精益供应链管理与运营 降本增效+绩效落地+战略优化+可持续竞争+盈利指南 9787115542557
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天津西青
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作者柳荣
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115542557
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号1202106641
上书时间2024-02-20
商品详情
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目录
章基于OTEP模型的精益供应链
1.1什么是精益思想2
1.1.1精益思想的产生与发展2
表1.1-1生产中的7种浪费4
1.1.2丰田模式与精益供应链5
1.2OTEP模型架构9
1.2.1OTEP模型9
图1.2-1OTEP实践模型10
1.3OTEP模型下的精益供应链11
1.3.1企业竞争战略类型12
表1.3-1企业的竞争优势类型及对应的代表企业12
图1.3-1企业竞争战略逻辑结构13
1.3.2OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解13
图1.3-2OTEP企业战略四象限图（OTEP模型雷达图）14
表1.3-2不同竞争战略的区别14
图1.3-3OTEP供应链模型雷达图15
表1.3-3不同竞争战略下的供应链类型15
1.3.3OTEP模型基于四大供应链的逻辑分解17
图1.3-4供应链竞争战略模型雷达图17
表1.3-4供应链竞争要素的对比18
图1.3-5采购与供应链竞争模型雷达图18
表1.3-5采购与供应链竞争模型对比19
1.3.4基于OTEP模型企业竞争战略下的精益供应链20
1.4OTEP精益供应链21
图1.4-1OTEP模型逻辑图21
图1.4-2OTEP职能分解22
表1.4-1企业战略与OTEP落地23
图1.4-3传统供应链战略模型23
1.5精益供应链体系OTEP运营26
图1.5-1OTEP精益采购供应体系26
1.5.1以成本为中心的精益供应链管理核心27
1.5.2如何使供应链管理走向精益28
第2章精益供应链的组织与业务流程
2.1如何构建以成本为中心的精益供应链组织32
2.1.1精益供应链的组织构建32
表2.1-1×企业原有的供应链组织结构32
表2.1-2×企业新的供应链组织结构34
图2.1-1精益供应链管理层级36
2.1.2精益供应链的成员选择37
2.1.3精益供应链的管理岗位设置40
2.2如何构建以成本为中心的精益供应链流程43
2.2.1业务流程设计44
图2.2-1业务流程设计44
2.2.2生产流程设计45
2.2.3开放式的企业信息系统47
2.2.4非线性系统集成模式51
图2.2-2供应链非线性集成模式的设计步骤52
表2.2-1企业基础设施的具体配套内容53
2.2.5智能神经元的生产模式53
第3章精益供应链的计划、生产与落地运营
3.1精益供应链与PMC系统59
3.1.1PMC系统及其特点与价值59
3.1.2PMC系统实施过程的要求64
3.2PMC系统推进措施69
3.2.1PMC组织结构与人员编制管理70
图3.2-1PMC系统管理部门组织结构70
3.2.2PMC系统管理部门的运作体系及程序建立71
表3.2-1某企业工作负荷统计表72
3.2.3市场预测、需求计划制订74
图3.2-2物料需求计划的信息输入流程76
3.2.4PMC系统管理计划体系及流程建立77
3.2.5生产部门中转物流系统导入79
3.2.6生产异常管理导入83
表3.2-2生产异常的种类及其原因83
表3.2-3生产异常报告单85
3.3精益生产86
3.3.1什么是精益生产86
3.3.2拉动式JIT生产87
图3.3-1推进式生产方式88
图3.3-2拉动式生产方式89
3.3.3全面质量管理的PDCA循环90
图3.3-3戴明循环90
3.3.45S管理策略与技巧92
3.3.5六西格玛方法93
3.3.6精益现场管理94
第4章精益采购运营与成本控制
4.1以成本为中心的采购运营99
4.1.1采购需求分析99
4.1.2采购流程控制103
4.1.3基于成本的精益采购策略与方法105
4.1.4精益采购与供应链管理的关系107
4.2以成本为中心的采购成本控制108
4.2.1采购成本管理的价值和意义109
4.2.2采购过程中的成本控制管理110
第5章精益供应商管理
5.1如何进行供应商开发114
5.1.1供应商开发策略115
图5.1-1供应商开发制度117
5.1.2供应商信息管理118
5.1.3开发供应商面对的9个问题及解决方法120
5.1.4如何搜索潜在供应商124
5.2供应商评估策略126
5.2.1如何评估潜在供应商127
表5.2-1供应商信息收集表128
5.2.2供应商认证措施131
5.2.3新供应商开发和评核的步骤135
5.3精益供应商关系管理与绩效管理138
5.3.1供应商关系管理常见的认识误区138
5.3.2供应商SWOT分析142
图5.3-1供应商SWOT分析143
5.3.3供应商关系模式145
图5.3-2供应商分类模块148
5.3.4供应商绩效管理方法149
5.3.5如何持续改善供应商的质量151
表5.3-1供应商改善跟踪表153
5.4如何给供应商分类154
第6章精益供应商辅导策略
6.1为什么要进行供应商辅导158
6.1.1市场竞争压力大158
6.1.2与供应商的合作出现问题159
6.1.3客户提出特殊要求160
6.1.4精益采购职业化要求160
6.2精益供应商辅导流程162
6.2.1供应商审核与诊断162
6.2.2建立供应商整改指标163
6.2.3供应商整改过程的验证与确认164
6.2.4供应商能力持续提升和企业不断督导166
6.3精益供应商辅导工具167
6.3.1供应商辅导制度模板167
6.3.2供应商调查表172
表6.3-1供应商调查表172
6.3.3供应商意见调查表174
表6.3-2供应商意见调查表174
6.3.4供应商等级评核表175
表6.3-3供应商等级评核表175
第7章精益库存的控制与仓库管理
7.1库存是一把双刃剑177
7.1.1如何正确理解库存177
7.1.2精益零库存与库存为零179
7.1.3零库存的优点与缺点179
7.2精益供应链零库存的实施策略181
7.2.1JIT采购、JIT运输182
7.2.2“牛鞭效应”规避策略184
图7.2-1“牛鞭效应”示意图185
7.2.3仓库管理策略186
7.2.4员工职业化素养提升188
7.3精益零库存管理的实现途径和方法190
7.3.1无库存储备方式190
7.3.2委托存储和保管货物方式191
7.3.3协作分包方式193
7.3.4适时适量生产方式194
7.3.5物料需求计划方式194
7.4精益供应链中的运营成本控制195
7.4.1如何把握客户需求信息196
7.4.2如何缩短订货周期197
7.4.3外包运输物流总成本精益管控199
7.4.4如何改善搬运作业201
图7.4-1营销流程中搬运作业发生的节点202
表7.4-1改善搬运作业的原则和方法203
7.4.5如何合理规划厂址和仓库205
第8章精益供应链低成本物流实践
8.1什么是精益物流209
8.1.1精益供应链中的物流209
8.1.2如何实现精益物流211
8.2厂外物流如何实现精益化管理213
8.2.1采购物流的精益化管理213
图8.2-1采购物流运行示意图213
8.2.2第三方物流的精益化管理215
8.2.3物流信息的标识与读取217
图8.2-2射频识别系统218
8.3厂内物流如何实现精益化管理220
8.3.1厂内物流改善的目的220
8.3.2厂内物流改善的范围221
8.3.3厂内物流改善的三大原则222
8.4精益物流推进流程223
8.4.1战略分解与制定223
图8.4-1战略分解与制定223
8.4.2现象把握225
8.4.3要因分析226
8.4.4对策制定227
8.4.5对策实施228
8.5智能精益供应链成本控制229
8.5.1智能精益供应链技术229
8.5.2智能精益供应链管理系统231
图8.5-1智能精益供应链管理系统结构231
8.5.3智能精益供应链信息系统232
图8.5-2智能精益供应链信息系统233
8.5.4精益供应链与物流成本控制234
内容摘要
《精益供应链管理与运营：降本增效+绩效落地+战略优化+可持续竞争+盈利指南》从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和不错工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。《精益供应链管理与运营：降本增效+绩效落地+战略优化+可持续竞争+盈利指南》包含大量案例，内容的可操作性强，具有一定的参考价值。
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