企业文化的标尺／71<br/>第一节  核心价值观的定义／72<br/>第二节  从精神和基本假设中来，到他人和社会那去／76<br/>第三节  客户至上，自强不息／87<br/>第四节  人才为本，厚德载物／92<br/>第五节  案例：阿里巴巴的价值观落地／98<br/>第五章  使命愿景是企业存在的意义／103<br/>第一节  流浪星球找到了自己的轨道／104<br/>第二节  使命愿景：成就他人，成就自己／105<br/>第三节  使命愿景与精神的关系／112<br/>第四节  使命愿景与价值观的关系／115<br/>第五节  使命愿景的制定原则／116<br/>第六节  案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景／120<br/>第六章  企业文化是战略的基石／125<br/>第一节  企业家的权柄：文化权与战略权／126<br/>第二节  文化助力战略归一／134<br/>第三节  战略是对使命愿景的分解／136<br/>第四节  核心价值观给予战略标准／137<br/>第五节  战略执行人必须符合文化模型／143<br/>第六节  案例：安然公司的崩塌／146<br/>第七章  企业文化是领导力的内涵／151<br/>第一节  什么是领导力／152<br/>第二节  文化激活自我：领导自己，肩负他人／157<br/>第三节  用精神锻造影响力／161<br/>第四节  使命愿景赋予领导力以意义／168<br/>第五节  恪守核心价值观来赢得信任／171<br/>第六节  领导力危机往往是文化危机的表征／175<br/>第七节  案例：一位“95后”高才生的离职／180<br/>第八章  企业文化是管理的土壤／187<br/>第一节  文化与管理相统一／188<br/>第二节  理性主宰管理：增强确定性，固化成标准／191<br/>第三节  警惕：管理成于理性，也可能败于理性／196<br/>第四节  管理必须从文化中生长／202<br/>第五节  重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理／213<br/>第九章  企业文化建设实践／223<br/>第一节  企业文化建设基本认知／224<br/>第二节  认知完善：企业文化启程／231<br/>第三节  共识与提炼：形成核心团队／240<br/>第四节  建设与传承：开启上通下达之门／250<br/>第五节  作用与内化：保障体系走向企业文化自运转／256<br/>第六节  案例：字节跳动的企业文化建设／261<br/>后记  一场文化的“西天取经”之旅／274

企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终 极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。 <br>