盲点扫描：多维度解决企业经营难题 9787111753704
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山东泰安
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作者董坤
出版社机械工业出版社
ISBN9787111753704
出版时间2023-06
装帧精装
开本32开
定价69元
货号16241370
上书时间2024-06-26
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目录
目录<br />赞誉 <br />推荐序一（姚忠） <br />推荐序二（陈果） <br />推荐序三（施嘉豪） <br />推荐序四（马海霞） <br />前言 <br /><br />第一章 人才管理 / 1 <br />导读 / 2 <br />案例01 他们到底是草根还是精英 / 3 <br />不是找到合适的人，而是把人放在合适的位置上 / 6 <br />任何规模的企业都有人才错配现象 / 9<br />用人之长 / 10 <br />人对了，事就对了 / 12 <br />盲点扫描 / 13 <br /><br />案例02学历不高就没有优秀的人吗 / 15 <br />学历和能力的关系 / 17 <br />优秀的人有两种 / 18 <br />考察候选人：学习力和思考力 / 20 <br />盲点扫描 / 21 <br /><br />案例03公司培养的人留不住，是人才的错还是老板的错 / 23 <br />公司培养人，他自己知道吗 / 25 <br />涨工资为什么留不住人才 / 27 <br />人才的核心需求 / 29 <br />盲点扫描 / 31 <br /><br />案例04失败了三次，我还能信他吗 / 32 <br />失败不是问题，关键是失败之后的行动 / 35 <br />如何分析失败 / 37 <br />从失败中学习 / 40 <br />盲点扫描 / 40 <br /><br />第二章 构建第二曲线 / 43 <br />导读 / 44<br />案例05在阳光灿烂的时候修屋顶 / 46 <br />应该什么时候开始构建第二曲线 / 48 <br />必须接受短期业绩下降 / 51 <br />什么在阻碍你的变革 / 53 <br />盲点扫描 / 55<br /> <br />案例06我该如何构建新战略 / 57 <br />什么是核心竞争力 / 59 <br />构建第二曲线的秘密 / 61 <br />你能接受业绩的短期下降吗 / 64 <br />盲点扫描 / 64 <br /><br />案例07谁来主导新业务 / 66 <br />在老员工中提拔 / 72 <br />寻找外部的高手吗 / 73 <br />守成还是创新 / 75 <br />盲点扫描 / 78 <br /><br />案例08发展与增长 / 80 <br />发展与增长有区别吗 / 82 <br />决定和决策 / 85 <br />构建第二曲线最重要的事 / 86 <br />盲点扫描 / 89 <br /><br />第三章 领导力水平提升 / 91 <br />导读 / 92 <br />案例09管理与领导 / 94 <br />管理的目的 / 98 <br />领导力的目的 / 99 <br />为什么公司既需要管理又需要领导 / 101 <br />盲点扫描 / 102 <br /><br />案例10如何成为很好的领导者 / 104 <br />走动式提问 / 106 <br />要事第一 / 108 <br />聚焦少数关键 / 109 <br />“重要—紧急”四象限是错的 / 110 <br />盲点扫描 / 112 <br /><br />案例11鼓励犯错 / 114 <br />巨大的成功从犯错开始 / 116 <br />该拥抱以及鼓励的错误 / 118 <br />该杜绝的错误 / 119 <br />盲点扫描 / 120 <br /><br />案例12认识自己 / 122 <br />认识自己是人生最重要的课题 / 124 <br />从热爱出发 / 126<br />你了解你热爱的事吗 / 128 <br />你了解团队热爱的事吗 / 129 <br />成功就是让人们做他们热爱的事 / 130 <br />盲点扫描 / 131 <br /><br />第四章 组织发展难题 / 133 <br />导读 / 134 <br />案例13为什么任何变革在公司都推行不下去 / 135 <br />组织防卫 / 138 <br />克服组织防卫 / 139 <br />盲点扫描 / 143 <br /><br />案例14任何组织都要成为学习型组织 / 145 <br />什么是学习型组织 / 148 <br />学习型组织是变革的前提 / 151 <br />如何构建学习型组织 / 153 <br />是机会不是强迫 / 155 <br />盲点扫描/ 156 <br /><br />案例15组织发展是企业做大做久的前提 / 157 <br />战略是组织发展的方向 / 161 <br />活跃的组织产生新的战略 / 163 <br />组织发展的核心是战略领导力 / 165<br />盲点扫描 / 166 <br /><br />案例16锐意发展型组织 / 168 <br />是人为了企业，还是企业为了人 / 173 <br />锐意发展人塑造很好的企业 / 175 <br />盲点扫描 / 179 <br /><br />第五章 品牌和市场营销 / 181 <br />导读 / 182 <br />案例17重新定义品牌 / 183 <br />品牌的三个层次 / 186 <br />如何不断提升品牌层次 / 189 <br />盲点扫描 / 192 <br /><br />案例18你的公司只有“销”，没有“营” / 193 <br />对营销的误解 / 196 <br />“营”90%，“销”10% / 198 <br />盲点扫描 / 201 <br /><br />案例19如何更好地“营” / 202 <br />数字时代“营”的新方式 / 206 <br />内容、内容、内容 / 207 <br />新的营销思维 / 209 <br />盲点扫描 / 210<br /><br />案例20“中国制造”向全球价值链上游攀升 / 212 <br />公司靠什么盈利：成本差价模式、产品服务化、公司 <br />平台化、品牌价值 / 214 <br />如何优化公司的盈利模式 / 218 <br />打造品牌价值是一切的开始 / 219 <br />盲点扫描 / 220 <br /><br />作者的话 / 222<br /><br /><br />
内容摘要
本书从作者多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例引入，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。
这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中企业家所遇到的困惑往往生发于细节，但极具代表性。本书通过分析这些案例，从中梳理出了解决问题时可复用、可传播的方法论，并生成了管理工具，以示意图的形式呈现在行文之中。
企业是一个有机的整体，在不同的发展阶段，上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外凸显，但实际上，它们多数会在企业中接连出现，只不过某些问题比较隐蔽，并没有被注意到。希望读者不要将问题割裂开来看，而应对其进行整体性、系统性的思考，扫描出企业内部所有的盲点，逐一解决它们。
主编推荐
20个典型真实案例，剖析企业发展过程中遭遇的共性问题 帮你复盘那些“无处不在的困惑” 可复用 可传播 可落地 55个管理盲点，经营企业，你看见了吗？
精彩内容
本书从作者多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例引入，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。 这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中企业家所遇到的困惑往往生发于细节，但极具代表性。本书通过分析这些案例，从中梳理出了解决问题时可复用、可传播的方法论，并生成了管理工具，以示意图的形式呈现在行文之中。 企业是一个有机的整体，在不同的发展阶段，上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外凸显，但实际上，它们多数会在企业中接连出现，只不过某些问题比较隐蔽，并没有被注意到。希望读者不要将问题割裂开来看，而应对其进行整体性、系统性的思考，扫描出企业内部所有的盲点，逐一解决它们。
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