公立医院战略管理案例与实操 9787309160932
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作者余波,杜忠华
出版社复旦大学出版社有限公司
ISBN9787309160932
出版时间2022-11
装帧平装
开本16开
定价78元
货号12217651
上书时间2024-06-29
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作者简介
杜忠华 复旦大学附属浦东医院原党委书记，兼任浦东新区医学会疼痛分会主任委员。 曾任上海市浦东新区人民医院副院长、工会主席、纪委书记、党委副书记等职。担任医院党委书记近6年，在长期的党建工作思考与管理实践中将党的领导融入医院管理各环节，打造了一支甘于奉献、敢于担当、争创一流的职工队伍，形成了精诚团结、齐心协力、向上向好的医院文化氛围，有效带动医院各项工作健康、快速、规范开展。曾带领医院团队获得上海市卫生健康系统第二批“医疗服务品牌”项目；2016年浦东新区卫生健康系统“基层精神文明建设创新工作项目”；浦东新区卫生计生系统优选基层党组织；2016年上海市五一劳动奖状；2016年上海市教卫工作党委系统靠前好人好事；2021年度上海市公立医疗机构区域医疗中心门诊病人满意度调查第二名等集体荣誉。 余 波 医学博士、中欧国际工商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）、主任医师、二级教授、复旦大学博士生导师、清华大学医院管理研究院硕士生导师、上海市医学重点专科学科带头人、上海市领军人才、国务院特殊津贴获得者。曾荣获“上海市仁心医者”“上海医务工匠”“上海市优秀共产党员”等荣誉称号。 现任复旦大学附属浦东医院院长、党委副书记，兼任中国质量协会医疗与健康分会副会长、中国医院品质管理联盟副主席、上海市医院协会副会长、国家卫生健康委员会脑卒中防治工程委员会缺血性脑卒中专业委员会副主任委员，中国医师协会血管外科医师分会常务委员、上海市医学会血管外科专科分会主任委员等职。 担任复旦大学附属浦东医院院长近10年，在医院管理实践中，通过战略管理实现了医院跨越式发展，带领医院两次通过国际医院质量与安全标准认证，连续9年获得全国医院品管圈大赛一等奖，获浦东新区区长质量管理奖和上海市质量管理奖。2020年带领团队实施的“双‘C’驱动很好管理模型在医院管理中的应用”获人民网公立医院高质量发展典型案例及上海市医院管理创新成果三等奖。
目录
第一篇 战略管理概述
——先谋后事者昌 医院竞争力与发展的真谛
第一章 开篇案例：战略引领医院从成功走向很好
第二章 战略与战略管理
第三章 战略管理应用
第四章 战略领导力
第二篇 愿景 使命 价值观
——医院可持续发展的战略之错
第一章 开篇案例：愿景目标凝聚人心 志同道合齐力发展
第二章 愿景
第三章 使命
第四章 价值观
第五章 医院文化
第三篇 战略目标体系
——不谋全局者 不足以谋一城
第一章 开篇案例：区域医疗中心的战略目标体系
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精彩内容
科学制定医院战略规划，对推动医院医教研协同、产学研一体化有重要意义。科学的战略管理强调医院管理以顾客与市场为导向,确保医院运营绩效与内涵质量管理相统一，以使医院的长期发展有可靠的依据。公立医院行政领导人员应掌握医院战略管理的相关理论并融会贯通应用于医院战略管理实践之中。《公立医院领导人员管理暂行办法》要求完善选拔任用和管理监督机制，建设一支高素质领导人员队伍，对我国公立医院领导人员提出了新的任务和要求。随着我国医改的深入，公立医院的建设与发展已经踏上了全面提速增效之路，战略管理在医院运营中被广泛采用。在坚持公益性基础上，建立科学、高效的现代医院管理制度, 加强医院战略管理，对促进医院的快速发展有重要意义。
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