企业管理决策模拟(周柏翔)
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作者周柏翔
出版社化学工业出版社
ISBN9787122148254
出版时间2018-08
装帧平装
开本其他
定价39.8元
货号1202332256
上书时间2024-10-19
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商品详情
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前言
企业管理决策模拟是运用计算机技术产生模拟的经营环境，模拟参加者组成虚拟的企业，在模拟的市场环境中进行经营决策的训练，目的是培养学生在变化多端的经营环境下，面对竞争对手正确制定决策，以期达到企业的战略目标。 本书以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体而全面地介绍了Bizsim企业管理决策模拟的教学、培训和比赛，反映了企业管理决策模拟近年来的新成果。
商品简介
企业管理决策模拟是运用计算机技术产生模拟的经营环境，模拟参加者组成虚拟的企业，在模拟的市场环境中进行经营决策的训练，目的是培养学生在变化多端的经营环境下，面对竞争对手正确制定决策，以期达到企业的战略目标。 本书以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体而全面地介绍了Bizsim企业管理决策模拟的教学、培训和比赛，反映了企业管理决策模拟近年来的新成果。 本书是全国高等院校企业竞争模拟大赛指定教材，同时本书可作为高等院校管理决策模拟教学和企业培训教材，也可作为企业中、高级管理人员及相关人员的培训和自学参考书。
作者简介
无
目录
第1篇软件手册篇 第1章Bizsim企业竞争模拟软件/2 11Bizsim简介/2 12大赛介绍/3 121全国企业竞争模拟大赛/3 122国际青年创新大赛/4 13软件的安装/6 第2篇教学指南篇 第2章教学大纲/10 21教学方式/10 22教学目的/10 23企业管理决策模拟课程建设的意义/10 24主要相关专业课程/11 25课程主要内容/11 26成绩考核/11 27课程安排（建议）/11 第3章模拟规则/13 31一般规则/13 32市场机制/13 33产品分销/14 34库存与预订/15 341库存/15 342预订/15 35生产作业/15 36研究开发/16 361研发的作用/16 362研发的费用/16 37人员招聘、退休与解聘/16 371新工人招聘/16 372工人退休或解聘/16 38资金筹措/17 381银行贷款/17 382国债/17 383发债券/17 39纳税与分红/17 391税务/17 392分红/17 310现金收支次序/18 311评判标准/18 思考题/19 第4章学生端操作/20 41登录和注册/20 411界面解释/20 412团队管理/21 42参加比赛/21 43观摩比赛/24 44人机对战/26 45制定决策/28 451查看公共报表/28 452查看内部报表/29 453查看市场消息/30 454制定战略/30 455提交决策/31 46查看报表/34 461公共报表/34 462内部报表/40 练习题/43 第5章教师端管理/44 51管理赛区/44 52管理比赛/45 521审批报名/45 522开始和结束比赛/45 53组织教学/46 531决策模拟/46 532模拟/46 533检查决策/46 534回退/48 54操作练习/48 55点评工具/48 551销售需求比例/48 552销售供货比例/49 553现金发展/49 554机器利用率/49 555工人利用率/49 556库存发展/49 557运输与产量对比/51 558机器数/51 559工人数/53 5510原材料/54 练习题/54 第3篇分析规划篇 第6章战略规划/56 61历史背景分析/56 62战略分析/56 621短期阶段性战略/56 622长期规划战略/64 63对手分析/69 631竞争对手分析概述/69 632竞争对手决策者分析/70 633财务状况分析/72 634产品状况分析/77 635市场决策分析/80 636竞争对手分析中注意的 问题/83 思考题/83 第7章全面预算分析/85 71概述/85 72业务预算/85 721销售预算/85 722生产预算/87 723供应预算/90 73专门决策预算/91 731投资预算/91 732筹资预算/93 74财务预算/94 741现金预算/94 742预计资产负债表/97 练习题/99 第4篇决策工具篇 第8章量化分析方法/102 81定量分析与定性分析/102 82预测/102 821预测过程与类型/102 822时间序列预测/103 823回归分析预测/105 83决策/107 831不确定性决策及其方法/107 832风险决策及其方法/111 84线性规划/112 841线性规划的数学模型/113 842线性规划的图解法/114 843从图解法得到的启示/115 练习题/116 第9章Excel工具应用/118 91用Excel进行基本数据分析/118 911利用描述统计分析工具/118 912利用Excel统计函数/119 92用Excel进行预测/121 921时间序列预测/122 922回归分析预测/126 93用Excel进行优化/139 931Excel自带的“规划求解”功能/139 932What’sBest的“规划求解”功能/143 思考题/146 第5篇案例分析篇 第10章实战案例分析/148 101了解你的竞争环境/148 102生产管理分析/149 103运输安排分析/151 104市场营销分析/153 105财务管理分析/154 106评分计算/156 思考题/156 第11章实战复盘分析/157 思考题/171 附录A决策模拟与五行学说/172 一、企业竞争模拟团队的组建/172 1团队的内涵及组建团队的重要性/172 2西方管理学者对企业高层管理团队建设的研究/172 3五行学说的理论基础及基本内容/172 4以五形人来设计组建企业高层管理团队/173 二、企业竞争战略的选择/176 1中医的阴阳五行哲学思想/176 2阴阳五行与竞争战略/177 三、决策模拟中的竞争战略选择分析/178 1某赛区后阶段两期情况/178 2竞争战略分析/180 附录B决策模拟与传统文化/183 一、决策模拟与五行团队/183 1团队组建/183 2模拟决策/184 3心得感悟/185 二、模拟决策与孙子兵法/185 1乐中学/186 2学中用/186 3用中乐/190 参考文献/191
【作者简介】
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