稳健经营
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九五品
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作者宋志平
出版社中国财富出版社
ISBN9787504780133
出版时间2024-01
装帧平装
开本16开
定价89元
货号1203207811
上书时间2024-11-01
商品详情
- 品相描述:九五品
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-
作者简介
"宋志平
管理工程博士,我国有名经营管理专家,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。他曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长。党的十五大和党的十八大代表,享受国务院政府特殊津贴,全国劳动模范,荣获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“《财富》CEO终生成就奖”“石川馨−狩野奖”“新中国成立70周年很好贡献企业家终身成就奖”“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。
宋志平是我国有名的企业家、企业改革家和企业思想家,他深耕企业40年,始终奋战在企业改革的最前沿,创造了大量鲜活的企业管理和改革经验。他在同时出任中国建材集团和国药集团董事长期间,带领两家企业双双跻身世界500强。宋志平在推动国企改革、提高上市公司质量等方面做出了巨大努力。他的远见卓识得到企业界广泛认可和尊重。"
目录
"第一篇 资本的力量
01 资本的力量 / 003
02 发挥自律管理职能,全力支持北交所发展 / 012
03 资本市场助推“新经济”赋能中国经济高质量发展 / 016
04 推动上市公司高质量发展 / 020
05 建设高质量上市公司,为中国式现代化做贡献 / 026
06 上市公司高质量发展需要提升的五种能力 / 030
07 ESG与上市公司质量 / 038
08 立足新发展理念,推动上市公司高质量发展 / 043
09 强化公司治理,加快形成高质量发展新格局 / 048
10 推动上市公司高质量发展再上新台阶 / 052
第二篇 企业的改革
01 以深化改革的新步伐,迈向高质量发展、建设世界一流企业
的新征程 / 061
02 中国式现代化与国企改革 / 069
03 国企改革与资本市场双向赋能相互成就 / 078
04 共同富裕和国企改革 / 085
05 共同富裕下的共享企业建设 / 089
06 让企业成为共享平台 / 095
07 如何提升企业的核心竞争力 / 098
08 加快建设世界一流企业 / 110
09 锚定高质量发展首要任务,加快建设世界一流企业 / 120
10 提升国有控股上市公司质量,为活跃资本市场做贡献 / 125
第三篇 从管理到经营
01 三精管理——做企业的硬功夫 / 135
02 管理也是硬道理 / 144
03 管理教育重要的是“知行合一” / 152
04 迈向公司治理新时代 / 159
05 从管理到经营 / 167
06 企业的并购与整合 / 175
07 做有效经营者的五个关键 / 180
08 变局下的经营之道 / 185
09 强化管理,稳健经营 / 203
10 如何破解行业内卷 / 211
第四篇 高质量发展
01 新赛季下的企业发展 / 217
02 低碳时代的企业战略调整 / 226
03 当“水泥”遇上“鼠标”——数实融合下的企业新机遇 / 231
04 培育我国企业的综合优势 / 239
05 跨越周期,构建新的竞争优势 / 243
06 迎接中国品牌新时代 / 249
07 怎样做专精特新企业 / 257
08 打造专精特新“小巨人” / 263
09 用新的增长极带动经济预期 / 269
10 努力建设制造强国 / 274
第五篇 创新与企业家精神
01 创新的逻辑 / 283
02 企业创新的五种模式 / 288
03 科技是企业创新的核心要素 / 294
04 科技创新的底层逻辑 / 297
05 以新质生产力赋能高质量发展 / 302
06 企业家和企业家精神 / 306
07 企业领导力建设 / 316
08 企业家的特质 / 327
09 克服焦虑,务实达观 / 333
10 拥有好心态、好状态,建设好生态 / 340"
内容摘要
本书汇集了2021—2023年作者的主要观点。过去3年,既是抗击疫情的过程,也是企业进行高质量转型的过程,还是在三重压力下企业艰难复原发展的过程,因而书中主要内容就与攻坚克难、稳健经营、高质量发展息息相关,并鲜明地体现出企业在这些方面的收获和经验。本书的内容和观点集中在企业的稳健经营和高质量发展两大主题上,同时对有效创新和弘扬企业家精神等也做了论述。
主编推荐
"本书提出了稳健经营的新经营思维模式,指导企业家树立战略性平常心态,正确地看待困难,渡过难关。
作者深耕企业40年,担任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长以来,深入不少上市公司和央国企调研,为企业发展建言献策。书中的观点都是来自实践的,是有场景、动感的,书中介绍了一些解决困难的方法,旨在帮助处于困难中的企业家调整心态、顶住压力,也为年轻一代企业家插上路标、出谋划策,相信会对大家有所帮助。"
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