企业管理案例与评论
新华书店全新正版，极速发货，假一罚十，可开电子发票，请放心购买。
￥ 11.99 4.3折 ￥ 28 全新
仅1件
天津西青
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者张承耀 编著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509606551
出版时间2009-09
装帧平装
开本16开
定价28元
货号11243657
上书时间2024-10-17
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
张承耀，男，1947年5月出生于河北省秦皇岛市。 1964年入清华大学学习；1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作。 1980年到日本进修技术一年。 从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读，为我国靠前批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名；毕业后留工业经济研究所工作至今。1990年到日本东京大学任客座研究员一年。现任研究员，博士生导师。 主要社会兼职有：中国企业管理研究会理事，中国国有资产学会理事，政协北京市西城区委员，北京市西城区科协副，担任《改革》、《经济管理》、《中外管理》、《中国管理评论》等杂志编委员委员，国家教委中国国有企业问题研究中**术委员会委员。 1995-1996年负责主持了院重点课题《控股公司的理论与实践》；1996年至1999年负责主持了国家社科基金“九五”重点课题《企业管理现代化、科学化问题研究》；1999-2000年负责主持了所重点课题《企业管理案例编写模式研究》；2000-2002年负责主持了院重大课题《我国企业管理的实践与管理科学的发展》。
目录
第一部分 案例
第1篇 神马之“神”在哪里
案例：合肥神马的品牌之道
第2篇 一位“农民代表”“反弹琵琶”的启示
案例：赛飞亚：以鸭富农
第3篇 还能叫杭钢吗
案例：杭钢多元化之道
第4篇 做哪一档的企业
案例：中海基业常青的元素
第5篇 产权与品牌的对决
案例：双星“脱鞋”
第6篇 国投素描
案例：国投：一个国企典型的创新活力
第7篇 对“中国人寿”的X光透视
案例：中国人寿的新征途
第8篇 豪华盛宴后来居上
案例：北京奔驰的帝国反击战
第9篇 中国企业变革的缩影
案例：中铝之变
第10篇 民营企业与党组织的高度融合
——浙江万向集团党组织建设模式案例分析
第11篇 危中有机
——上海科技“小巨人”企业“入冬如春”案例的启示
第12篇 冀东水泥组织结构与流程
第13篇 以价值增值为导向的煤矿精益管理
第二部分 时评
第14篇 消费者网络购物的三层次思考
——从世纪电器网刷新一项国内网购纪录所想到的
第15篇 企业管理创新的一个方向
第16篇 城市综合改革试点的可喜探索
第17篇 经济体制改革的方向性问题
——重温蒋一苇先生的“经济民主论”
第18篇2007年中国企业改革评估
第19篇 国有企业改革评论
第20篇旅游饭店管理的双重复合特征
第21篇 组织变革的本质
第三部分 访谈
第22篇 铁路运输大发展的时代
第23篇 中国企业改革30年回顾
第24篇 关于商帮的谈话
第25篇 用两只眼睛仔细看企业
内容摘要
企业管理的研究与经济学研究的方法有着重要的不同：经济学将企业看成是一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则深入到企业内部或者对企业实行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。换句话说，案例研究是企业管理研究的重要方法。实际上，许多重要的研究成果都是从一个个具体的案例研究中得出的。
案例研究又包含两方面的基本内容或者说是分成两个基本的层次：一个是描述，要求客观真实，不因人而异；另一个是评论，要求深入挖掘，其价值判定各不相同。当然，在个案描述的基础上也可以有综述性质的研究。
我已经出版过几本企业管理案例的书籍，也曾将若干评论汇集成《企业管理案例与评论》出版过4本。摆在您面前的第5本主要包括笔者近年来在报纸、杂志上所写的评论文稿，也有参加完成的专题调研报告或讲话，等等。
从结构安排上看，本书主要是从形式上考虑和划分的，分案例、时评与访谈等三大部分。“案例”是针对某一案例所写的，后面附有背景资料；“时评”是独立的评论，比较短小；“访谈”为记者的媒体采访整理。从内容上看，本书有的内容，比如国有企业改革、铁路发展等前后会有重复交叉。
在案例部分，本来按照文字产生的逻辑顺序应是案例在先评论在后，但是，本书则是评论在先了。这是想把评论作为导读，给读者一个大致的介绍；如果读过案例再回过头来看评论也可以有新的认识。
靠前部分“案例”包括l3篇，其中后面两篇没有配发评论；第二部分“时评”包括8篇；第三部分“访谈”包括4篇，很后一篇是《上海证券报》的经济学人士专栏介绍文章，有中间成果的出处可供参考。
本书的读者主要为企业管理研究人员、企业界人士以及企业管理类的研究生和大学生。
主编推荐
企业管理的研究与经济学研究的方法不同：经济学将企业看成一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则深入到企业内部或者说对企业实行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价