麦肯锡笔记思考法
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天津西青
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作者(日)大岛祥誉 著;沈海泳 译
出版社江西人民出版社
ISBN9787210097617
出版时间2017-12
装帧平装
开本32开
定价36元
货号1201608875
上书时间2024-10-18
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商品详情
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作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录
前言
解决问题的笔记术
一边动手，一边用自己的头脑思考！
章 麦肯锡流专业的笔记方法
“笔记”的目的是什么？
笔记是“第二大脑”
对笔记的误解
笔记是为了取得成果
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来
麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
1.一边思考假设一边做笔记
2.追求成果
3.用故事线思考
麦肯锡流“3个笔记”+α
原创笔记通称为“麦肯锡笔记”
方格笔记
大前研一的“特制方格笔记”
便于在现场使用的“横线笔记”
工作能力强的人一开始笔记也很乱？
“笔记乱一点也无所谓”
第2章 麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
解决问题的“问题”分为两种
解决问题的4个步骤
STEP 1 用来找出真正问题的笔记
STEP 2 用来建立假设的笔记
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
确定脚本后，描绘设计图
STEP 3 用来验证假设的笔记
STEP 4 用来取得成果的笔记
用“加重号形式”来锻炼概括能力
用金字塔结构增强说服力
用笔记来锻炼思考的“肌肉”
“3的乘方法则”是笔记的黄金定律
一个图表、一条信息
第3章 麦肯锡流用笔记取得成果
从混沌中发现“灵感”
将思考和时间都变成自己的伙伴
目的1 将想法整理成目录
目的2 与他人共享信息和思考方法
目的3 作为资料的基础
用“手”进行思考训练
用笔记找出“行动的死角”
明确思考的“3个图解”
图解1 分组归类（grouping）
图解2 矩阵（matrix）
图解3 商业模型（businesssystem）
首先从简单的分组归类开始
用来换工作的笔记术
会议以图表开始，以图表结束
尝试制作箭头思考笔记
制作容易被大脑接受的笔记
笔记应该保留到什么时候
活用第二大脑
不要害怕红字笔记
帮助全球化思考的笔记
第4章 麦肯锡流用笔记磨炼自己
麦肯锡精英们的笔记术
大前研一的笔记术
炭谷俊树的笔记术
让自己感到快乐的笔记会使自己成长
专业的咨询顾问使用什么样的笔记？
外传：制作以成功为目标的提问列表笔记
整顿内心的笔记术
自省笔记术（自问自答笔记）
后记
出版后记
内容摘要
这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
麦肯锡资历管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。大岛祥誉著的《麦肯锡笔记思考法》这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
精彩内容
麦肯锡的笔记术究竟有何不同决问题的笔记术大家都为了什么做笔记呢？如果不先记下来就会忘记，有做笔记的习惯，为了方便以后查阅，等等。或许你会想到很多答案，对于大部分的人来说，“做笔记”这个行为不管在学习还是在工作中都是非常理所当然的习惯，所以从来没有人问过自己“为什么要做笔记”。那么，这种“理所当然而做的笔记”，都用在什么地方了呢？有些只用来记录课堂和会议的内容。虽然用不同的颜色标注了重点，却不记得都写了什么。虽然很认真地做了笔记，但却不知道有什么用……如果是这种情况的话，那么辛辛苦苦做的笔记是不是有点可惜了呢？我之所以这样说，是因为笔记术本来能够发挥非常强大的作用。这本书中将会为大家介绍麦肯锡流笔记术，这并不是大家常见的用来“提高学习效率”和“整理工作信息”的笔记术。
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