供应链与物流管理
新华书店全新正版，极速发货，假一罚十，可开电子发票，请放心购买。
￥ 25.76 5.7折 ￥ 45 全新
仅1件
天津西青
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈长彬 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302303503
出版时间2013-01
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201685809
上书时间2024-10-13
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 16小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
陈长彬，男，1973年5月生，福建省惠安县人，清华大学管理科学与工程（物流工程与管理方向）博士后，中山大学世界经济专业（靠前物流方向）博士。现任杭州师范大学阿里巴巴商学院副教授、靠前商务系主任，杭州市哲学社会科学重点研究基地“电子商务与网络经济研究中心”秘书长。主持和参与完成多项关于物流与供应链管理的国家自然科学基金项目、国家软科学研究项目、省自然科学基金等重量、省部级研究项目，发表相关论文40余篇，其中CSSCI检索15篇，CSCD检索5篇，EI检索3篇，主编、副主编教材3部，参与编著教材1部。
目录
第1章供应链管理导论
1.1供应链管理的基本理论
1.1.1供应链的概念
1.1.2供应链管理的概念
1.1.3供应链管理的发展
1.1.4供应链管理的八大原理
1.1.5供应链管理的四大支点
1.1.6供应链管理的战略意义
1.2供应链管理的实施
1.2.1供应链管理的实施基础
1.2.2供应链管理的实施步骤
1.2.3实施供应链管理的对策
1.3供应链管理的策略
1.3.1供应链的运营机制
1.3.2供应链管理的基本方法
1.4供应链系统的设计
1.4.1供应链的类型
1.4.2供应链设计的基本思想
1.4.3供应链设计的原则
1.4.4基于产品的供应链设计
1.4.5基于电子商务的供应链系统设计
案例分析：戴尔公司的供应链管理
思考题
第2章物流概述
2.1物流的发展过程
2.1.1物流概念的产生
2.1.2物流概念的发展
2.1.3物流的含义
2.2现代物流的内涵与特点
2.2.1现代物流的内涵
2.2.2现代物流的基本特征
2.2.3现代物流与传统物流的区别
2.2.4一些现代物流学说
2.3物流的重要性
2.3.1物流的价值
2.3.2物流的作用
2.4物流的主要环节
2.4.1运输
2.4.2库存控制
2.4.3仓储
2.4.4装卸搬运
2.4.5包装
2.4.6流通加工
2.4.7配送
2.4.8物流信息处理
2.5物流的分类
2.5.1按物流的作用分类
2.5.2按物流系统的性质分类
2.5.3按从事物流的主体分类
2.5.4按发展的历史进程分类
2.5.5按物流活动的空间分类
2.6物流管理概述
2.6.1物流管理的概念
2.6.2物流管理的原则
2.6.3物流管理的基本内容
2.6.4实施物流管理的目的
2.6.5物流管理的发展历程
案例分析：耐克公司的物流管理
思考题
第3章企业物流管理
3.1供应物流管理
3.1.1供应物流的概念
3.1.2供应物流的基本过程
3.1.3供应物流的职能活动
3.1.4供应物流的模式
3.1.5供应物流合理化
3.2生产物流管理
3.2.1生产物流的概念
3.2.2企业生产物流的组织
3.2.3生产物流计划与物流控制
3.2.4物流需求计划
3.2.5及时管理方式与企业资源计划
3.3销售物流管理
3.3.1企业销售物流概述
3.3.2企业销售物流服务
3.3.3销售物流的基础——销售预测
3.3.4分销需求计划
3.4逆向物流管理
3.4.1逆向物流的含义
3.4.2逆向物流的特征
3.4.3逆向物流管理模式
案例分析：海尔集团物流管理
思考题
第4章供应链合作伙伴关系
4.1供应链合作伙伴关系概述
4.1.1供应链合作伙伴关系的含义和特征
4.1.2建立供应链合作伙伴关系的重要意义
4.2供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素
4.2.1供应链合作伙伴关系的形成与发展
4.2.2建立供应链合作伙伴关系的制约因素
4.2.3现阶段我国企业合作模式中存在的问题
4.3供应链合作伙伴的选择
4.3.1选择供应链合作伙伴的方法
4.3.2选择供应链合作伙伴的步骤
4.3.3建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题
4.3.4解决合作伙伴之间问题的方法和态度
4.3.5供应链合作伙伴的评价与管理
案例分析：北电网络与供应商的战略合作伙伴关系
思考题
第5章库存控制
5.1库存概述
5.1.1库存的概念
5.1.2库存的作用与弊端
5.1.3库存的分类
5.2库存管理的目标与决策内容
5.2.1库存管理的目标
5.2.2库存成本的构成
5.2.3库存管理的决策内容
5.2.4库存的主要评价指标
5.2.5库存管理问题的分类
5.3库存控制的基本模型
5.3.1ABC分类系统
5.3.2定量订货法
5.3.3定期盘点库存控制模型
5.4其他实用库存控制模型
5.4.1最大最小库存系统
5.4.2库存合并
5.4.3供应链上的“牛鞭效应”
5.4.4供应商管理库存
5.4.5联合库存管理
5.4.6多级库存管理
5.4.7虚拟库存
案例分析：外包库存管理与控制的成功实施案例
思考题
第6章物流配送
6.1物流配送概述
6.1.1物流配送的含义
6.1.2物流配送的特点
6.1.3电子商务对传统物流配送的冲击和影响
6.1.4电子商务环境下的物流配送
6.2物流配送模式及其选择
6.2.1物流配送模式的种类
6.2.2物流配送模式的选择
6.3物流配送中心
6.3.1物流配送中心的概念
6.3.2物流配送中心的类型
6.3.3物流配送中心作业流程
6.3.4物流配送中心的作用
6.4物流配送中心的规划与设计
6.4.1物流配送中心的设计原则
6.4.2物流配送中心的规划目标
6.4.3物流配送中心规划与设计的一般步骤
6.5物流配送中心选址布局方法
6.5.1物流配送中心选址的影响因素
6.5.2配送中心选址的一般程序
6.5.3配送中心选址的方法
案例分析：麦当劳公司物流配送
思考题
……
第7章物流运输管理
第8章第三方物流管理
第9章物流信息技术及物流信息系统
第10章信息时代下的供应链与物流管理
第11章供应链与物流管理系统的规划与设计
第12章物联网技术下的供应链管理
参考文献
内容摘要
本书围绕现代供应链与物流管理体系，结合真实的案例，介绍供应链管理和物流管理的基本理论与知识及其在电子商务环境下和物联网条件下的应用。本书共12章，主要包括企业物流管理、供应链合作伙伴关系、库存控制、物流运输与配送管理和第三方物流管理；并结合物流信息技术和物流信息系统，介绍信息时代下的供应链与物流管理及其相应的系统规划与控制；很后介绍物流网技术下的供应链与物流管理。本书适合高等院校经济管理类，尤其是电子商务、物流管理、企业管理、市场营销和工业工程等专业本科生使用，也适合从事供应链与物流管理的实际工作者阅读。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价