地产数智化经营 9787521725841
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作者爱德地产研究院
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521725841
出版时间2018-12
装帧平装
开本16开
定价98元
货号10855390
上书时间2024-07-01
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商品详情
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作者简介
爱德地产研究院提供咨询服务的地产客户覆盖70%百强企业。通过打造适配的组织运营机制、构建数智经营决策体系，做行业发展的推动者、管理变革的助力者、创新服务的先行者。
爱德数智自2006年成立至今，共为1000多家房地产企业成功部署信息化系统，服务超过21万地产用户。
地产10强中，8家是爱德战略客户。万科、碧桂园、保利、招商、金地、融创、龙湖、绿地、中海、新城等名企巨头分别上线各类管理系统。
爱德数智的创新产品中，数智决策系统、跟投系统、投资管理系统、计划运营系统、设计系统、工程管理系统，成为卓越房企的“新宠”。
目录
序
趋势篇
第一章 环境分析：房地产行业跨入低增长周期
第一节 宏观环境分析：人口与城镇化的推动力在减弱
第二节 行业分析：量价全面进入低增长阶段
第二章 经营分析：房企权益净利持续低增长
第一节 利润为王：权益净利是房企经营决策更核心的指标依据
第二节 权益利润之争：前10 强房企谁是未来的利润之王
第三章 运营分析：低增长时代的精益运营之道
第一节 15家标杆房企精益运营指标分析
第二节 核心能力评级：三大梯队能力变迁
理念篇
第四章 预见性经营决策4P体系，为经营决策服务
第一节 房企经营预测三要素
第二节 爱德地产的4P经营逻辑
第五章 预测：把业务经验沉淀为数据测算模型
第一节 业务预测识别销售与利润风险
第二节 三大层级预测提升经营决策速度和质量
第三节 动态预测的三大核心
第六章 预演：从战略目标到业务运营的场景化推导
第一节 预演的价值：避免战略规划的盲目
第二节 集团战略目标和业务计划的预演
第三节 确定战略实施路径和项目经营计划
第四节 预演难点：利益冲突产生经营风险
第七章 预警：经营过程风险的预先识别与控制
第一节 风险管理痛点及应对工具
第二节 风险识别：建立识别标准和框架
第三节 风险预警：主动识别，分级推送
第四节 风险寻源：定位业务着力点，提出解决方案
第五节 风险跟踪：杜绝类似的风险再次发生
第八章 预控：标准卡位的预实分析，前瞻性保障经营目标的实现
第一节 五大管控场景下的五维设计
第二节 建立目标管控体系
第三节 预实分析与在线激励
案例篇
第九章 预测案例：1 000亿级快周转型X 企的经营预测实践
第一节 动态货值预测管理，保障销售与利润最大化
第二节 动态货值预测的核心：对未售货值进行动态预测
第十章 预演案例：2 000亿级均衡型H 企盈利战略的数智化推演
第一节 确定诉求，规划蓝图
第二节 实施战略推演，在线测算与调整
第三节 输出盈利目标，辅助经营决策
第十一章 预警案例：3 000 亿级利润型S 企的指标预警与风险寻源
第一节 集团预算视角下的三级预警机制
第二节 项目全周期动态收益预警管理实践
第三节 围绕全周期和进度类目标规划风险寻源路径
第十二章 预控案例：4 000 亿级多元化V 企的目标预控与在线激励
第一节 V企线上大运营预控管理体系
第二节 在线激励考核，保障目标达成
建设篇
第十三章 场景设计与管理规则设置
第一节 场景设计：数字化经营的第一步
第二节 管理规则设置
第十四章 主数据管理：构建地产运营管理的数据基石
第一节 主数据构建方法
第二节 数据标准：确立定义、管理、服务三大标准体系
第三节 数据治理：数据平台与数据运维
第十五章 系统开发与平台上线
第一节 系统方案设计
第二节 系统开发
第三节 数智化经营分析平台上线
数据篇
第十六章 四大都市圈核心城市发展趋势分析
第一节 人口增速分析：在低增速背景下，新一线城市具备人口资源集聚优势
第二节 城镇化分析：各城市群城镇化结构有差异，协同发展为主要趋势
第三节 土地供应分析：二线城市的土地成交市场将保持稳势发展
第十七章 前10强房企经营指标趋势分析
第一节 指标原动力：四大维度分析前10 强房企权益净利增长的特征
第二节 前10强房企经营指标能级分析
第十八章 15家标杆房企运营指标趋势分析
第一节 核心能力指标趋势
第二节 十大房企运营指标参考
附件
后记 万亿时代的数智化起点
内容摘要
地产行业进入新周期，环境多变，竞争激烈，业务复杂，风险频发。地产企业需要建立预见性4P体系，实现大运营智能决策。 所谓预见性4P体系是指，在地产行业全周期、全层级、全专业、全项目、全业态的视角下，以预测（prospect）、预演（preview）、预警（pre-alert）、预控（pre-control）为手段，以货值、利润、现金流为核心工作对象，以数据模型和逻辑运算为驱动，以数据化、智能化平台为依托，实现战略、经营、业务的一体化运营管理体系。 预见性4P体系广泛应用于大运营管理的核心业务场景，包括投前测算、投后运营、经营监控、动态货值、战略推演等。预见性4P体系有助于实现提升投资质量、运营效能，能够促进投资收益的扩大化和抵御经营风险；是房企总裁、业务总监、一线员工进行管理和业务决策的新一代智能工具。 本书分析了预见性4P体系产生的行业周期的特点，阐述了4P的具体内容、理念、逻辑和应用场景，总结了行业经典案例的应用和特点，重点呈现了该体系的构建步骤、数据资源、平台保障和实施准备，很后还提供了重点城市行业环境的数据分析、前10房企经营与运营的数据指标分析。这是对标杆房企数智化实践的深度总结，是对地产大运营新发展的系统梳理，希望能够给管理决策者带来更多启发和借鉴。
主编推荐
聚焦数智化，开拓新领域：数智化在信息技术领域是比较靠前的科技应用。市面上，地产行业尚未出现以“数智化”为核心卖点的相关书籍。 提供数智化决策工具，重构企业经营管理模型：为地产企业提供数据化、智能化管理决策和业务作业工具，对地产企业的货值、利润、现金流进行从集团到区域和项目的全面预控、预演、预警和预测。 集结管理创新实践，提升行业风险防控能力：对万科、碧桂园、融创、龙湖、世茂等头部房企在经营管理数智化探索方面进行总结梳理，助力提升整个行业的预测、预演、预警、预控管理水平。
精彩内容
地产行业进入新周期，环境多变，竞争激烈，业务复杂，风险频发。地产企业需要建立预见性4P体系，实现大运营智能决策。
所谓预见性4P体系是指，在地产行业全周期、全层级、全专业、全项目、全业态的视角下，以预测(prospect)、预演(preview)、预警(pre-alert)、预控(pre-control)为手段，以货值、利润、现金流为核心工作对象，以数据模型和逻辑运算为驱动，以数据化、智能化平台为依托，实现战略、经营、业务的一体化运营管理体系。
预见性4P体系广泛应用于大运营管理的核心业务场景，包括投前测算、投后运营、经营监控、动态货值、战略推演等。预见性4P体系有助于实现提升投资质量、运营效能，能够促进投资收益的扩大化和抵御经营风险；是房企总裁、业务总监、一线员工进行管理和业务决策的新一代智能工具。
本书分析了预见性4P体系产生的行业周期的特点，阐述了4P的具体内容、理念、逻辑和应用场景，总结了行业经典案例的应用和特点，重点呈现了该体系的构建步骤、数据资源、平台保障和实施准备，最后还提供了重点城市行业环境的数据分析、前10房企经营与运营的数据指标分析。这是对标杆房企数智化实践的深度总结，是对地产大运营新发展的系统梳理，希望能够给管理决策者带来更多启发和借鉴。
媒体评论
建立预见性4P体系 实现大运营智能决策
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