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天津西青
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作者丁会仁 著
出版社万卷出版社
ISBN9787547049914
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价56元
货号1201723486
上书时间2024-10-12
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
丁会仁，经济学博士、不错会计师、不错经济师、靠前注册内部审计师、中国注册税务师协会专家、中国社会科学院硕导、武汉大学硕导、中国管理科学研究院特约研究员。有着多重身份的他对中国企业发展史、中国财税研究及中国企业管理实务具有深入的钻研和独到的见解，曾获“中国新经济领军人物”“全国中小企业很好企业家金钻奖章”等荣誉。其出版的《激荡百年——大国企业》《税务管理实务操作与典型案例全书》《税务稽查与税务风险规避技巧实务全书》等多部企业管理专著畅销多年，被业内人士称为“行业口碑”。
目录
章 小米新风口，启动IPO
启动IPO，小米再次站到风口
逆境重生，设计界给雷军点赞
“智能+”，用户需求的杀手锏
从10亿赌约看小米空调破局
颠覆就是寻找新入口
小米汽车，如何不成为下一个乐视
借力“一带一路”进军海外
第二章 “硅谷之火”点燃创业梦
武汉大学的计算机狂才
“黄玫瑰小组”的昙花一现
三色公司的短暂编年史
被求伯君“逼上金山”
第三章 问鼎金山的“第六人”
苦写盘古，未能开天
每天10小时=起死回生
B2C，他比马云关注得更早
光荣上市与悄然离去
王者归来，再造金山
第四章 雷天使的散财计划
投资=博彩，心态
是金主更是导师
喜忧参半的凡客诚品
顺为基金――友军养成手册
慧眼识珠，救活UCWEB
第五章 雷布斯与小米科技
“七匹狼”和“一粒米”
平稳过渡，别死在磨合期
供应链饥饿的真相
对抗魅族，对标苹果
米聊和微信之争
工匠技艺打不过互联网思维
打开“商业3.0”的潘多拉魔盒
第六章 信小米，得永生
发烧的不是手机，是米粉
参与感和“三三制”
激活设计驱动，提升软实力
被误解的小米“七字诀”
“铁人三项”构建品牌魔力
小米的“成功学”能学吗？
“小米黑科技”的正确打开方式
第七章 新零售，搭上时代拐点的快车
决战线下，新零售PK电子商务
致敬Costco，小米百货在行动
新国货运动，是情怀还是棋局？
新“上山下乡”运动的战略深意
神仙打架，花落谁家
第八章 小米帝国的战略纵深
横扫智能家居，打造物联网地基
“雷军系”的隐秘链条
泛投资圈拓宽生存空间
搅局，就是敢玩破坏式创新
构建利益共同体
以优势换时间的金融战略
未来是BAT还是ATM？
内容摘要
短短几年间，小米是如何做到传统企业几十年都无法达到的体量的。这一切，它的创始人雷军对互联网思维的深刻洞察就是根源。
丁会仁著的《口碑（雷军和他的小米之道）》从顶层思维、产品思维、价格思维、推广与传播思维、渠道思维、互联网未来思维等六个方面，对雷军的互联网营销思维按照理论框架进行了全面的总结。透过分析与研究，将小米成功背后的深层因素剖析、展现在读者面前，挖掘出“小米现象”背后的管理价值。雷军是一个做软件的，怎么就成了手机行业的红人？小米是不是在搞饥饿营销？小米的粉丝经济到底可不可取……
针对这些问题，本书将带你走近真实的雷军和小米科技，为你揭开小米利用移动互联网顺势而起的内幕。阅读此书，找到“风口”，大胆“出牌”，你也能成功。
精彩内容
序？言2015年，《时代周刊》评选出了年度全球百位最有影响力的人物，雷军成为唯一入选的中国企业家。当传统行业遭受互联网的强大冲击之后，很多企业都面临两种结局：颠覆，或者被颠覆。互联网时代的到来正如第二次工业革命普及了机器大生产一样，吹响了第三次工业革命的号角。和传统时代相比，互联网时代是用户做主的时代，消费者的需求往往决定了一个产品的概念、外观和功能，企业只有站在用户的角度进行思考，才能赢得市场，而这正是雷军推崇的“参与感”。在小米获得飞跃式的发展之后，很多人企图复制小米的成功模式，努力钻研小米成功的七字诀：专注、极致、口碑、快。可惜，很多人只停留在表面，并没有深入小米的内部基因，众多模仿者不仅没有变成“第二个小米”，反而在竞争浪潮中湮没无闻。对此，柳传志给了大家一个残酷的答案：“小米模式几乎是属于不可复制的模式，只有雷军这个人才能做出来。”2010年4月6日，雷军和他的创业团队一起喝了小米粥，随后，以互联网思维为主导的商业模式，正式进军手机行业。虽然此时的雷军已入不惑之年，但在他的内心中却始终憋着一团创业的烈火，并且他坚信自己一定能成功。做了这个决定之后，雷军将前半生积累的财富、人脉、经验都押给了小米，并将小米的全部胜算押在了互联网上。雷军发誓：要为18 岁的梦想奋力一搏。是放手一搏，还是破釜沉舟？对于雷军，这已经不重要，重要的是，他的职业生涯已经印证了“唯有偏执狂才能生存”的至理名言。在金山打拼的十六年，雷军帮助求伯君力挽狂澜，多次将金山从业务崩溃的边缘拉回到正轨；在变身为天使投资人之后，他又拯救了一大批初创型企业于解散的前夜，为国内的互联网生态创造了良好的生存环境；在成立小米科技之后，雷军更是用破坏式创新成为行业搅局者，用粉丝经济扩大了小米的市场份额。可以说，小米的成功得益于互联网思维的灵活运用，正如雷军所说：“我们不是一家手机企业，而是一家互联网企业。”现在，有万千的米粉们追随着小米的成长步伐，是因为小米进行了两大破坏式的创新：，它让用户参与到智能手机系统MIUI的研发和修正工作中。第二，它引领了移动互联网时代的浪潮，凭借互联网思维打造出了一个手机品牌。当中国手机市场响彻着“为发烧而生”的口号时，用户苏醒了，他们意识到自己可以成为产品的开发者；同行震醒了，他们发现不替用户思考的企业注定没有前景；市场惊醒了，它认识到传统制造业只有通过变革才能适应新时代的需求，否则只能被后来者反超。雷军将乔布斯视为偶像，他继承了苹果的极简主义，也融入了中国消费者的特定需求；他学习了苹果的体验至上，不断从体验出发去完善产品。在精神领域，这位中国的“雷布斯”已经具备了和乔布斯隔空对话的资本。阅历丰富的雷军，被认为是二十年来中国互联网业发展史的见证者，又被称为“中关村劳模”和“中国IT界活化石”，他已经成为企业界的明星人物。创业路上多艰险，唯有披肝沥胆，不忘初心，才能走得更远。2016年，小米遭遇滑铁卢，有人预言雷军会失败，也有人唱衰小米将死，然而在2017年，逆境求生的小米成功翻盘，创造了营业额破千亿的纪录。2018年，小米IPO的消息得到证实，等待它的将是再一次高歌猛进式的发展。雷军正以常人难以捉摸的思维和视角，积极布局小米的生态链，用“顺势而为”的哲思去缔造成功的神话。正如雷军流传甚广的那句名言—只要站在风口上，猪都能飞起来。 或许，小米真的会成为一个神话，雷军也真的会成为一个传奇。
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