企业战略管理(第3版)
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天津西青
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作者舒辉 编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115613110
出版时间2023-05
装帧平装
开本16开
定价56元
货号1202880431
上书时间2024-10-18
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商品详情
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作者简介
舒辉，男，江西财经大学教授，博士生导师，技术经济及管理硕士点导师组长。江西省高等学校中青年学科带头人、被授予“江西青年科学家”称号、第二批全省高校哲学社会科学科研学术骨干；担任CSSCI来源版等学术刊物审稿人。
目录
第一篇绪论
第一章企业战略与战略管理2
【学习要点及目标】2
【导入案例】挑战还是机遇：新冠肺炎疫情下的共享员工战略2
第一节企业战略3
一、企业战略的含义3
二、企业战略的类型与内容4
第二节战略管理9
一、战略管理的含义9
二、战略管理的基本问题9
三、战略管理的核心内容11
第三节企业战略管理的过程13
一、环境分析14
二、战略制定14
三、战略实施15
四、战略控制15
第四节战略管理理论的演进阶段15
本章小结16
复习与思考17
【案例分析】动态能力案例17
第二篇战略分析
第二章外部环境分析19
【学习要点及目标】19
【导入案例】京东方的战略转型19
第一节外部环境分析基础20
一、外部环境分析的内容20
二、外部环境分析的过程21
第二节宏观环境分析21
一、政治因素21
二、经济因素22
三、社会文化因素22
四、技术因素23
五、环境因素24
六、法律因素24
第三节行业环境分析25
一、行业结构-行为-绩效模型25
二、行业竞争结构27
第四节竞争对手分析31
一、竞争对手分析的含义与内容31
二、竞争对手分析的主要步骤33
第五节战略环境分析技术34
一、产业分析：外部因素评价矩阵34
二、竞争态势矩阵35
三、竞争者分析工具：战略群组36
四、战略环境预测方法和技术37
本章小结37
复习与思考38
【案例分析】外部环境分析案例38
第三章企业内部条件分析39
【学习要点及目标】39
【导入案例】知乎初心未改，坚定向“北极星”前进39
第一节企业内部条件分析概述40
一、企业内部条件分析的目的40
二、企业内部条件分析的重要性40
第二节企业内部关键条件审视41
一、企业资源41
二、企业能力43
三、企业内部资源审视的关键成功因素45
第三节企业核心能力分析46
一、企业核心能力的概念及特性46
二、企业核心能力的判定标准46
三、企业核心能力分析的内容47
第四节企业价值链与竞争优势49
一、价值链的基本概念和原理50
二、价值链的内在联系51
三、价值链间的联系51
四、价值链的延伸52
五、企业竞争优势52
第五节企业内部条件分析技术54
一、雷达图分析法54
二、产品评价法56
三、内部因素评价矩阵法60
本章小结60
复习与思考61
【案例分析】制糖行业区域分布格局及新进入者壁垒61
第四章企业愿景、使命与战略目标62
【学习要点及目标】62
【导入案例】虎邦辣酱转变市场目标62
第一节企业愿景63
一、企业愿景的内涵与特点63
二、企业愿景的基本要素63
三、企业愿景的作用64
第二节企业使命66
一、企业使命的含义与层次66
二、企业使命陈述的内容67
三、企业使命陈述的核心要素68
四、企业使命陈述应注意的几个问题69
第三节战略目标70
一、战略目标的特点70
二、企业战略目标的内容71
三、企业战略目标的制定过程73
本章小结74
复习与思考74
【案例分析】企业愿景、使命与战略目标案例75
第三篇战略选择及制定
第五章公司战略77
【学习要点及目标】77
【导入案例】阿里巴巴集团的商业生态圈77
第一节多元化战略78
一、多元化战略的含义78
二、多元化战略的类型78
三、企业采取多元化战略的动机80
四、多元化战略的利弊及适用条件81
第二节一体化战略84
一、纵向一体化战略84
二、横向一体化战略88
第三节平台化战略90
一、平台化战略的内涵90
二、平台化战略的类型90
三、平台化战略构建的基本要素91
第四节蓝海战略92
一、蓝海战略的内涵92
二、蓝海战略的分析工具和框架92
三、蓝海战略的实施原则95
本章小结96
复习与思考97
【案例分析】公司战略案例97
第六章竞争战略98
【学习要点及目标】98
【导入案例】极飞科技：聚焦“无人机+农业”98
第一节基本竞争战略99
一、四种基本竞争战略99
二、基本竞争战略的选择99
第二节成本领先战略102
一、成本领先战略的含义102
二、成本领先战略的作用103
三、成本领先战略的风险104
第三节差异化战略105
一、差异化战略的含义105
二、差异化战略的作用105
三、差异化战略的风险107
第四节聚焦战略108
一、聚焦战略的含义108
二、聚焦战略实施的关键109
三、聚焦战略的风险110
第五节利基战略111
一、利基战略的含义111
二、长尾理论与利基战略112
三、利基战略实施的关键112
四、理想利基市场及利基战略的风险115
本章小结115
复习与思考116
【案例分析】竞争战略案例116
第七章战略制定与选择117
【学习要点及目标】117
【导入案例】相似的机遇，不同的战略选择117
第一节战略制定118
一、综合的战略制定框架119
二、战略制定的工作程序120
三、战略方案制定程序125
第二节战略选择126
一、战略选择的过程126
二、战略选择的方法128
三、战略进化的历程129
第三节战略制定与选择的分析工具130
一、优势-劣势-机会-威胁矩阵130
二、战略地位与行动评价矩阵132
三、波士顿矩阵133
四、内部-外部矩阵136
五、大战略矩阵138
第四节战略决策阶段的分析工具139
一、定量战略计划矩阵的基本结构140
二、建立定量战略计划矩阵的步骤141
三、定量战略计划矩阵的优点与局限性142
本章小结142
复习与思考143
【案例分析】战略制定与选择案例144
第八章战略要素与战略文件145
【学习要点及目标】145
【导入案例】江西财经大学的发展战略145
第一节战略要素146
一、战略思想146
二、战略定位147
三、战略目标149
四、战略重点151
五、战略阶段151
六、战略措施152
第二节战略文件154
一、战略文件的基本类型154
二、企业战略文件总汇155
三、战略文件的结构159
四、制定与批准战略文件的步骤163
本章小结163
复习与思考164
【案例分析】战略要素与战略文件案例164
第四篇战略实施与控制
第九章战略实施要点166
【学习要点及目标】166
【导入案例】喜马拉雅的战略调整之路166
第一节战略实施的过程167
一、战略实施与战略制定168
二、实施战略的基本问题168
三、战略实施的阶段169
四、战略实施的基本原则170
第二节战略实施活动的中心任务172
一、建立年度目标172
二、制定政策173
三、资源配置174
第三节战略实施的模式与支持系统179
一、战略实施的模式180
二、战略实施的支持系统182
本章小结183
复习与思考183
【案例分析】战略实施要点案例184
第十章领导行为、组织结构和企业文化185
【学习要点及目标】185
【导入案例】华为30多年的组织结构变迁185
第一节领导行为186
一、战略赋能管理187
二、战略激励管理189
三、战略变革管理191
第二节组织结构192
一、组织结构类型与战略优劣势192
二、战略与组织结构的关系192
三、组织结构的战略性调整与变革195
第三节企业文化197
一、企业文化与战略的关系198
二、企业文化与战略的匹配方式199
三、培育企业文化与战略相匹配200
本章小结201
复习与思考201
【案例分析】领导行为、组织结构、企业文化案例201
第十一章战略评价与控制202
【学习要点及目标】202
【导入案例】美邦，从不走寻常路到如何活下去202
第一节战略评价203
一、战略评价的内涵与类型203
二、战略评价的目的及标准205
三、战略评价的流程与内容205
四、战略评价的决策矩阵207
五、战略评价的方法208
第二节战略控制210
一、战略控制的内涵与类型210
二、战略实施控制系统212
三、战略控制的方法213
四、战略控制的实施途径214
本章小结215
复习与思考216
【案例分析】战略评价与控制案例216
更新勘误表和配套资料索取示意图217
参考文献218
内容摘要
全书共四篇十一章。第一篇介绍企业战略与战略管理的基本概念；第二篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析，企业内部条件分析，企业愿景、使命与战略目标；第三篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制定”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制定与选择、战略要素与战略文件；第四篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导行为、组织结构和企业文化，战略评价与控制。
本书按战略管理过程组织内容，追求教材结构与战略管理过程的一致性。各章内容按学习要点及目标、导入案例、教学内容、本章小结、复习与思考、案例分析划分版块。此外，正文内配有一定数量的视野拓展、案例等栏目。
本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、习题参考答案、案例分析参考答案、一般文本及视频教学实例、案例教学用综合案例、模拟试卷及答案、补充习题及答案等资料，索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）。
本书可作为经济管理类各专业本、专科生的教材，还可作为企业管理人员的培训教材和自学参考书。
主编推荐
按战略管理过程组织内容
引例+正文内实例+案例分析题
补充短实例+补充综合性案例
课件+教案+大纲+答案+试卷
复习思考题+补充习题及答案
上述配套的教学资料下载方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）
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