技术创业
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天津西青
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作者(美)托马斯·H.拜尔斯(Thomas H.Byers),(美)理查德·C.多尔夫(Richard C.Dorf),(美)安德鲁·J.尼尔森(Andrew J.Nelson) 著;陈劲,李纪珍 译
出版社北京大学出版社
ISBN9787301285039
出版时间2017-07
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1201577149
上书时间2024-10-18
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商品详情
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作者简介
托马斯·H.拜尔斯，斯坦福大学管理科学与工程系教授，斯坦福大学技术创业项目（STVP）的发起人。
理查德·多尔夫，加州大学戴维斯分校管理科学与工程教授，参与创立了七家技术企业。
安德鲁·J.尼尔森，俄勒冈大学商学院助理教授，创新创业与可持续发展中心研究员。
陈劲，清华大学经管学院教授，长江学者，创新管理领域领军学者。
李纪珍，清华大学经济管理学院副教授，清华大学技术创新研究中心研究员、副主任。
目录
部分创业机会与企业战略
章创业的作用和前景
什么驱动了全球创业？
1.1大背景下的创业浪潮
1.2宏观经济和企业
1.3创造性破坏
1.4创新与技术
1.5技术创业者
1.6聚焦Facebook
1.7小结
1.8练习
创业挑战
第2章机会
创业者如何识别并选择一个有价值的机会？
2.1机会的类型
2.2市场参与和设计思维
2.3创新的类型和来源
2.4趋势和趋同性
2.5创业机会的评估
2.6聚焦Solazyme
2.7小结
2.8练习
创业挑战
第3章愿景和商业模式
成功的创业者如何为企业设计有竞争力的商业模式？
3.1愿景
3.2使命
3.3价值主张
3.4商业模式
3.5挑战性市场中的商业模式创新
3.6聚焦Stratasys
3.7小结
3.8练习
创业挑战
第4章竞争战略
为迎合新的商业机遇，公司应制定怎样的战略？
4.1公司战略
4.2核心竞争力
4.3行业环境和宏观环境
4.4SWOT分析
4.5进入壁垒
4.6获得可持续的竞争优势
4.7联盟
4.8战略与市场相匹配
4.9有社会责任感的公司
4.10聚焦Google
4.11小结
4.12练习
创业挑战
第5章创新战略
什么样的创新战略对技术型企业是有益的？
5.1领先者vs跟随者
5.2模仿
5.3技术和创新战略
5.4新技术企业
5.5聚焦AgraQuest
5.6小结
5.7练习
创业挑战
第二部分概念开发与企业形成
第6章商业故事与商业计划书
企业是如何组建的？商业故事与商业计划书有什么作用？
6.1创办新企业
6.2理念概述和创业故事
6.3商业计划书
6.4电梯演讲
6.5内容注释表
6.6聚焦Amazon
6.7小结
6.8练习
创业挑战1108
第7章风险与收益
随着规模的不断扩大，企业该如何管控种种不确定性和风险？
7.1风险和不确定性
7.2规模和范围
7.3网络效应与收益递增
7.4风险与回报
7.5风险管控
7.6聚焦Dropbox
7.7小结
7.8练习
创业挑战
第8章创造力和产品研发
基于连续性和及时性，组织如何构建促进产品／服务研发的环境？
8.1创造力和发明
8.2产品设计和研发
8.3产品原型
8.4情景
8.5聚焦TevaPharmaceuticals
8.6小结
8.7练习
创业挑战1139
第9章市场营销和销售
吸引顾客、提供服务并留住顾客的最佳方式是什么？
9.1市场营销
9.2营销目标和目标客户群细分
9.3产品和产品供应
9.4品牌价值
9.5市场营销组合
9.6社交媒体和市场营销分析
9.7客户关系管理
9.9跨越鸿沟
9.10个人销售和销售团队
9.11聚焦DirecTV
9.12小结
9.13练习
创业挑战
0章企业的类型
新创企业的形式有哪些？什么是企业创业？
10.1企业的法律形式
10.2独立企业与公司内创企业
10.3非营利性社会企业
10.4公司内创企业
10.5创新者困境
10.6公司内部的创业激励
10.7创建与管理公司内创企业
10.8聚焦Twitter
10.9小结
10.10练习
创业挑战
第三部分知识产权、组织和运营
1章知识产权
创业者应该如何保护新公司的知识产权？
11.1知识产权保护
11.2商业机密
11.3
11.4商标与公司命名
11.5版权
11.6授权与大学技术转移
11.7聚焦Apple
11.8小结
11.9练习
创业挑战
13.5创新与虚拟组织
13.6获取技术与知识
13.7聚焦Netflix
13.8小结
13.9练习
创业挑战
2章新创企业组织
创业者如何组织、奖励带领企业走向成功的员工？
12.1创业团队
12.2组织结构设计
12.3领导力
12.4企业管理
12.5人才招聘及留存
12.6企业文化与社会资本
12.7管理知识资产
12.8学习型组织
12.9聚焦Zntuit
12.10小结
12.11练习
创业挑战
3章资源获取与组织
创业者该如何有效地获取并管理创立企业所必需的资源？
13.1获取资源和能力
13.2影响力和说服力
13.3地理位置和动态集群
13.4垂直整合和外包
4章运营管理
新创公司如何建立一套用于创造、生产、供给产品的运营流程？
14.1价值链
14.2流程和运营管理
14.3价值网络
14.4互联网和运营
14.5战略管控与运营
14.6聚焦CleanHarbors
14.7小结
14.8练习
创业挑战
5章收购和全球扩张
创业者如何通过收购和进入新地区的市场来进行扩张？
15.1收购并追求协同效益
15.2作为成长型战略的收购
15.3全球贸易
15.4聚焦阿里巴巴
15.5小结
15.6练习
创业挑战
……
第四部分创业融资与企业发展
附录A商业计划书执行摘要范例
附录B案例
参考文献
内容摘要
《技术创业：从创意到企业》全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。
一部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，使用何种公司组织架构，以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
精彩内容
前言 创业活动是推动社会进步的重要动力之一，在别人看来无法逾越的障碍面前，创业者们总是能看到无限机会。在过去的一个世纪中，很多新创企业如雨后春笋般成立，它们持续地增加着就业机会，完善着产品和服务，推动着经济发展，提升着生活质量。在如今的城市化过程中，我们的社会往往面临着很多诸如健康、通信、安全、基础设施建设、教育、能源和环境等方面的问题，创业活动在解决这些问题的过程中扮演着重要角色。 之前已经有过很多讲授创业之道的书籍，而我们这本书则是本介绍有关“技术创业”这一全球现象的书籍。技术创业要求创业者能够将科技成果与商业机会对接，整合人才和资金资源，并通过严密的决策过程来管理公司的高速成长与控制风险，可以说技术创业是商业领导力的高层次体现。技术创业企业利用科学和技术中的突破性进步来为用户开发出更好的产品和服务，技术创业者拥有极强的专注度、极高的热情和不竭的成功意愿。 为什么技术如此重要？因为在每一个工业化国家中，技术都是经济发展的支柱。美国超过三分之一的国内生产总值和近半数的私营投资均和技术紧密相关。显然，不论是在美国还是在全球范围内，经济增长都和技术的健康发展水平与程度紧密相关。 现代社会，技术无处不在。过去20年间，智能手机、个人电脑、平板电脑和互联网的蓬勃发展深深地影响了人们的日常生活。本书提及的“技术创业”概念包含信息技术行业、生物科技和医药行业、新型能源与可持续材料行业，以及其他各类将技术视为最核心竞争力的行业。21世纪初，许多技术都已经或正在实现突破性的进展，例如计算机软件与硬件、移动通信、传感器、互联网、医疗器械、生物技术、人工智能、机器人、3D打印、纳米技术及清洁能源等。这些领域的交叉应用也许会具有更为广阔的市场前景。 很多人认为当前正是技术创业爆发式增长的时代，这让人们开始更深入地了解、探寻技术创业。经济周期的剧烈震荡使得人们创业的意愿在积极与消极之间快速转变，然而一些最为成功的技术企业往往成立于经济衰退时期，例如Intel、Cisco和Amgen公司。但是，不论处于何种经济环境中，本书提出的这些理论都很适用。 本书受众范围包含在校大学生、来自业界和公共部门的在职人士，以及任何希望学习技术创业相关知识的人们。同时，本书没有任何的先修要求，不过一些基本的会计学知识将对学习有所帮助。 以前创业只是作为商科学生的必修课程；而今随着创业教育在各个专业的普及，我们写下了这本适合不同专业和不同年龄阶段阅读的技术创业书籍。举个例子，在斯坦福大学、俄勒冈大学和加州大学戴维斯分校，基于本教材开设的课堂通常吸引了来自计算机科学、产品设计、政治学、经济学、医学、电子工程、历史、生物和商科等不同专业的学生。尽管本书的主题是技术创业，但学生们发现书中的理论和方法能够运用到各种各样的情境中。创业教育能够有效地提升人们的领导力，让人们更好、更快地适应外部多变的环境，包括让人们学会如何进行团队合作以更好地实现自身的价值。任何人都可以学习技术创业的思维方式和领导技巧。 有关全球著名创业者、投资人和课程的视频均在每章最末列出，并可在本书网站上观看。
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