公司法务 定位、方法与操作(第2版)
新华书店全新正版，极速发货，假一罚十，可开电子发票，请放心购买。
￥ 71.92 6.0折 ￥ 119 全新
库存19件
天津西青
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者熊定中,杨一星
出版社中国民主法制出版社
ISBN9787516232262
出版时间2023-06
装帧精装
开本32开
定价119元
货号1202983855
上书时间2024-10-23
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 16小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
熊定中
北京清律律师事务所首席合伙人，本科毕业于清华大学法学院，研究生毕业于德国帕绍大学法学院。
兼任清华大学兼职教师，对外经济贸易大学硕士生导师，最高人民检察院民行咨询专家，中国信通院大数据技术标准推进委员会数据流通工作组副组长，CCF计算法学分会执行委员，中国消费者协会律师团成员，北京仲裁委员会/北京国际仲裁中心仲裁员，青岛仲裁委员会仲裁员。
常年服务在企业日常合规领域的第一线，担任多个企业的外部总法律顾问；参与了众多学术、立法课题研究，系国家社科基金重大项目课题和最高人民法院重大课题参与人；发表了多篇有关合规领域的专业文章。
杨一星
毕业于吉林大学法学院，并在英国获得LLM国际商法学位。在华为公司从事法务工作二十年，见证和参与了华为公司从国内到全球的发展历程及公司法务的建设和发展过程。其本人先后创设了华为公司欧洲片区法务部、CBG（Consumer Business Group，即华为终端）法务部，并担任首任主管，另外还担任过华为公司海外法务部主管。在任期间主持和参加过多种国际国内法务项目和案件，为公司拓展了一些法务新业务领域，并且在公司法务管理及运作上积累了丰富的经验，总结形成了较独特和实用化的理念及方法论。
目录
引言
第一章 公司法务的定位、价值、功能与职责
第一节 公司法务的定位
一、什么是定位？
二、如何寻找公司法务的定位
第二节 公司法务的价值
一、公司法务的价值的含义
二、公司法务的价值的误区
三、公司法务的价值应该是什么？
第三节 公司法务的功能
一、识别功能
二、应对功能
三、提升功能
第四节 公司法务的职责
一、公司法务的职责的含义与特征
二、公司法务的职责设计的基本原则
三、公司法务的职责设计的操作要点
第二章 公司法务的战略、规划与计划
第一节 公司法务如何承接公司战略
一、公司战略与公司法务的关联
二、公司战略是公司法务的真正客户
三、公司法务如何服务公司战略
第二节 公司法务如何做工作规划和计划
一、如何做SP(Strategy Plan)
二、如何做工作规划
三、如何做工作计划
第三章 公司法务的生存和发展
第一节 公司法务的成长路线
第二节 公司法务的格局观
第三节 法务员工的生存与发展
一、提升专业贡献
二、向业务赋能
三、对标组织绩效目标
四、抓住团队合作
五、掌握商业敏感度和系统化思维
六、推进工作的规范化
七、提升法务责任意识
八、理解公司文化和价值观
九、全面提升个人能力
十、明确短期目标与中长期目标，坚持关注长远利益
十一、管理管理者
第四节 如何做一个受认可的法务主管
一、抓住主要任务
……
内容摘要
在竞争日益激烈的市场环境中，公司法务部门日益成为企业竞争的关键环节。多数巨型头部企业都曾面临严重的法律危机事件，公司法务管理成为企业家高度重视的大事，对公司法务人员以及商事律师随之提出了更高的要求。
本书针对公司法务这一专业领域和职业群体，发掘新的市场环境下带来的发展机遇，推动法务部门走出传统困境，提出对公司法务的重新定位：将公司法务融入企业的业务模式之中，成为商业价值的共同创造者。第二版特别在全新的宏观定位的基础上，架构出公司法务的价值、功能与职责，并以商业参与作为公司法务的工作核心，辅之以公司内外的协作，并详细阐释各大工作板块的具体操作。全书融理念、方法与操作于一炉，对公司法务人员与管理者具有极具针对性的实务指导价值。
两位作者中，一位是长期为头部企业提供法律支持的资深律师，一位是在华为公司从事20年法务工作的资深法务，总结多年来为企业提供法律服务的经验，结合众多典型实例，展现了关于公司法务工作的前沿理念、创新方法与操作指引。
主编推荐
本书是一部专门为公司法务人员编写的工作指引，继第一版热销1万册之后，又邀请了曾在华为公司从事20年法务工作的杨一星先生加入创作，更新近20万字，并对第一版内容进行了大幅修订。本书具有以下特点：
1．从现代企业管理与商业思维入手，构建公司法务的大局观与成长观，用以指导微观的法务工作。
2．以公司法务的商业参与为核心，讲解相应的工作技能与方法，用以走出公司法务的传统困境。
3．结合作者多年的实操经验与典型案例，对法务人员遇到的实务问题进行梳理和总结，并分门别类地嵌入到公司法务的各个业务板块之中，读者可在其中汲取大量的实务应对经验。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价