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互联网环境下零售商商业模式选择研究

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天津西青
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作者李佩,魏航

出版社上海远东出版社

ISBN9787547615256

出版时间2019-09

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1201958888

上书时间2024-10-19

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
魏航，男，1976年出生，浙江诸暨人，上海财经大学商学院常务副院长，上海财经大学商学院讲席教授，上海财经大学创新团队首席专家，博士研究生导师。主研方向为互联网运营管理、金融与供应链管理、技术创新与新产品开发。主持及参与完成国家自然科学基金、省部级和*单位科研项目10余项，分别在Operations Research Letters、International Journal of Production Economics、《管理科学学报》《系统工程理论与实践》《中国管理科学》《管理工程学报》等国内外重要核心期刊上发表学术论文30余篇。

目录
前言
第一章  绪论
第一节  研究背景
一、互联网环境下零售商经营模式变革
二、互联网环境下零售商纵向整合变化
三、互联网环境下零售商商业模式选择
第二节  研究意义
一、理论意义
二、现实意义
第二章  零售商商业模式研究现状述评
第一节  商业模式相关研究
一、商业模式的定义
二、商业模式的要素
三、商业模式的分类
第二节  经营模式相关研究
一、盈利模式
二、渠道结构
三、经营模式
第三节  纵向整合相关研究
一、纵向整合的定义和分类
二、纵向整合的成因
三、纵向整合对企业绩效的影响
四、纵向整合的选择
第四节  本书的主要内容
第三章  单产品的零售商经营模式选择
第一节  研究背景
第二节  模型描述
一、符号描述
二、问题描述
三、模型假设
四、基本模型
第三节  不同经营模式下的均衡利润
第四节  佣金费率外生时零售商很优经营模式选择
第五节  佣金费率内生时零售商很优经营模式选择
第六节  本章小结
第四章  单产品的零售商纵向整合策略选择
第一节  研究背景
第二节  模型描述
一、符号描述
二、问题描述
三、模型假设
四、基本模型
第三节  分销模式下的纵向整合策略选择
一、分销模式下不同纵向整合策略的利润
二、分销模式下不同纵向整合策略的选择
第四节  平台模式下的纵向整合策略选择
一、平台模式下不同纵向整合策略的利润
二、平台模式下不同纵向整合策略的选择
第五节  纵向整合改进策略
一、供应链纵向整合策略的利润
二、分销模式下的纵向整合改进策略
三、平台模式下的纵向整合改进策略
四、纵向整合改进策略的效率分析
第六节  本章小结
第五章  竞争性产品的零售商经营模式选择
第一节  研究背景
第二节  模型描述
一、符号描述
二、问题描述
三、模型假设
四、基本模型
第三节  零售商的经营模式选择分析
一、不同经营模式下零售商的均衡利润
二、零售商的经营模式选择
三、不同因素对零售商经营模式选择的影响
第四节  零售商经营模式转变机制分析
一、采取分销模式的零售商经营模式转变机制
二、采取平台模式的零售商经营模式转变机制
三、零售商经营模式转变的内在机理
第五节  中国零售业发展的实践与理论分析——以网络零售为例
一、中国网络零售业发展现状
二、理论验证
第六节  本章小结
第六章  竞争性产品的零售商纵向整合策略选择
第一节  研究背景
第二节  模型描述
一、问题描述
二、符号描述
三、模型假设
四、基本模型
第三节  分销模式下零售商的纵向整合策略
一、分销模式下不同纵向整合策略的利润
二、分销模式下不同纵向整合策略的选择
第四节  平台模式下零售商的纵向整合策略
一、平台模式下不同纵向整合策略的利润
二、平台模式下不同纵向整合策略的选择
第五节  混合模式下零售商的纵向整合策略
一、混合模式下不同纵向整合策略的利润
二、混合模式下不同纵向整合策略的选择
第六节  经营模式对零售商纵向整合策略选择的影响
第七节  本章小结
第七章  总结与展望
第一节  管理启示
第二节  未来展望
参考文献
附录

内容摘要
近年来，随着传统互联网和移动互联网技术的迅速普及，改变了商品采购、销售、服务等各个环节，也使作为商品交换媒介的零售商面临着巨大的机遇和挑战。一方面，互联网技术的进步带动了网络零售市场迅速发展，网络市场交易额逐年增长；另一方面，互联网的发展对传统零售产生了巨大冲击，零售业关店现象频繁出现。
互联网迅速发展为零售业带来的机遇和挑战使得不少零售商不断改变商业模式。从商业模式中的经营模式来说，其发展具有多样性和多变性特征，零售商可以由分销模式转向平台模式（例如百思买）、由平台模式转向分销模式（例如Zappos）、由分销模式转向混合模式（例如京东）、由平台模式转向混合模式（例如天猫）。从商业模式中的纵向整合来说，选择也呈现多样性特征，零售商既可以选择后向整合，例如天猫等，也可以选择前向整合，例如京东、苏宁等，还有不少零售商选择不进行纵向整合，例如银泰百货等。
经营模式和纵向整合策略的多样化使得零售商商业模式的选择也呈现多样化趋势。目前国内外学者关于零售商商业模式的研究大多以传统零售业为背景，没有考虑互联网发展对零售商商业模式选择的影响。同时，在现有研究中，大多从单一角度分析零售商商业模式的选择，

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