目录
章 风险与风险管理
节 风险及分类
一、风险的定义与本质
二、风险三要素
三、风险特征
四、风险衡量
五、风险准则
六、风险分类
第二节 企业风险
一、企业风险的定义及特征
二、企业进行风险管理的必要性
三、企业风险分类
四、企业风险识别与衡量的原则
第三节 风险管理
一、风险管理的定义及使命
二、风险管理框架
三、风险管理原则
四、风险管理过程
五、风险评估技术与方法
六、风险管理的好处
七、企业实施风险管理应关注的事项
第四节 风险管理的演变
一、早期人类的风险管理
二、近代风险管理
三、现代风险管理
四、风险管理研究的发展
第二章 目标设定与风险识别
节 经营目标的设定
一、战略目标设定
二、经营目标设定
三、影响经营目标的不确定性因素
第二节 风险识别的基本要求与方法
一、风险识别的概念、特征及目的
二、风险识别内容
三、风险识别的要求
第三节 风险识别的技术方法
一、风险清单识别法
二、头脑风暴法
三、德尔菲法
四、检查表法
五、财务报表分析识别法
六、蒙特卡罗方法
七、关键风险指标分析
八、压力测试
九、敏感性分析
十、期望一标准差法
十一、风险价值（VaR）模型
十二、动因分析识别法
十三、目标导向识别法
十四、目标风险识别法
十五、现场调查识别法
十六、调查问卷法
十七、其他分析识别方法
第四节 收集与识别风险信息
一、按照风险类别收集风险信息
二、按经营业务活动收集与辨识风险
三、按业务流程收集、辨识潜在风险
四、按社会责任收集、辨识潜在风险因素
案例 缺失风险意识，假药当真药致人死亡，三位老总获刑
第三章 风险分析与风险评价
节 风险分析基本理论
一、风险分析的概念、目的、任务及程序
二、风险分析的内容
三、风险分析输出要求及应关注的事项
第二节 风险分析技术方法
一、概率分析法
二、情境分析法
三、风险坐标图法
四、矩阵（风险带）评价法
五、群策分析打分法
六、SWOT分析法
第三节 风险损失衡量
一、风险损失衡量的概念、作用及步骤
二、风险损失资料的收集与整理
三、风险损失衡量
第四节 风险评价过程
一、风险评价的概念、目的及原则
二、风险评价依据
三、风险准则确定
四、风险排序及应关注的事项
第五节 风险评价方法
一、风险度评价法
二、检查表评价法
三、优良中劣评价法
四、单项评价法
五、群组风险评价法
六、直方图评价法
案例1 日本八佰伴的失败
案例2 “三Z”公司风险评估研讨 案例
第四章 风险应对与实施方案
节 风险应对方式
一、风险应对概念、过程及应考虑因素
二、选择应对方式考虑的因素
三、风险应对方式列示
第二节 风险应对决策
一、风险应对决策含义、特点和流程
二、风险应对决策方法
三、风险应对决策效果评价
第三节 风险管控实施方案
一、方案制订依据及原则
二、方案制订实例
三、风险管控体系
四、风险管控实施计划
案例 公共安全风险防范预案
第五章 风险控制与方案调整
节 风险控制
一、风险控制目标、任务及原则
二、风险控制方法措施
三、风险控制组织措施
四、风险控制制度措施
第二节 风险控制清单
一、风险控制清单含义及作用
二、风险清单编制要求及遵循原则
三、风险控制清单列示
第三节 风险预警
一、基本指标风险动态预警报告
二、全面预算实施状况预警报告
三、“质、安、环、健”指标动态与风险预警报告
四、公司层面重大风险防范化解动态报告
第四节 风险应对方案调整
一、关注特别变化的情况
二、预见性应变机制
三、监测调整方案实施动态管理
案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株
案例2 强生制药公司泰诺毒药片事件的处理
第六章 监督评价与改进提高
节 监测与评审
一、《准则》对监测与评审要求
二、监测与评审的对象、目的及要求
三、监测与评审的好处
四、监测与评审的形式与方法
五、企业风险监督的重点
六、监测评价的程序及实例
第二节 绩效评价与成本计量
一、绩效评价目的、依据与标准
二、绩效评价指标体系
三、风险管理成本计量
四、风险成本分摊、
第三节 记录与报告
一、记录和报告的意义及目的
二、风险报告关注的内容及种类
三、风险报告管理程序
四、风险报告管理制度
第四节 持续改进与提高
……
一、全面风险管理的定义及特征
二、全面风险管理内容
三、全面风险管理目标..
四、企业全面风险管理的作用
五、风险管理重点、原则和使命
第二节全面风险管理流程
一、全面风险管理的基本流程
二、风险管理信息流程
三、风险评估
四、风险应对策略
五、风险管理解决方案
六、风险管理的监督与改进
七、风险管理组织体系
八、风险管理信息系统
第三节企业风险管理的组织体系
一、企业风险管理组织架构
二、风险管理三道防线
第四节企业风险管理文化
一、树立风险管理理念
二、培育风险管理文化
第五节电力企业全面风险管理事例
一
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