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直线幕僚体系,异常管理决策与企业动态能力

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天津西青
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作者杜长征

出版社经济管理出版社

ISBN9787509624876

出版时间2013-07

装帧平装

开本16开

定价60元

货号1200764192

上书时间2024-10-13

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商品描述
作者简介
杜长征，1980年11月生。江苏徐州人。武汉大学经济学学士、硕士、博士，清华大学理论经济学博士后。曾先后就职于武汉大学经济与管理学院经济学系、清华大学人文社会科学学院经济学研究所、人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心综合处。现任中国电子信息产业集团办公厅政策研究处副处长（主持工作）。主要研究领域为产业经济学、制度经济学、经济思想史。主持国家自然科学基金青年项目1项、中国博士后科学基金面上项目1项。在《光明日报》、《经济学动态》、《经济评论》等报刊发表学术论文30多篇。 

目录
章 引言
节 选题的实践与理论背景
第二节 研究思路、技术路线与内容安排
第三节 主要创新点
第二章 文献综述：企业动态能力理论进展
节 企业动态能力理论前史
第二节 企业动态能力理论的产生与发展
第三节 现有企业动态能力研究中的不足
第三章 理论设计：直线幕僚体系、异常管理决策与
企业动态能力
节 聚焦于异常问题的动态能力定义
第二节 异常管理决策的信息问题与代理问题
第三节 作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系
第四节 一个简要的分析框架
第四章 案例背景：台塑集团及其成长历程和竞争优势
节 台塑集团概况
第二节 台塑集团的动态成长历程
第三节 台塑集团的持续竞争优势
第五章 案例分析：台塑集团总管理处对企业动态能力
的构建作用
节 以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系
第二节 管理制度化、制度表单化与表单电脑化
第三节 午餐汇报会与单元成本分析法
第四节 对直线生产部门的稽核与跟催
第五节 总管理处推动的若干重要改善实例
第六节 异常管理循环：台塑集团动态能力的集中体现
第六章 结论
节 基本结论
第二节 下一步的努力方向
附录
参考文献
索引
后记

内容摘要
企业如何获得并长期保持竞争优势?这是企业经营管理实践中的一个基础性难题，也是组织经济学和战略管理研究的永恒主题之一。在靠前金融危机蔓延的背景下，这一问题更为引人瞩目。动态能力理论对此给出了富有启发性的答案，但现有的动态能力研究在概念界定和理论应用上仍有明显不足。杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》紧紧围绕“企业动态能力何以构建”这一核心议题，聚焦于企业经营中的“异常”问题，提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义，指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用，进而阐述了主要理论命题：直线幕僚体系适用于持续支持企业家或管理层的异常管理决策，异常管理决策的长期化和机制化塑造了企业动态能力。在此基础上，《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以我国台湾地区地区优选的民营工业集团――台塑集团为例，利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据，展开了深入的案例研究。研究发现，以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系，通过发挥信息生产和代理控制功能，推动形成了企业的异常识别机制、异常诊断机制、异常消除机制及其集大成者――异常管理循环。研究表明，构建企业动态能力的一个可行途径是，构建直线幕僚体系并发挥其在异常管理决策中的支持作用。

主编推荐
《直线幕僚体系、异常管理决策与企业动态能力:以台塑集团为中心的案例研究》以台湾地区地区优选的民营产业集团——台塑集团为例，利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据，展开了深入的案例研究工作，对上述概念性分析框架进行了验证。在刻画台塑集团动态成长历程及持续竞争优势的基础上，书中考察了以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系，探讨了其在构建企业动态能力中的关键作用。 

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