麦肯锡讲全球企业数字化
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作者(加)埃里克·拉马尔,(英)凯特·斯玛耶,(美)罗德尼·泽梅尔
出版社中信出版社
ISBN9787521764109
出版时间2024-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1203292850
上书时间2024-10-23
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商品详情
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作者简介
埃里克·拉马尔（Eric Lamarre），麦肯锡公司全球资深董事合伙人，负责北美数字化业务。他接受过系统的工程师教育，在加入麦肯锡之前，埃里克曾在麻省理工学院从事水声学研究工作。他曾担任麦肯锡加拿大分公司总经理。 凯特·斯玛耶（Kate Smaje），麦肯锡公司全球资深董事合伙人，麦肯锡数字化业务的全球联席领导人。在过去20多年里，她一直负责麦肯锡与B2C公司的业务。此外，她还有担任首席技术官的丰富经验。 罗德尼·泽梅尔（Rodney Zemmel），麦肯锡公司全球资深董事合伙人，麦肯锡数字化业务的全球联席领导人。罗德尼担任过麦肯锡美国纽约分公司和美国东北大区的总经理。他曾领导麦肯锡医疗健康业务，负责制药、生物技术和医疗保健等业务的客户服务工作。他也是Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy一书的合著者。 于巧峰，青岛科技大学外国语学院副教授、翻译硕士专业研究生导师、山东省翻译协会会员。译著有《机器人占位》等。
目录
前言将数字化和人工智能转化为持续的竞争优势来源需要六大企业级能力XV
第一部分绘制转型路线图：以业务为主导的路线图是确保数字化和人工智能成功转型的蓝图001
第一章激励高层团队，使其团结一致/005
第二章转型“规模”应符合实际需要/010
第三章让业务领导者界定可能性的边界/017
第四章充分了解实现目标所需的人力资源/025
第五章培育当前及下一个十年所需的数字化能力/030
第六章数字化路线图是企业高管必须履行的契约/037
第七章形成团队合力，实现终极目标/040
练习部分/045
第二部分打造企业人才库：为数字化人才创造良好的发展环境047
第八章核心能力与非核心能力——战略性人才规划/051
第九章懂得如何构建数字化人才库的专职团队/060
第十章招聘数字化人才是一道双向选择题/063
第十一章慧眼方能识才/077
第十二章培养精益求精的工匠精神/082
练习部分/089
……
内容摘要
AI时代赢得竞争优势的数字化操作指南
数字化是获得竞争优势的必经之路，作者认为，当下数字化已经发展到超越系统升级和技术升级这一层面。要想优选限度地提高企业的竞争优势，就必须借助数字化技术的力量来大胆地重新构设企业的业务。在这个时代，企业必须迎接驾驭数字化技术以获得竞争优势这一决定性的商业挑战。而本书就是世界上最有影响力的管理咨询公司——麦肯锡提供的一份经过实操检验的，并用于帮助其客户公司在数字化时代取得竞争优势的指南。
本书是由麦肯锡公司的三位合伙人撰写的，是吸取了麦肯锡与200多家大型公司合作的经验教训，并将其转化为已被证明行之有效的行动方案。经过多年的实战、迭代、修改和再实战，本书已成为当下麦肯锡正在采用的实操指南。本书内含众多实用性的工具，比如数字化转型路线图、战略性人才规划、技术架构图、操作清单和团队人员配置模型，而所有这些都有企业案例研究为例，并通过数百家企业的实况进行解释说明。
主编推荐
1.数字化转型已成为各行各业必须翻越的高山，也是标杆企业得以确立竞争优势的必选项。
数字化是这个时代所有企业都要面对的大难题，但很多企业对数字化转型的理解不够系统或过于片面，往往把数字化转型等同于简简单单地重设系统、安装新型软件、由线下转到线上、增设技术部门、运用新型手段，这使得真正实现全面数字化转型的企业少之又少。而随着生活方式、工作场所和人口结构的变化，以及企业向按需商品和服务的经济模式转变，开发和部署多层数字化运营模式变得非常有必要。企业如果没有向数字化思维、AI思维以及可重用、可重构的商业平台转变，就会很快落后于竞争对手。高效实现数字化转型成为绝大多数企业逆转局面的专享一条路径。
2.作者的观点不同于关于数字化的主流认知，极具突破性和变革意义。
三位作者将原始研究与现实企业案例研究相结合，证明了数字化转型的发展已经超越了系统升级和技术升级这一层面。他们认为，要想优选限度地提高企业的竞争优势，就必须大胆地重新构设企业的业务，这包括人才建设、采用新的运营模式、利用优选技术和在组织内嵌入数据等。而这一切都基于企业从独立的、脱节的数字技术系统和程序转变为端到端、真正的数字化企业。
3.本书以麦肯锡的大量企业咨询案例分析为内容支撑，并有众多易于当下企业进行数字化转型实操的工具。
目前，麦肯锡一半以上的客户业务都是数字化方面的，100个办事处的7000多名员工专门从事数字化和分析。麦肯锡在过去五年领导了200次数字化转型，其中70%是发生在财富50强公司（包括世界很好科技公司前10家中的8家）。在这方面，麦肯锡极具发言权。而本书涉及的74个框架、28个详细的工作描述、17个团队结构、26个流程和工作计划、60个案例、10个参考架构、14个诊断和评估，这包括麦肯锡工具（比如敏捷360能力评估、技术人才评估和评价指南）、Re100技术定义（比如DevOps)，正是三位麦肯锡高管在数字化和咨询领域近30年经验的结晶。
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