管理 做最重要的事 原书第5版
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天津西青
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作者(英)理查德·泰普勒
出版社机械工业出版社
ISBN9787111741817
出版时间2024-01
装帧平装
开本32开
定价59元
货号1203186181
上书时间2024-10-23
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商品详情
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目录
前言
第一章管理团队
法则001让成员从情感上参与进来
法则002了解团队是什么及团队的运行机制
法则003设立现实的目标（要特别现实）
法则004明确会议目标
法则005会议要高效
法则006会议要有趣
法则007让团队成员比你更优秀
法则008认清自己的重要性
法则009设立边界
法则010做好精简的准备
法则011尽可能地减负（至少要敢于尝试）
法则012允许团队成员犯错
法则013接受团队的局限性
法则014鼓励团队
法则015要知人善任
法则016要慧眼识珠
法则017要勇于承担责任
法则018该表扬时就要表扬
法则019为团队获取很好资源
法则020庆祝
法则021对自己的一言一行要保留记录
法则022对团队内部的摩擦要敏感
法则023创造良好的氛围
法则024激发忠诚度和团队精神
法则025疑人不用，用人不疑
法则026尊重个体差异
法则027听取他人的意见
法则028根据不同团队成员的特点变换自己的管理风格
法则029让团队成员以为自己比你懂得多（即使并非如此）
法则030最后不一定总是你说了算
法则031了解他人的角色
法则032确保员工清楚地知道你对他们的期望
法则033要有明确的期望
法则034采用积极的强化手段
法则035不要试图为愚蠢的系统辩护
法则036准备好接受新想法
法则037训练员工给你带来解决方案，而不是问题
第二章管理自己
法则038努力工作
法则039设定标准
法则040享受工作
法则041别让工作影响你
法则042知道自己应该做什么
法则043知道自己实际上在做什么
法则044珍惜你的时间
法则045要主动出击，不要被动出击
法则046要保持一致
法则047为自己设定现实的目标
法则048有个计划，但要保密
法则049去掉多余的法则
法则050在犯错中学习
法则051不能刻舟求剑
法则052少说废话，分清主次
法则053结交圈子里的人
法则054知道何时把门踢上
法则055有效地利用时间，让时间盈利
法则056要有B计划和C计划
法则057利用机遇（有运气的成分，但永远不要承认）
法则058认识到自己处于压力之下
法则059管理自身健康
法则060准备好接受痛苦和快乐
法则061面对未来
法则062要抬头，不要低头
法则063既要见木，也要见林
法则064知道何时该放手
法则065要果断，即使有时这意味着你错了
法则066采用极简主义的管理风格
法则067心中有一块蓝色牌匾
法则068有原则并坚持原则
法则069遵循直觉
法则070要有创造性
法则071不要停滞不前
法则072要灵活，做好转行准备
法则073牢记目标
法则074记住：并非非你不可
法则075回家
法则076不断学习（尤其是向对手学习）
法则077要有激情，要大胆
法则078做最坏的打算，但怀有优选的期望
法则079让公司看到你的支持
法则080不要说上司的坏话
法则081不要说团队的坏话
法则082上司让你做的事可能是错的，接受这一事实
法则083有时上司跟你一样害怕，接受这一事实
法则084摆脱“紧身衣”式思考
法则085行动和说话方式要更上一层楼
法则086如有疑问，多提问
法则087表明你理解下属和上司的观点
法则088增加价值
法则089不要退缩，要坚持自己的立场
法则090不要玩弄权术
法则091不要诋毁其他经理
法则092大方地分享
法则093不要恐吓员工
法则094远离部门战争
法则095让团队成员知道，你会誓死捍卫他们的利益
法则096争取得到尊重，而不是喜爱
法则097把一两件事做好，心无旁骛
法则098寻求对你的表现的反馈
法则099保持良好的人际关系和友谊
法则100在你和客户之间建立尊重（双向尊重）
法则101为客户尽心尽力
法则102意识到自己的责任
法则103任何时候都要直言不讳、说真话
法则104不要偷工减料（会被发现的）
法则105找到知音
法则106掌控、指挥
法则107做公司的形象大使
第三章附加法则：创业者法则
法则001不要借钱
法则002找到平衡
法则003为最坏情况做好打算
法则004明确公司的使命
法则005要绝对诚实
法则006尽量获取所有帮助
法则007创建强大的企业文化
法则008不要凡事都同意
法则009坚持自己的决定
法则010你的时间就是大家的时间
第四章写在最后
第五章其他不可错过的人生智慧
让你的工作受到关注
任何人都可以成为富人——你只需努力
没人非得跟你一样
内容摘要
有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么定制秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的定制秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则以帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时，没人会感到惊讶，尤其是你自己。这是一本重要的管理法则类书籍。
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成为一个优秀的、卓有成效的、体面的管理者
管理是一门艺术，也是一门科学。这方面的教科书有的有上千页，专门介绍如何做好管理；这方面的培训课程也数不胜数（你可能已经参加过几次）。然而，这些教科书和培训课程都不包含各种各样的“不成文”的管理法则，而恰恰是这些法则能使你成为一个优秀的、卓有成效的、体面的管理者。
这些法则是一些指导原则，能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则，以便帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时，没人会感到惊讶，尤其是你自己。这是一本重要的管理法则类书籍。
本书还包含一个额外篇，即创业者法则，其中有关于自己创业的重要指南。别人做得很好，你可以做得更好。这套完备的法则将助你获得成功、幸福。
内含十条创业者法则
管理高手的黄金准则
一本写给想成为很好主管的实战手册
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