专利三十六计 9787513037310
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山东泰安
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作者董新蕊著
出版社知识产权出版社
ISBN9787513037310
出版时间2014-03
装帧平装
开本其他
定价66元
货号8576324
上书时间2024-06-30
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商品详情
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作者简介
董新蕊，男，2007年获北京工业大学工学硕士学位，中国政法大学知识产权法专业在读硕士研究生。
从2007年开始至今，先后在国家知识产权局局机械发明审查部和保护协调司工作，主要从事审查、分析、战略研究、知识产权保护等工作，主持、参与局级课题10余项，参与编写著作3本。在《中国发明与》《中国代理》《中国知识产权报》等报刊上以作者公开发表文章40余篇。
具有丰富的分析和战略制定经验，先后被评为“分析师”“全国信息师资人才”等荣誉称号。热爱传统文化，擅长创意、创新。
目录
序一
序二
前言
第一套? 胜战计
? 第一计? 瞒天过海
??? 例11 双管齐下，可口可乐公司牢牢“瞒”住配方秘密
??? 例12 飘洋过海，可公开不充分造成的专利无效风险
??? 例13 瞒天过海，摩托罗拉试图转移华为保密信息被诉
? 第二计? 围魏救赵
??? 例21 以迂为直，S3 Graphics公司通过“围魏救赵”对抗英特尔
??? 例22 攻其必救，威盛电子与英特尔达成交叉许可协议
??? 例23 围魏救赵，爱立信与中兴专利大战背后的市场博弈真相
? 第三计? 借杀人
??? 例31 借杀人，诺基亚等巨头利用“专利蟑螂”为自己服务
??? 例32 离间制胜，苹果智囊建议离间Android阵营
??? 例33 借力打力，移植创新公司利用专利权人的瑕疵反诉对方获胜
? 第四计? 以逸待劳
??? 例41 一战成名，宝丽来凭一次性成像专利战完胜行业巨头柯达
??? 例42 以逸待劳，“中国神药”被PolaRx公司利用专利布局“拦路打劫”
??? 例43 早有蓄谋，展会查抄成为国外公司惯用的“以逸待劳”行为
? 第五计? 趁火打劫
??? 例51 趁火打劫，雅虎以及众多专利流氓盯上网络新贵Fac
??? 例52 一举两得，微软“趁火打劫”向三星索要专利费
??? 例53 明火执仗，IBM在Twitter上市之际向其兜售专利
? 第六计? 声东击西
??? 例61 声东击西，德国拜耳借收购滇虹药业布局产业
??? 例62 虚晃一枪，谷歌成功收购摩托罗拉移动
??? 例63 双管齐下，珠海炬力成功上演专利诉讼大逆转
第二套? 敌战计
? 第七计? 无中生有
??? 例71 无中生有，日本专利制度基于本国产业的利益而求变
??? 例72 自曝造假，湖北泰晶公司赢了官司却输了前途
??? 例73 从无到有，戴尔依靠直销专利撼动
? 第八计? 暗度陈仓
??? 例81 暗度陈仓，谨防“潜水艇专利”的专利申请策略
??? 例82 不当竞争，专利大王的“潜水艇申请”终被擒
??? 例83 以明隐暗，盖顿公司进军斯坦特市场
? 第九计? 隔岸观火
??? 例91 两虎相争，AMD在英特尔和威盛电子的专利战中坐收渔利
??? 例92 隔岸观火，且看微软、苹果、谷歌如何演绎“新三国演义”
??? 例93 成功压价，珠海光纤公司在技术引进中“坐山观虎斗”
? 第十计? 笑里藏
??? 例101 两面三，对高智模式需有效防范
??? 例102 口蜜腹剑，苹果和三星是哥们也是死敌
??? 例103 笑藏杀机，中国企业吞下不合理并购的苦果
? 第十一计? 李代桃僵
??? 例111 舍小谋远，IBM妙用专利公开战略
??? 例112 李代桃僵，伟哥专利到期前辉瑞舍小保大积极运作
??? 例113 华丽转身，IBM从产品制造到服务的成功转型之道
? 第十二计? 顺手牵羊
??? 例121 遭遇投诉，海尔“顺手牵羊”开发新产品
??? 例122 顺手牵羊，艾伯维先于吉利德拿到抗丙肝疗法组合专利
??? 例123 偶然得之，固特异“顺手牵羊”发明橡胶硫化技术
第三套? 攻战计
? 第十三计? 打草惊蛇
??? 例131 草率诉讼，惊醒“专利大蛇”害己又害人
??? 例132 投石问路，艾利公司敢于亮剑挑战行业“巨头蛇”
??? 例133 打草惊蛇，解决专利执法侵权取证难的良计
? 第十四计? 借尸还魂
??? 例141 借尸还魂，拜耳通过专利策略将阿司匹林的潜力发挥到
??? 例142 东山再起，诺基亚出售手机业务后再崛起并非天方夜谭
??? 例143 老树新芽，3D打印借势火爆
? 第十五计? 调虎离山
??? 例151 柳暗花明，佳能“调虎离山”抢占施乐复印机市场
??? 例152 诉讼圣地，得州马歇尔市依托专利诉讼而闻名
??? 例153 调虎离山，雅虎利用专利优势将网络新贵Facebook告上法庭
? 第十六计? 欲擒故纵
??? 例161 放水养鱼，美国高通利用“捕获期条款”垄断市场
??? 例162 欲擒故纵，饥渴营销不是苹果的“专利”
??? 例163 摸爬滚打，“中国专利第一人”构建产业专利联盟
? 第十七计? 抛砖引玉
??? 例171 抛砖引玉，新能源汽车巨头特斯拉对外公开全部专利
??? 例172 引导示范，广东省靠专利奖励激励技术创新
??? 例173 激励创新，且看日美企业如何促使员工进行发明创造
? 第十八计? 擒贼擒王
??? 例181 擒贼擒王，苹果悄然改变专利战策略
??? 例182 成功维权，山丽网安认识到基础专利在身才是王道
??? 例183 恩威并施，高通通过的专利战略垄断3G通信市场
第四套? 混战计
? 第十九计? 釜底抽薪
??? 例191 人才挖角，乔布斯以专利诉讼要挟对手
??? 例192 釜底抽薪，微软收购Immersion成功化解诉讼危机
??? 例193 专利侵权，丰田“召回门”后再遭釜底抽薪
? 第二十计? 浑水摸鱼
??? 例201 浑水摸鱼，三星通过标准专利搅局反诉苹果
??? 例202 汉芯造假，陈进浑水摸鱼骗取上亿元科研基金
??? 例203 火眼金睛，识别专利号避免商家浑水摸鱼
? 第二十一计? 金蝉脱壳
??? 例211 借壳运营，小米收购联芯增加专利储备应对专利风险
??? 例212 金蝉脱壳，HTC修改界面巧妙绕过苹果专利陷阱
??? 例213 借船出海，海尔成功规避美国微芯科技的连带诉讼
? 第二十二计? 关门捉贼
??? 例221 后发先至，Nomex用专利网挡住特安纶“走出去”之路
??? 例222 撒开大网，富士康2美元的连接器竟布局8000件专利
??? 例223 关门捉贼，警惕到期药品专利的专利陷阱
? 第二十三计? 远交近攻
??? 例231 远交近攻，微软与三星达成专利协议重击谷歌
??? 例232 “远交”盟友，阿姆卡公司赶在“近敌”之前推出新产品
??? 例233 只取所需，万向集团获得海外并购利益化
? 第二十四计? 假途伐虢
??? 例241 假途伐虢，武田制药借助发行彩票打击侵权
??? 例242 一石三鸟，华为“假”3Com之手对抗思科
??? 例243 无视专利，深圳宝安机场招标不慎成被告
第五套? 并战计
? 第二十五计? 偷梁换柱
??? 例251 保护不周，诺贝尔无烟专利被偷梁换柱
??? 例252 偷梁换柱，苹果、三星因圆角炬形引起的设计风波
??? 例253 偷换概念，将利益之争演化为道德审判
? 第二十六计? 指桑骂槐
??? 例261 指桑骂槐，兰斯伯格公司侵权诉讼打遍天下手
??? 例262 含沙射影，媒体报道专利事件需尽实
??? 例263 杀一儆百，孟山都与老农鲍曼的专利较量
? 第二十七计? 假痴不癫
??? 例271 假痴不癫，威尔逊巧妙控制影印机市场
??? 例272 大献殷勤，高智在中国无利不起早
??? 例273 利润共享，ARM公司用新的商业模式威胁英特尔
? 第二十八计? 上屋抽梯
??? 例281 买椟还珠，中国水电企业遭遇国外公司的“上屋抽梯”
??? 例282 专利抽梯，TCL并购汤姆逊遭遇二次收费陷阱
??? 例283 小小火机，遭遇欧盟CR法案安全锁的“上屋抽梯”
? 第二十九计? 树上开花
??? 例291 借势布局，我国发展3D打印产业须警惕专利陷阱
??? 例292 树上开花，互联网+时代的专利开放式商业模式
??? 例293 枯树开花，失效专利合理利用后未必落后
? 第三十计? 反客为主
??? 例301 反客为主，正泰反制施奈德
??? 例302 乘隙而入，EOS巧破DTM的专利“铁桶阵”
??? 例303 循序渐进，日本精工利用石英表逆袭瑞士机械表
第六套? 败战计
? 第三十一计? 美人计
??? 例311 源自美人，可口可乐的曼妙弧形瓶独享
??? 例312 美人心计，“太太口服液”不变的情怀
??? 例313 苹果之美，乔布斯推崇的技术美学的人性化呈现
? 第三十二计? 空城计
??? 例321 开放授权，IBM反而有可能借助中国厂商之手形成新的垄断
??? 例322 防御公开，印度展开“非专利文献防御性公开”战略
??? 例323 专利防御，专业的专利防御性公布平台——IP.com
? 第三十三计? 反间计
??? 例331 合力应对，中国电池企业运筹帷幄用“反间计”胜“337调查”
??? 例332 新无间道，两员工化名跳槽侵犯商业秘密获刑
??? 例333 谍影重重，IBM巧施“反间计”应对日本公司间谍
? 第三十四计? 苦肉计
??? 例341 当众喝漆，商家为营销施“苦肉计”证无毒
??? 例342 千万警惕，外国企业也擅长“苦肉计”
??? 例343 起诉自己，仿制药厂家通过“不侵权”之诉规避专利风险
? 第三十五计? 连环计
??? 例351 环环相扣，中国通领成功挑战美国莱伏顿
??? 例352 连环制胜，“斗地主”游戏中蕴含专利运营之道
??? 例353 步步为营，三星的核心竞争力发展之道
? 第三十六计? 走为上计
??? 例361 走为上计，其实更适合国内DVD生产企业
??? 例362 以退为进，松下退出2G竞争提前布局3G市场
??? 例363 提前撤退，微软面对摩托罗拉移动的诉讼将损失降至
后记
参考文献
主编推荐
深得政、军、企、产、学、研多方专家的认可，总参陈有元将军、小米科技CEO雷军等大佬作序作评、鼎力!
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