薪酬激励新实战突破人效困境

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作者孙晓平,季阳

出版社机械工业出版社

ISBN9787111623861

出版时间2022-11

装帧平装

开本16开

定价79元

货号1202784000

上书时间2024-10-12

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小***郎
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致谢

第一章为什么薪酬激励失败了┊1

引子一：英国移民的激励变革┊1

引子二：T商业地产公司的激励变革┊3

第一节激励就是价值的评价与分配┊4

第二节薪酬激励的六大痛点┊7

第三节六维动态薪酬激励模型┊11

第四节动态调整与合理差异┊12

第五节海底捞与NBA的六维动态激励┊17

第六节原创模型中数字“3”和“6”┊20

第二章望闻问切：薪酬激励全面诊断┊22

核心模型：六维薪酬诊断模型┊22

第一节找尺子：岗位价值评估方法┊24

第二节定薪级：岗位价值评估成果┊46

第三节断合理：内部公平性分析┊52

第四节比高低：外部竞争性分析┊59

第五节薪酬体系诊断案例及补充说明┊66

第三章顶层设计：基于战略的薪酬策略定位┊75

核心模型：薪酬策略定位模型┊78

第一节识方向：付薪目的与要素选择┊83

第二节定水平：薪酬水平策略分析┊88

第三节定结构：薪酬结构策略分析┊98

第四节定奖金：绩效奖金策略分析┊105

第五节选策略：薪酬策略选择逻辑┊111

第四章框架构建：合理有效的薪酬体系设计┊124

核心模型：薪酬体系设计三要素┊124

第一节明概念：宽带薪酬体系┊124

第二节定数字：宽带薪酬体系设计┊128

第三节解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题┊140

第五章激活动力：差异化激励的绩效奖金策略┊145

核心模型：绩效奖金策略选择模型┊146

第一节强刺激：个人提成制方案设计三步曲┊147

第二节重协作：团队分享制方案设计三步曲┊167

第三节破温床：目标奖金制与强制分布┊180

第四节定机制：绩效奖金策略思考选择路径┊190

第六章动静结合：公平定薪与动态调薪┊196

核心模型：动态定薪与调薪模型┊196

第一节定薪档：作为标尺的人岗匹配┊201

第二节测总额：新体系下的人员定薪测算┊219

第三节活调薪：成长视角的动态调薪机制┊231

第七章清晰透明：导向明确的薪酬政策┊246

核心模型：激励期望模型┊246

第一节看得清：政策透明、薪酬保密┊248

第二节算得出：校准认知、动态调整┊255

第三节拿得到：谨慎承诺、艺术沟通┊258

第八章薪酬激励体系变革的操作指南┊259

核心模型：薪酬激励体系设计六步法┊259

第一节降薪的薪酬变革项目┊261

第二节固定变浮动的薪酬变革项目┊264

第九章薪酬激励中的常见难点探析┊267

第一节 “人”与“机制”的“先”与“后”┊267

第二节先分后干还是先干后分┊269

第三节 CEO视角下的人力资本效能管理┊273

第四节 HR和管理者在“定薪调薪”中的角色┊276

第五节新老员工薪资不平衡┊278

第六节目标值设定偏差如何调整┊280

第七节肥瘦业务提成激励的不公平┊282

第八节如何激励与约束“空降兵”┊284

第九节如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”┊289

第十节如何建立激励机制促进老带新┊292

第十章互联网时代下的薪酬激励趋势┊298

趋势一：从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”┊299

趋势二：从“岗位”管理转向“任务”和“人才”的管理┊301

趋势三：“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势┊304

趋势四：绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励┊310

趋势五：“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律┊312

趋势六：新生代员工激励不再只是“钱”，需要全面激励体系┊319

内容摘要
本书从作者的咨询实战出发，解读了互联网时代下薪酬激励新趋势，回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因，运用诊断方法，提出先理顺顶层设计、框架构建，再运用差异化、动态调整、导向明确等方法，达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革。