正人正己 用人用心
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天津西青
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作者李伟 著
出版社中央编译出版社
ISBN9787511730701
出版时间2016-12
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1201463657
上书时间2024-10-18
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商品详情
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作者简介
李伟，现居北京，生于七十年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，担任多家企业管理咨询师，现为财经撰稿人。长期从事“管理通俗化”与“管理本土化”的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》《管人先管己，带人先带心》《三分管人，七分做人》等书较有影响力。
目录
上篇正人正己，要先搞定自己
001.不与下属谈个人隐私问题
002.与狗争路，不如让它先行
003.别让人感到无以为报
004.不能有“离不开的人”
005.可以严于律己，不可严于律人
006.不要在愤怒的时候批评人
007.用人不可凭个人一时之喜恶
008.不要让亲朋频繁出入你的办公室
009.家丑不可外扬
010.发火后，要做好善后工作
011，阎王爷不和小鬼称兄弟
012.好人做到底
013.不要独占功劳
014.可以温和，但绝不软弱
015.不可冷落任何人
016.拿出你的绅士派头
017.有了梧桐树，才能引来金凤凰
018.有从谏如流的雅量
019.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
020.为自己制造一种神秘感
021.你必须首先那样做
022.不与小人决斗
023.造就一批后备人才
024.不搞“秋后算账”
025.勿轻易涉足别人的地盘
026.不要助长告密的风气
027.当断不断，必留后患
028.重视“小人物”
029.让正直敢言成为一种风气
030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子
031.愤怒之下不做决定
032.用友不如用敌
033.不轻易说开除
034.不轻易委朋友以重
035.多琢磨事，少琢磨人
036.记住下属的姓名
037.“跟我冲”而不是“给我冲”
038.关照别人就是关照自己
039.不要期待下属做得跟你一样完美
040.要有耐心听人把话说完
041.爱人者，人恒爱之.
042.秘书要聪明，不要漂亮
043.你怎么样对人，人就怎么样对你
044.来说是非者，便是是非人
045.首先进行自我批评
046.千万不要搞办公室恋情
047.别将工作掺入过多的友谊
048.众人皆醉，你应独醒
049.远离因地位而与你结交的人
050.说话哕嗦会给人平庸的印象
051.做一名宽厚的长者
052.战胜“成为领头者”的压九
053.权力越大，越不能随意发号施令
054.不痴不聋，不做家翁
055.不可随意拿下属出气
056.不做暴君
057.不要指望感思
058.于事无补的话，坚决不说
059.不要在下属面前流露悲观的情绪，
060.喜怒不形于色
061.切忌为打击报复而不择手段
062.有爱才之心，更要有容才之量
063.勿轻易“纵向兼职”
064.学会宽容
065.不要偏袒女下属
066.切莫过了嘴瘾，失了信用
067.先说“是”，再说“但是”
068.适当沉默一下，
069.不让部下背黑锅
070.把握与下属之间的远近亲疏
071、好汉不提当年勇
072.不要急于表达自己的意见
073.官僚主义害死人
074.没有人可以独自成功
075.与其喊破嗓子，不如做出样子
076.不乱开空头支票
077.不要给人以“坏脾气”的形象
078.言语要坚决，但胸怀要大度
079.低调对待敌意
080.不可过分仰仗权力
081.不能听风就是雨
082.选择那些与你不同的人
083.玩弄手腕者终究会失信于人
084.莫为小恩小惠
085.不要过早地确定接班人
086.与其使权，不如用威
087.保持适当的神秘感
088.慎做“性情中人”g4
089.官做得越大，越是需要包装
090.不能“牛不吃草强按头”
091.批评要对事不对人
中篇用人用心，团队你要这么带
092.弄清真相前，且慢做决定
093.距离产生威严
094.惩罚不当会令人记恨
095.让试图偷懒的人没有好结局
096.对待冥顽不化者，不必顾虑重重
097.时时调整与下属的距离
098.“巴掌”一定要打得“稳、准、狠”
099.“没有任何借口”要缓行
100.军令如山倒
101.首先，消除对方的敌意
102.先集权，后民主
103.勿雇佣消极的人
104.让与会者说出心中的想法
105.胡萝卜加鞭子
106.不要导致人员的过分流动
107.高高举起，轻轻放下
108.名不正，则事不成
109.裁员不是最好的办法
110.管理应该是“人越少越好”
111.让员工只为自己的责任“埋单”
112.不可授人以柄
113.敢于用“两头冒尖”的干部
114.意见和指示要分开
115.有两种迟到，要亲自过问
116.远离薄情寡义者
117.不要把弦绷得太紧
118.信任当然必要，监督也必不可少
119.慎对上访者
120.慎用不拘小节之人
121.有幸得到一个好助手，就不要换来换去
122.真正的官兵平等是危险的
123.不能机械地依靠数字评估下属
124.背后观察人的言行
125.要对调走的下属充满惜别之情
126.叫下属既爱又怕
127.做大事不能靠哥们义气
128.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
129.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨
130.经常进行“人才盘点”
131.宁落一群，不落一人
132.培养下属服从命令的习惯
133.不要过分相信印象
134.别让一条鱼腥了一锅汤
135.警惕“跳槽”来的人员
136.多用七十分人才
137.奖得多，不如奖得及时
138.不做“老好人”
139.给下属明确的指示
140.避开亡命之徒
141.纠正下属越权的方法
142.妒忌心强的人不能委以重任
143.送给下属超出预期的礼物
144.强制留人是双输的愚蠢行为
145.有保留地赞美
146.不把人固定在一个岗位上
147.人品胜于能力
148.及早拆散小圈子
149.严防“一人一把号，各吹各的调”
150.权力要做到收放自如
151.警惕有能力而又奉承你的人
152.尽量不要选择有很多人争的人才
153.转移抱怨者的注意力
154.赏得太滥就失去了诱惑力
155.用人不疑已不合时宜
156.指责只限于现在的错误
157.让能者上劣者下
158.不要给对手反咬一口的机会
159不做和事佬
160.威迫手段要慎用
161.要平等，但不要平起平坐
162.不要把下属孤立起来
163.并不是所有的山头都一定要铲平
164.不要重用告密者
165.提出问题，而不是简单地下命令
166.奖赏不能搞一步到位
167.学会倾听是成功的一半
168.重视新人的观点
169.不以出身论英雄
170.“狼”的精神要缓行
171.关心下属，更要关心家属
172.只有权杖在手，你才是国王
173.偏爱“不正常”的人
174.抱成团儿才能力量大
175.以防为主，以救为辅
176.带责授权
177.善待性格耿直的人
178.用人才，不用奴才
179.人情留一线，日后好见面
180.频繁“跳槽”的人不成熟
181.盯住西瓜，不计芝麻
182.给下属带来轻松和谐的气氛
183.让下属明白：忠诚就会得到奖励
下篇时时认可，才能处处支持
184.多下柔性的命令
185.成大事者不谋于众
186.给对方以特殊的声誉
187.警惕下属的“中国式”不满
188.考察人才于顺逆二境
189.没有群众支持，终难以长久
190.展示令下属心动的远景
191.不要毁了他人的进取心
192.严师出高徒
193.要明白下属究竟需要什么
194.让下属感觉到自己很重要
195.既不能权力旁落，也不可大权独揽
196.任用比自己强的人
197.先给代理职务，合适之后再正式任命
198.要管头管脚，但不要从头管到脚
199.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
200.让别人对你产生依赖
201.组建自己的班底
202.威信胜于权力
203.让乌自己飞进鸟笼
204.让下属直接面对问题
205.寻找德才兼备之人
206.杀鸡不能做猴
207.你必须学会给下属加油
208.给别人一个成为“大人物”的机会
209.把恰当的工作分配给恰当的人
210.不可选择的五种秘书
211.轻易道歉，不见得是好事
212.让部属安安静静地做事情
213.建立严格的接班人制度
214.不要有意无意地收回授权
215.让被解雇者体面地离开
216.授人以鱼，不如授人以渔
217.多商量，少命令
218.了解下属的痛处，然后机智地避开它
219.温和的指责
220.不必担心别人超过你
221.背后称赞别人的优点
222.感化恃才傲物者
223.重赏之下，必有勇夫
224.不要让其他人随便指挥你的下属
225.让他负责，就要给他权力
226.“事必躬亲”不是美德
227.借助大多数人的力量
228.不要一次给人太多的好处
229.对于工作出色者及时认可
230.放过无伤大局的小错误
231.礼贤下士
232.站在对方的角度思考
233.适当保护你的下属
234.要对人“狠”一点
235.劝过于暗室，扬善于公堂
236.扶他上马，再送一程
237.管人是管理之根本
238.更要看重败军之将
239.打造自己的“嫡系部队”
240.授权但不弃权
241.一山难容二虎
242.热烈欢迎，更要热烈欢送
243.确认每一个人都很重要
244，防止出现人才断层
245.用好外行人
246.让下属不好意思失败
247.做到明奖与暗奖相结合
248.告诉受罚下属，没有人故意难为
249.带兵如带虎
250.士为知己者死
251.没有人喜欢改变自己的决定
252.多用称赞和鼓励
253.尽量不越级提拔
254.给爱虚荣者一个头~
255.人才都是逼出来的
256.不搞人才“小圈子”
257.重视“防火者”
258.对杰出人才要做出适当让步
259.不施霹雳手段，难显菩萨心肠
260.亲近多谋善断之人
261.不能大搞“扶上马，不撒缰”
262.给下属留点发挥的空间
263.慈不掌兵
264.赋予下属更大的权力
265.不要让人知道你是在笼络人心
266.不批评多数人
267.识人要全，知人要细
268.笼络人心不在钱
269.以德报怨，应该缓行
内容摘要
李伟著的《正人正己用人用心(打造团队精神的黄金法则珍藏版)》将在团队中的核心位置作为切入点，提出了“正人正己，用人用心”的观点。全书以素质的自我提高为主线，从本身要先做好即“打铁还须自身硬”，与要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手，多方面地阐述了要建立一个团队精神的必要条件，那就是，只有先学会管理自己，提高自己，让下属敬服，才能在团队中树立威信。从而，你带领的团队，才能精诚团结，才能有核心竞争力。
精彩内容
【前言】 从前有人养了只鹦鹉，突然有一天发现它总咳嗽，于是这人带鹦鹉去看医生。医生看了半天说鹦鹉没有病，这是为什么呢？因为这人时常吸烟，且吸烟后总是咳嗽，久而久之，鹦鹉便学会了这种声音。如果这人是领导者，那么鹦鹉便是下属——下属有了毛病有了问题，领导者还不知其所以然，总以为问题出在下属身上。找来找去找不到，最后只能归过于人，叹下属无能，找不到可用的人才。 对于管理者来讲——当你做了某种指令后，人们不会是你想像中的一无返顾地向前冲，而是在移动脚步的同时，眼睛也在瞄着你——看你要做什么。如果看你只是做个样子然后就想从后门溜走——对不起，也许你还没到后门，前线已经四散奔逃了。 孔子的《子路篇》里有：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”译成现代文就是：“（领导者）真能端正了自身的行为，从政治理又有什么难的呢？不能够端正自身的行为，又怎么去使别人端正呢？”中国有句古话——上梁不正下梁歪，你在上面也许觉得我歪我的嘛，我是少数，工作由你们来做，你们正就行了，反正也没有人知道——那就是大错而特错了，也许你能遮一时，却不能遮一世。在人们觉察出来之际，便是人心涣散之时。 这正如《颜氏家训》所说：“夫风化者，自上而行于下者，自先而施于后者也。是以父不慈则子不孝，兄不友则弟不恭，夫不义则妇不顺矣。”君不正，臣投外国；父不正，子奔他乡——就算至亲的父子兄弟，也要讲上行下效，何况本是利益关系的上下级呢？ “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”打铁还要自身硬——主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人，才能争取人心。 上世纪日本管理界提出了“雇佣完整的人”的理念，雇主去外面招聘一个人放到办公室里，雇员每天8小时地坐在位子上，你能保证那人的心思百分之百地放在工作上？你能保证他不是身在曹营心在汉？当然你可以有一些奖惩与监督措施，但你知道，那些都解决不了根本的问题。最根本的解决之道在于让他主动的工作，把工作当成自己的事，就是说，我们不但雇佣了他的人，更是雇佣了他的心，也就是我们这里说的用人用心。正人正己，用人用心，前者是管理的首要条件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。
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