股权激励实战手册
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天津西青
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作者常坷
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113271251
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202136649
上书时间2024-10-14
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商品详情
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作者简介
常坷 中国人民大学管理学硕士、中央财经大学管理学学士。现任北青博雅创始人、首席股权咨询师、企业全模块顶层设计专家，并长期担任多家知名企业的战略顾问、股权顾问及管理顾问，并持有多个行业的股权。曾受邀阿里巴巴总部为其员工做股权培训。每年辅导上百家企业的股权咨询案，对企业股权有着相当丰富的经验和独到的见解。
目录
引言为什么要做股权激励2
部分股权激励理念
章股权激励问答
1．什么是股权14
2．什么是股权激励14
3．股东拥有哪些法定权利15
4．股权的两大收益是什么16
5．股权激励与股权设计有什么区别17
6．股权激励在顶层设计中的地位18
7．如何理解股权激励的内在19
8．股权激励十大要素中，重要的要素是什么19
9．企业在什么情况下需要股权激励20
10．股权激励机制在大型公司中的大作用是什么21
11．股权激励对组织的影响21
12．非上市公司是否可以做股权激励22
13．公司刚成立，是否需要做股权激励22
14．股权激励安排在A轮前还是A轮后22
15．股权激励方案设计有哪些注意事项23
16．是否需要和激励对象签订协议23
17．股权激励失败的原因有哪些24
18．股权激励失败的表现25
19．什么是基于股权的商业模式设计26
20．股权激励相关的法律有哪些26
第二章股权激励流程
1．一个完整的股权激励计划应当包含什么内容28
2．股权激励方案一般是由谁起草，由谁管理29
3．通过资管的员工持股计划管理机制30
4．非上市公司股权激励方案实施的流程31
5．上市公司股权激励方案实施流程31
6．上市公司股权激励方案的信息披露要求是什么33
7．聘请外部咨询公司做股权激励的必要性34
8．咨询公司制定股权激励方案的流程35
第三章股权激励理论支持
1．委托代理理论37
2．交易费用理论38
3．现代收入理论39
4．人力资本理论39
5．博弈论40
6．成就需要理论41
7．双因素理论42
8．期望理论43
9．公ping理论44
10．强化理论45
11．股权激励现代理论46
第二部分股权激励模式
第四章引子
【引子1】年终奖有什么用49
【引子2】改革的利器——包干51
【引子3】出租车生意——人休车不休52
【引子4】扭亏为盈就可以当厂长53
【引子5】乔家大院百年的秘密54
第五章股权激励基本模式和股权激励方案
设计七步法
【基本模式1】干股、身股、分红权57
【基本模式2】期权59
【基本模式3】增值权65
【基本模式4】银股、期股67
【基本模式5】限制性股权69
【基本模式6】业绩股权72
【基本模式7】虚拟股权74
【基本模式8】延期支付76
【小结】股权激励方案设计七步法78
第六章常用的股权激励单一模式
【模式1】期权：再定价期权计划84
【模式2】增值权：账面增值权模式85
【模式3】干股：阿米巴独立核算87
【模式4】干股：养老金保证计划89
【模式5】期股：北京模式91
【模式6】期股：员工储蓄股票参与计划92
【模式7】期股：管理层基金间接持股93
【模式8】业绩股权：关键绩效指标业绩激励模式94
【模式9】虚拟股权：模拟持股计划96
【模式10】限制性股权：金色降落伞计划97
第七章股权激励两两组合模式
【模式1】身股+银股模式99
【模式2】实股+限制性股份模式101
【模式3】期权+限制性股份模式102
【模式4】限制性股份+延期支付模式103
【模式5】虚拟股权+实股模式104
第八章股权激励多种组合模式
【模式1】期权+期股+员工持股计划106
【模式2】期股+虚拟股权+延期支付107
【模式3】业绩股份+虚拟股权转实股模式108
【模式4】总公司与子公司正反持股109
【模式5】干股+银股+新店投资入股110
第三部分股权激励应用
第九章股权激励的经典应用案例
【案例1】华为的股权激励之道——用于抵御经济低潮期113
【案例2】阿里巴巴的合伙人机制——用于奠定百年企业基础121
【案例3】正泰的股权整合之路——用于整合130
【案例4】58同城与赶集的合并——用于连横136
【案例5】对加盟商的激励——用于合纵139
第十章新三板挂牌公司激励案例142
【案例1】蓝氧科技期权激励模式143
【案例2】黄国粮业业绩基金激励模式148
【案例3】合全药业期权+增值权激励151
【案例4】精冶源虚拟股权激励158
【案例5】百合网员工持股计划+期权+期权转增值权激励163
第十一章上市公司股权激励案例
【案例1】白酒：五粮液资管员工持股计划171
【案例2】国企：厦门钨业限制性股票176
【案例3】银行：招商银行增值权和员工持股计划182
【案例4】互联网：乐视期权和员工持股计划188
【案例5】制造：美的集团业绩股票196
第四部分股权激励的要素
第十二章股权激励的十大目的
1．企业半盈利半亏损，激励员工奋斗206
2．回报员工206
3．充当高智商群体的润滑剂207
4．来自人性的思考207
5．来自管理层的压力207
6．利益调节工具208
7．提升凝聚力，提高生产效率，提升薪酬竞争力，降低员工流失率208
8．上市前做动员准备或投资人要求209
9．初创期减少支付成本209
10．面向员工融资209
11．有哪些错误的股权激励目的209
第十三章定激励对象/持股方式
1．股权激励可以有哪些对象211
2．内部激励对象应该是哪些职位211
3．激励对象如何分层212
4．什么样的外部人员可以被激励213
5．上市公司规定了哪些人可以成为激励对象214
6．法律规定哪些人不能成为激励对象214
7．在非上市公司对激励对象是否有限制215
8．激励对象超过50人、超过200人怎么处理215
9．员工持股方式有哪些215
10．持股主体有限合伙企业与壳公司的主要区别216
第十四章定激励总量和个量
1．对非上市公司的股权激励数量有何约定217
2．《办法》对上市公司的股权数量约定217
3．确定股权激励数量的基本原则218
4．确定总量的原则是什么219
5．行业中激励总量的可参考数据219
6．确定个量的原则是什么220
7．确定个量的方法——总分法221
8．确定个量的方法——未来价值法222
9．股权激励中控制权安排的问题223
10．上市公司股数是如何调整的224
第十五章定价格/估值
1．哪些激励模式是不需要激励对象花钱购买的226
2．公司估值和价格之间的关系227
3．《办法》中上市公司对股权激励价格的约定228
4．上市公司如何定价229
5．非上市公司如何定价229
6．企业估值方法——风险承受法230
7．企业估值方法——市场评估定价法230
8．企业估值方法——净资产法231
9．企业估值方法——净现金流量折现法231
10．企业估值方法——市盈率定价法232
11．保本付息的价格的意义233
12．在股权定价上有哪些“促销方法”233
第十六章定出资方式
1．《办法》对出资方式的规定234
2．非上市公司的出资方式235
3．激励对象自筹资金和分期付款235
4．大股东或公司贷款、质押贷款235
5．年终奖抵扣、薪酬抵扣、分红抵扣236
6．激励模式设计236
第十七章定股份来源
1．上市公司规定的股票来源237
2．非上市公司的股份来源237
3．注册股份修改与转让238
4．股份预留238
5．定向增发239
6．无偿赠与和大股东转让239
7．公司回购240
第十八章定绩效考核
1．哪些激励模式中需要做绩效考核241
2．《办法》对绩效管理的规定242
3．考核的三个层面是什么242
4．设立绩效指标的流程和步骤是什么243
5．绩效管理中会计类指标有哪些244
6．市场类指标有哪些245
7．非财务类指标有哪些245
8．基于BSC的业绩指标库246
第十九章定时间/批次
1．有关时间的定义是什么248
2．2016〔101〕号文件对激励的时间有何约定249
3．《办法》对激励时间的规定有哪些250
4．股权激励一般做多少批次较为适合250
5．具体授予时机如何确定251
6．有效期如何设置252
第二十章定规定与退出机制
1．股权激励方案涉及哪些规定253
2．期权授予条件253
3．行权条件有哪些规定253
4．规定-失去行权资格的限制性约定有哪些情况254
5．规定-继承是如何规定的255
6．规定-继续有效的行权条件有哪些256
7．规定-职务变更，股权如何处理256
8．规定-解雇或辞职如何处理256
9．对股权激励模式有什么规定257
10．从员工角度看，有哪些退出方式257
附录
《上市公司股权激励管理办法》260
关于修改《上市公司股权激励管理办法》的决定275
后记
股权发展的新机会277
内容摘要
一个好的股权激励机制能够让企业更快一步发展。《股权激励实战手册》一书通过独c的“股权激励元素表”对股权激励的9种基本模式、25种变形单一模式、多种组合模式进行了系统讲解，专业人士和非专业人士都能够对股权激励有一个很好清晰的认识和理解。
全书融合了名词解释、咨询问答、案例讲解，注重实操性和落地性，结合大量的上市公司的股权激励案例，给读者提供了更多的方案、思路和借鉴，帮助读者更好地将股权激励方案落到实处。
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