三精管理
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天津西青
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作者宋志平 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111702870
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202620709
上书时间2024-11-18
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商品详情
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作者简介
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近干家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。
目录
序一本详尽的企业经营管理指导手册
第1篇组织精健化
第1章治理规范化3
管理代替不了治理3
伟大的公司需要伟大的董事会9
好的公司要有好的机制14
好的公司要多承担社会责任21
第2章职能层级化25
目标管理是分层次的25
公司总部需要决策高手27
业务平台需要市场能手29
工厂需要成本杀手31
第3章平台专业化37
坚定业务发展的专业化37
打造专精特新“小巨人”39
做业务平台离不开痴迷者43
专业化分工而不分家44
第4章机构精干化53
防范“大企业病”53
企业也要“剪枝”56
建立学习型组织57
加强企业干部的素养教育62
第2篇管理精细化
第5章管理工法化75
整理整顿：一切从细节开始78
三五整合：从规模扩张到有机成长86
八大工法：企业制胜的法宝92
六星企业：好企业的标准94
第6章成本对标化107
对标优化：降本增效的利器107
KPI管理：让管理者习惯用数字说话109
零库存：加快资金周转速度111
辅导员制：员工培养的长效机制112
第7章质量贯标化117
全员参与：做好质量，人人有责117
贯彻系统的质量标准119
一个脚印踩出金字招牌122
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利123
第8章财务稳健化125
全面预算管理的要点125
现金是企业的血液130
控制两金，降低资金风险132
资金集中管理133
第3篇经营精益化
第9章业务归核化139
按着常理做企业139
企业要聚焦看家本领143
业务布局要有限相关多元147
企业成长要有节奏149
第10章创新有效化155
创新是生产要素的新组合155
企业家的任务是有效创新158
创新有模式可依161
资本是创新的杠杆179
第11章市场细分化187
业务发展的三条曲线187
转型而非转行189
企业转型的方向191
客户是企业生存之本203
第12章价值最优化207
企业应掌握定价的主动权207
价本利：全新的盈利模式209
价值创造：产品与资本的协同共生216
做高质量的上市公司221
后记229
内容摘要
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。
三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。
主编推荐
宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家央企双双跻身世界500强行列，因此被称为“中国的稻盛和夫”。这些年，宋志平在北京大学、清华大学、中国人民大学讲授了“穿越迷思做企业”“从管理到经营”“三精管理”等课程，应广大学员的强烈要求，对课程内容进行整理、优化，分别出版了《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》三本书，恰好形成了宋志平的经营管理三部曲。这个管理三部曲将带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。
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