打开持续创新的"黑箱"
新华书店全新正版，极速发货，假一罚十，可开电子发票，请放心购买。
￥ 39.4 5.8折 ￥ 68 全新
仅1件
天津西青
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者马蕾 著
出版社知识产权出版社
ISBN9787513047111
出版时间2017-06
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1201544127
上书时间2024-10-18
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
马蕾，工学博士，南京理工大学公共事务学院公共管理系教授、博士生导师，南京理工大学创新与发展研究中心主任，英国剑桥大学工程系制造研究所访问学者，中国科学学与科技政策研究会(第七届)理事，江苏省服务型政府研究基地研究员。研究方向：创新管理，互联网创新的知识产权战略管理、科技管理与政策。己在核心期刊和靠前会议发表论文20余篇，主持一项国家自然科学基金项目和多项省部级课题，决策咨询报告《创新驱动战略下江苏“创新高速公路”构建及运营模式初探》获江苏省人民政府第十二届哲学社会科学很好成果三等奖。
目录
部分组织惯域与持续创新的窘境
1组织惯域研究回顾
1.1习惯域理论
1.1.1人类行为决策动态模式
1.1.2个人惯域的界定及特点
1.1.3能力集研究概况
1.2组织惯域的相关研究
1.2.1组织惯例
1.2.2组织惯性
1.2.3路径依赖
1.2.4组织惯域的内涵及双重效应
1.2.5组织惯域：对组织惯例与组织惯性的整合研究
1.3组织行为动态过程模型及组织惯域分类
1.3.1组织行为动态过程模型
1.3.2组织惯域分类
2组织惯域弹性及组织间惯域比较研究
2.1组织惯域的基本变动方式
2.1.1组织惯域的一般特征
2.1.2基本变动方式
2.2组织惯域弹性
2.2.1组织惯域刚性的研究
2.2.2组织惯域演化过程中的四种形态
2.2.3组织惯域弹性及状态组合矩阵
2.3组织学习与组织惯域
2.3.1多重视角下的组织学习
2.3.2组织学习战略与组织惯域
2.3.3组织去学习与组织惯域的空无原理
2.4组织间惯域比较研究
2.4.1组织间惯域横向分析框架
2.4.2组织间惯域比较案例研究
3组织持续创新的相关研究及习惯域视角下的分析框架
3.1关于创新管理研究的简要回顾
3.1.1从创新范式变化看创新研究的路线图
3.1.2不同时期我国创新管理研究的重点
3.1.3国内外对持续创新的相关研究
3.1.4当代创新理论研究趋势
3.2组织持续创新研究现状及过程模型
3.2.1组织的被动式创新和主动式创新
3.2.2持续创新的类型
3.2.3组织的压力集
3.2.4不同视角下的组织持续创新的过程模型
3.3组织技术惯域与技术范式、技术轨道比较
3.4组织惯域视角下的持续创新路径分析框架
3.4.1组织惯域的启发式变化与开发式创新
3.4.2组织惯域的突破式变化与探索式创新
3.4.3平稳态压力集下组织惯域变化与二元创新
3.4.4整合的持续创新路径分析概念框架
第二部分组织惯域：持续创新中的“桥”与“山”
4平稳型压力集下熊猫LCD技术持续创新研究
4.1熊猫LCD概况
4.2熊猫LCD主要发展历程和关键事件
4.3熊猫LCD六代线工艺惯域演进过程
4.3.1技术学习、积累与培育六代线工艺惯域
4.3.2GP6—HD1的启发式扩展：以POA工艺创新为例
4.3.3GP6—HD1的启发式扩展：以阵列工程技术原始性创新为例
4.4熊猫LCD工艺惯域演进与持续创新路线图
5波动型压力集下恒立油缸技术持续创新研究
5.1恒立概况
5.2恒立主要发展历程与关键事件
5.3产品惯域变化与持续创新
5.3.1恒立2004—2014年的环境压力分析
5.3.2恒立信元库构成
5.3.3低压油缸产品惯域突破式变化：对高压油缸的探索式创新
5.3.4高压油缸产品惯域突破式变化：对非标准油缸的探索式创新
5.3.5高压油缸产品惯域突破式变化：对液压精密铸件的探索式创新
5.4恒立产品惯域演进与持续创新的路线图
5.4.1产品惯域变动性与探索式创新和开发式创新
5.4.2产品惯域的稳变期与开发式创新
5.4.3产品惯域刚性是持续创新的阻力
6不同形态压力集下凯特尔持续创新研究
6.1凯特尔概况
6.2凯特尔主要发展历程与关键事件
6.3凯特尔的习惯域
6.4凯特尔的技术惯域变化与创新
6.4.1波动型压力集下工业炉产品惯域的启发式变化
6.4.2波动型压力集下工业炉工艺惯域的启发式变化
6.4.3突变型压力集下凯特尔产品惯域的突破式变化
6.5凯特尔多维惯域相互作用与持续创新的路线图
7波动型压力集下常州产学研合作管理持续创新
7.1案例背景概述
7.2关键事件描述
7.2.1寻求资源构建区域技术创新体系（2001—2005年）
7.2.2聚集资源打造常州产学研合作模式（2006—2010年）
7.2.3优化资源培育区域创新生态系统（2011—2015年）
7.3案例分析
7.3.1产学研合作管理惯域分析框架
7.3.2产学研合作管理惯域的形成过程及变化
7.3.3产学研合作管理惯域演进与持续创新路线图
8组织惯域弹性失灵与诺基亚手机业务衰落
8.1案例背景
8.2诺基亚的持续创新与作为“桥”的组织惯域
8.3手机业务衰落与成为“山”的组织惯域
8.3.1决策层感知关键压力失灵：错失触摸屏手机商机
8.3.2互动吸收能力失灵：丧失操作系统市场
8.3.3管理层信元重构失灵：转型互联网公司失败
8.4结论与启示
第三部分驾驭组织惯域：让组织驶入创新高速公路
9常态中突破：领导惯域的关键作用
9.1领导惯域的特征和类型
9.1.1领导惯域
9.1.2领导惯域的特征
9.1.3压力集与领导惯域变化的分析框架
9.2阿里巴巴的成长
9.2.1阿里巴巴里程碑简介
9.2.2案例分析一：抓住电商的契机，创立阿里巴巴
9.2.3案例分析二：打破常规，战胜eBay
9.2.4案例启示
9.3乔布斯与苹果的持续创新
9.3.1案例背景
9.3.2案例分析
9.3.3案例启示
10学习中改善：昆山民政局改善管理惯域的案例
10.1案例概述
10.2关键事件描述
10.2.1背景
10.2.2压力和挑战
10.2.3学习和举措
10.3案例分析
10.3.1探索式学习：丰富组织惯域
10.3.2开发式学习：保持组织惯域变动性
10.3.3去组织学习：克服惯域阻力
10.4结论
11开放中融合：在创新生态系统中优化组织惯域
11.1创新生态系统与创新体系
11.1.1创新生态系统的内涵与特征
11.1.2创新生态系统与区域创新系统区别联系
11.1.3创新生态系统分类
11.2互联网创新生态系统：创新高速公路
11.2.1“互联网+”环境下创新生态系统框架
11.2.2互联网创新生态系统形成基本路径
11.3在创新生态系统中改善组织惯域
11.3.1“互联网+”环境下合肥运管处的持续创新
11.3.2小米：在知识创新生态系统中培育技术惯域
12结语与展望
12.1从传统的经济学视角迈向多学科交融的持续创新研究
12.2研究展望
参考文献
后记
内容摘要
本书将企业、政府及相关创新主体置于同一分析框架下，从组织惯域的角度系统研究持续创新的运行机制，探索其演化规律，为推动各类组织的持续创新实践提供理论支撑。作者通过调研和文献研究选取了五家企业及政府相关部门，对其持续创新实践的案例进行了详细研究和分析，研究成果可供研究人员、政府及企业管理者参考。
精彩内容
序一熊彼特提出创新理论虽然只有近百年的历史，但是创新范式的演进却经历了从封闭式创新（创新范式1.0）到开放式创新（创新范式2.0）及以开放、共享为特征的创新范式3.0的过程。创新范式的转变要求创新管理理念、战略、实践等要全方位变化，改善组织惯域正是这一变化的前提。作者从组织惯域理论视角对持续创新开展研究，为丰富创新管理理论、推动创新实践提供了一个新方向。本书作者探索了组织惯域在持续创新中的双重作用机制。在研究中，作者运用多案例及嵌入式案例对组织惯域与二元创新理论进行了深入、系统的研究；选用的案例不仅有商业组织的创新实践，还有政府部门的创新实践。多视角的案例避免了理论枯燥，使不同层面的读者都可以理解和接受。本书的研究可以告诉读者在创新实践中如何管理组织惯域、如何运用组织惯域，使组织惯域为持续创新服务。作者在研究中能够把握本领域的国际前沿热点，指出组织在持续创新实践中要以责任式创新为己任，摒弃单纯地追求经济利益，要考虑创新对社会发展的综合效应。此言旨在强调创新的研究者和实践者的习惯域也要随着创新范式的变化而转变，在创新范式3.0下，持续创新首要是责任式创新。进入21世纪以来，创新是出现在媒体上频率极高的一个词。2016年峰会以“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”为主题，彰显创新驱动经济增长已成为世界各国的共识，作者选择持续创新这个话题进行研究无疑更具现实意义。作者是我的位博士后，多年来以其扎实的理论功底一直坚持在习惯域、创新管理等领域脚踏实地、潜心研究。正因为她持之以恒的勤奋努力，其原创成果不断出现。她不仅是国内组织惯域领域较早的研究者之一，还是“互联网+”理论的早期研究者之一，其2011年的研究报告和论文中明确提出了基于互联网构建跨区域、跨学科的知识创新交易平台——“江苏创新高速公路”，该项成果还获得2012年江苏省人民政府颁发的社会科学优秀成果奖。本书是作者多年研究成果的积累，深入实践调研、跟踪案例，并运用跨学科理论对持续创新进行系统研究，具有较高的学术价值，特别是对我国建设创新型国家具有广泛的实践意义和宏观政策含义。祝愿作者在未来的研究中取得更多成果！教育部长江学者特聘教授清华大学技术创新研究中心主任 陈劲2017年5月31日于清华园
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价