正略管理评论(第12辑)
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作者正略咨询
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115597663
出版时间2022-09
装帧平装
开本16开
定价89.8元
货号1202716617
上书时间2024-10-14
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商品详情
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作者简介
正略集团
以管理咨询为核心主业，涵盖文化、培训、猎头、风控等业务的高端智力服务机构。旗下核心业务板块正略咨询在咨询行业内广受尊敬，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办至今，以“咨询中国、智惠四海”为使命，秉承“学无罔，思无殆，言有物，行有恒”的核心价值观，践行“竹文化”。
在30年的不断探索与实践中，正略咨询为世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等提供过战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。
正略集团总部位于北京，在上海、广州、深圳、重庆、天津、武汉、成都、杭州、南京、苏州、海口等地设有子公司。
目录
第一章国企改革观察
1.国企集团的金融板块，申请不到金控牌照该怎么管/003
2.海外国别公司的管理与组织体系：以某建工企业为例/012
3.国有企业下属二级企业如何进行分类管理/024
4.平台公司整合重组发展研究/032
5.地方交通融资平台改革转型的痛点与出路/042
第二章公司战略研究
1.如何卓有成效地开好公司战略研讨会/053
2.打造科技创新先导型企业的路径研究/062
3.区级国有投资平台战略规划的核心要点/071
4.“十四五”期间国有旅游投资公司深化改革思考/076
第三章企业变革
1.产业新趋势下汽车经销商的转型变革之道/087
2.燃气企业的数字化转型分析/097
3.IPO前夜的适配与改革/109
第四章组织建设
1.如何基于价值链模型进行部门职能梳理/121
2.创新驱动型生物医药企业组织能力建设/132
第五章人力资源管理
1.高科技行业的激励机制研究及案例分析/147
2.实业型企业如何高效激励研发团队——以H集团为例/162
3.正略咨询助力Y公司人力资源体系优化与转型/166
4.建工企业境外人员薪酬激励体系设计思路/177
5.定编有方，用人如器——企业三定之定编分析/182
6.开发区绩效考核实操十大建议/191
第六章项目管理
1.风电建设项目激励“五定法”/201
2.如何设计光伏电站项目激励方案/211
第七章财务管理
1.高速公路企业借力基础设施REITs促进可持续发展/223
2.一种跨资本市场股价表现的量化分析模型/233
第八章能源研究
1.能源消费结构发展趋势与展望/249
2.综合能源服务企业转型问题分析/261
第九章交通研究
1.交通投融资平台企业如何抓住“新基建”风口/275
2.PPP模式在高速公路建设的应用——以T高速投资建设项目为例/286
第十章生命科学研究
1.承载医药梦想的变革探索——药明康德、泰格医药的合纵与连横/293
2.国内领先中枢神经类研发生产企业管理模式/302
内容摘要
《正略管理评论（第12辑）》由正略咨询各咨询团队倾情撰写，从国企改革观察、公司战略研究、企业变革、组织建设、人力资源管理、项目管理、财务管理、能源研究、交通研究及生命科学研究十个方面，通过30篇文章，论述了企业在运营和发展过程中普遍存在的现实问题，并提出了操作性较强的问题解决方案。本书图表丰富、案例生动，有理论、有方法、有工具，是一部难得的管理评论文集。
本书适合企业管理者尤其是国有企业从业人员、人力资源管理人员、行业规划方面的咨询人员阅读和使用。
主编推荐
·正略集团倾情之作
·剖析企业发展问题
·洞悉行业发展趋势
·提供问题解决方案
·帮助企业快速成长
·本书图表丰富、案例生动，有理论、有方法、有工具，是一部难得的管理评论文集。
·本书适合企业管理者尤其是国有企业从业人员、人力资源管理人员、行业规划方面的咨询人员阅读和使用。
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