HR员工激励经典管理案例
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天津西青
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作者程江红
出版社中国法制出版社
ISBN9787509394908
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201738709
上书时间2024-10-19
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
程江红：心理学博士（在读），曾担任多家中大型企业人力资源不错管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配、人才发展与培养与业务长短期目标结合、绩效薪酬与激励统合综效、高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。现任职舒泰神（北京）生物制药股份有限公司（上市公司）人力资源总监兼企业大学执行院长。
目录
篇企业理想——激发员工的工作热情
章使命和愿景//005
1.1使命和愿景凝聚人心//007
1.2价值观是最稳定的原动力//010
第二篇企业环境——激励员工的土壤
第二章企业的硬环境//025
2.1工作环境影响员工行为//025
2.2工作环境对员工的心理暗示//026
第三章企业的软环境//028
3.1企业的管理机制//029
3.2清晰的目标与合理的分工//033
3.3企业整体能力//037
3.4团队的氛围//039
3.5管理者风格//041
第三篇团队群体动力——打造“亮剑”团队
第四章团队建设//048
4.1打造团队精神//048
4.2保持凝聚并正向的团队氛围//052
4.3参与分享，建立团队共识//053
4.4积极沟通，赋予员工能量//056
4.5赏罚严明与谨慎//059
第五章团队成员助力//062
5.1与高效能人士在一起//062
5.2扬长避短，打造高效团队//066
第四篇员工的内驱力——激励的成长基因
第六章如何激发员工的内驱力//072
6.1尊重的力量//072
6.2信任的力量//075
6.3竞争的力量//080
6.4意义的力量//085
6.5荣誉的力量//088
第七章提升员工价值//091
7.1提高员工的“期望值”//091
7.2丰富员工的经验//095
第五篇物质激励——有时也需要来点实在的
第八章用物质激励给员工“补钙”//100
8.1与绩效绑定的薪酬激励//100
8.2弹性多样的福利激励//126
8.3承载情感的奖品激励//128
第九章物质激励的误区//130
9.1纯物质激励//130
9.2平均化激励//132
9.3过度激励//134
9.4错时激励//136
第六篇股权激励——让员工与公司命运共舞
第十章常见的上市公司股权激励//142
10.1业绩股票//142
10.2股票期权//143
10.3限制性股票//144
第十一章上市公司股权激励设计与实施//146
11.1设计中的“七定法”//146
11.2实施中的“三维度”//151
第七篇激励组合——企业生命周期与激励的组合拳
第十二章初创期企业的激励模式//166
12.1愿景蓝图更具引力//166
12.2共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连//167
12.3建立企业文化//168
12.4精神激励发挥首要作用//171
第十三章成长期企业的激励模式//173
13.1制度与企业文化理念一致是基础//173
13.2创建公平感是关键//175
第十四章成熟期企业的激励模式//177
14.1激发管理者和员工的激情//177
14.2长短期激励计划的多样组合//179
第十五章二次创业企业的激励模式//183
15.1激发组织成员的创造力//183
15.2培训，让员工跟上企业的转型//184
内容摘要
组织中很大的资源就是人力资源。影响人员展现出其能力的极重要的因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅仅只有物质，也不仅仅只是个体需求的满足，而是有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理。
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