基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究
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作者姜秀娟,侯贵生 著
出版社经济科学出版社
ISBN9787514180732
出版时间2017-05
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201561271
上书时间2024-09-18
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商品详情
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作者简介
侯贵生，男，1965年生，管理学博士，教授，博士生导师，现任山东科技大学经济管理学院院长，主要从事企业战略管理、组织行为与人力资源管理、项目管理等方面的研究与教学工作，先后在《南开管理评论》、《中国人口·资源与环境》、《科学学与科学技术管理》、《Economic and Industrial Democracy》等靠前外高水平期刊上发表研究论文70余篇，出版著作、教材6部，作为主持或者参与完成国家、省部、市级项目及企业委托项目30余项。
姜秀娟，女，祖籍山东莱阳。1979年2月生，工学博士，硕士生导师。主要从事转型时期企业管理、组织行为与人力资源管理、技术经济及管理方面的研究与教学工作。
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 文献综述
1.3 研究的理论基础
1.4 研究内容
1.5 研究方法与技术路线
第2章 煤炭企业转型目标与高管团队关键任务分析
2.1 煤炭企业转型背景与转型目标分析
2.2 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队关键任务分析
2.3 小结
第3章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力结构分析
3.1 大型煤炭企业高管团队能力要素与结构分析
3.2 大型煤炭企业高管团队能力结构检验
3.3 小结
第4章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力测度及分析.
4.1 大型煤炭企业高管团队能力测度方法
4.2 大型煤炭企业高管团队能力状况调查与分析
4.3 大型煤炭企业高管团队能力测度结果分析
4.4 大型煤炭企业高管团队能力影响因素分析
4.5 小结
第5章 大型煤炭企业高管团队能力对转型目标的贡献分析
5.1 高管团队能力对转型目标贡献分析的前提条件
5.2 大型煤炭企业转型目标实现程度的测量
5.3 高管团队各能力要素对转型目标的贡献分析
5.4 高管团队综合能力对转型目标的贡献分析
5.5 小结
第6章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力提升路径
6.1 高管团队能力培养导向
6.2 高管团队能力提升建议
6.3 小结
第7章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 主要创新点
7.3 问题与展望
附录
参考文献
内容摘要
姜秀娟、侯贵生著的这本《基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究》专门针对煤炭行业特征，以“煤炭企业转型任务的完成及企业长期可持续的发展”为导向，来构建大型煤炭企业高管团队能力测度模型，为转型期煤炭企业高管团队能力的评价与考核提供方法；并以大型上市煤炭企业为样本，调查分析高管团队能力现状及其不足，并找出其关键影响因素，很后根据理论模型及实证分析结论，为转型升级中的大型煤炭企业高管团队建设、人员选拔、成员更替及团队能力培养与提升提供理论指导与对策建议。
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