• 创新者的解答(珍藏版)
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创新者的解答(珍藏版)

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天津西青
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作者(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳

出版社中信出版社

ISBN9787521718218

出版时间2020-07

装帧平装

开本32开

定价69元

货号1202084333

上书时间2024-10-18

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商品描述
目录
章被迫成长的企业

企业持续增长为什么难?

创意塑造的过程

预测创新业务成败

第二章如何战胜最强的竞争对手

破坏性创新模型

小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业?

延续性创新策略

破坏是一个相对的术语

破坏性业务是企业的宝贵资产

零消费策略和低端市场策略

三块试金石:破坏性潜力的检验

附录

第三章用户希望购买什么样的产品

市场细分:了解产品的使用情境

盛田昭夫:为产品寻找立足点

黑莓手机如何持续创新

影响市场策略的四大因素

客户不会轻易改变任务

第四章我们的产品适合哪些用户

新市场破坏性创新模式

零消费市场竞争困难重重

用破坏性渠道做产品推广

第五章选择正确的生产架构

内部开发还是外包

产品架构:交互式和模块化

性能缺失:大企业占据竞争优势

性能过剩:分散的竞争者脱颖而出

从交互式向模块化演进

再度整合的驱动因素

产品架构策略

在不同时期选择不同策略

第六章如何避免货品化?

货品化和反货品化

死亡漩涡:核心竞争力和投资回报率

品牌力量的转移

汽车业的财富增长点

附录

第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长

组织能力:资源、流程和价值观

能力的转移

寻找正确的组织结构

创建新能力

收购后的组织能力

错误的组织代价

第八章战略开发流程的管理

谋划型策略和应急型策略

战略过滤器:资源分配流程

英特尔的策略管理

策略并非一成不变

从应急型战略转向策略型战略

三大杠杆:成本、业务和管理

第九章钱能载舟,亦能覆舟

资金导致的死亡螺旋

基于投资的成长困境

财务数据衡量的是过去

持续增长:创建投资规划蓝图

良好的创业资本也会变质

第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色

破坏性成长引擎

跨界管理延续性和破坏性创新

高管干涉的重要性

创始人和职业经理人差异

创造增长引擎

后记传递接力棒

致谢

注释

内容摘要
《创新者的解答:珍藏版》由(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳著

主编推荐
◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。继《创新者的窘境》之后克里斯坦森广受好评的书之一。
◎ 美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一。颠覆式创新的增长秘诀,破解企业持续增长的九大引擎:竞争对手、产品、客户、合伙伙伴和供应商利润、组织结构、战略流程、资金管理、CEO角色。
◎ 安迪·格鲁夫、比尔·乔治、周鸿祎 推荐阅读。

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