带团队：不会带队伍，只能自己累

刘济川，拥有十余年的企业高管培训工作及人力资源管理实战经验，其中6年世界500强企业的经验。为奔驰、大众、奥迪等众多500强公司提供管理培训。总培训课程达3万课时，培训人员达数千人次。

第一章　塑造魅力，魅力的源头在于自身的修养　001

选择做快乐又有钱的老板　002

最彻底的致富方法　004

一个铜钱的故事，真正看懂的人都成功了　007

让“聚财意识”成为本能　010

一个让全世界都来帮助你的诀窍　013

把你的资源放到最有需要的地方去　016

第二章　培养气度，在挫折和考验中保持初心　021

控制情绪，而不是让情绪控制你　022

输得起的人才能赢得起　024

放下就是快乐　026

从容面对生活中的得失　028

用微笑支撑自己的主导地位　031

每个人都需要一张“失败证书”　034

时日到了，自然花开　036

第三章　统筹规划，有效管理实现时间自由　041

对时间自由的思考　042

“优先计划工作制”让做事更有效率　045

别让不相干的人和事侵占你的时间　047

零碎时间的利用　050

高效时间管理的秘诀　053

给自己留下思考和整理的时间　055

第四章　享受责任，演好快乐老板的团队角色　059

当老板先要作好的三种准备　060

大老板都是理想主义者　063

做事情就要放开手，树叶不会砸了脑袋　065

压力也是人生的宝贵财富　068

从为家庭尽责到为社会尽责　071

没有担当，不足以服众　074

做大事业的“三戒”　077

第五章　张弛有度，快乐工作有智慧　081

找到快乐之源　082

减轻压力的快乐六法　084

营造快乐环境　087

快乐老板的企业管理支柱　090

让员工快乐工作的硬件和软件　092

摆脱工作受挫的不良情绪　095

别让工作成为一种苦役　098

第六章　内心丰盈，财富增长心灵也要成长　103

什么是心灵成长　104

不受现有条件束缚，获得心灵的安乐　106

孔孟的快乐人生智慧　109

积极的心态，帮你摆脱忧虑的困扰　111

“慢下来”的快乐人生启示　114

事业与财富的潜意识心法　117

去除“怒恨怨恼烦”，回归圆满天性　120

第七章　种福行善，以感恩之心回馈社会　125

改变命运的秘密：行善积德　126

慈悲是人类特有的高贵情怀　129

百善孝为先　132

积善之家，必有余庆　134

吃亏常在，好善必昌　137

尊重就是最大的善意　140

尽自己所能，日行一善　143

第八章　品味生活，贵族从你这一代开始　147

做金钱的主人而非奴隶　148

老板是公司的最强代言人　150

老板们的个性标签　153

富有表现在精神态度上　156

言谈举止中的修养　159

吃吃喝喝也是一门学问　162

亲近自然，寻找丢失的快乐　166

第九章　基业长青，安享成就的保富法则　169

不出昏招，大厦不倒　170

身外物，不奢恋　173

政商名人的保富法则　176

重商道，也要重“人道”　179

居安思危，别输在“下一步”上　182

身体健康，人生才会健全　186

重情惜福，守住家庭的城池　189

参考文献　194

选择做快乐又有钱的老板

你是谁？你想成为怎么样的自己？如果你是老板，让我猜猜——你会选择做快乐的老板，而且最好是做快乐又有钱的老板。

有四位快乐的老板，一位刚刚谈成一笔生意，迈着轻快的步子，哼着小调；一位看着本月的收入增长了8%，感到很充实，心想这个月大家有奖金发了，而且企业可以扩大规模，完善建设与管理；第三位，则是和家人开心地一起度假，他觉得经过一段时间的努力后，企业在稳建地成长，自己可以多陪陪家人了；还有一位，这些年企业虽有起落，但整体是向好的方向发展，钱也赚了不少，刚捐了笔慈善款，静静地坐在房前的树底下，心里充满了幸福感。

世界上老板很多，很少见到穷开心的老板，因为，做企业，没有钱如何运营？如果企业好比是一个人，那么钱就好比是血液。财富是快乐的基本条件，当一个人的财富和成就积累到一定的程度时，他的生活就会由量变到质变，进入另一种高度。搜狐的董事局主席兼首席执行官张朝阳，对于成功与快乐的关系是这样理解的，他说：

1999年的时候，我为了追求自由而奋斗。当时我已经有了很大的名气。但是，利益还没有获得，金融不安全感深刻存在着。1999年，尽管搜狐融资很多，但是作为CE0，我这种不安全感还是没有消除。

后来我说过一句话：“我在名利的大道上一路狂奔。”的确是这样，我用了8年，现在金融不安全感彻底消除了，我知道了人生的意义，知道要干什么了。自然界给人的寿命最多100多年，就是4万多天。这4万多天高兴是不是很重要？每个人的存在都是自然界的杰作，但是这个杰作能不能活到一种最行云流水的状态？

我的奋斗就是要把奋斗变成不奋斗。几年前，我每天很早到办公室，随时找我都能找到。现在我把主动权收回了，只有我去找谁开会，我要不去找你，你是没有权力找我开会的。甚至你发一个短信，我都有权不回。

如果我现在全然退休的话，肯定活得更高兴，因为我有太多兴趣了——思考、音乐、运动、散步、蹦迪。但是我还是有一些虚荣心的，希望把公司做得更成功。

我追求的是——首先要把“必须做什么”和“应该做什么”的责任和义务从我的词典里删去。

对于每个人来说，自由和快乐都是相对的而非绝对的，但是显而易见，成功者的自由远比那些正在路上的人大得多。当一个人有资格决定只做自己喜欢的事情时，他的身心才可能完全解放。我们对于这个世界可以存在种种梦想，金钱也许不是你的终极目标，但它是一种必需的手段。

事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。

《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍。