稻盛和夫的实学
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作者(日) 稻盛和夫著
出版社东方出版社
ISBN9787506063456
出版时间2013-06
装帧其他
开本其他
定价32元
货号1859425
上书时间2024-12-22
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商品详情
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导语摘要
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》由稻盛和夫著，集结了盛和塾研讨会议中不断重复出现的“问”与“答”，经由盛和塾事务局的记录和编辑，并改写成读者较容易理解的书信方式，然后出版成书。笔者真诚希望，这本书能有助于那些在困难重重的经济环境中，经常为经营问题而烦恼的经营者，并以之作为参考。
作者简介
稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任优选顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：不错“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中, 碰到过很多难题。他不断正面迎接问题, 并一一设法解决。除此之外, 也反复自问, 经营者应有的风范是什么? 并不停地寻找解答。从中稻盛学到一个经验: 想直捣问题的本质与核心, 绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说, 除非你提高自己的心念 (即判断事情的角度), 以单纯的直觉 (即集中的精神) 状态去面对, 否则就无法抓到问题的本质与核心。书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等, 针对问者的提问, 稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。此外, 内容还涉及其他的经营话题, 如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志? 如何接纳年轻人的价值观? 家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。
内容摘要
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》主要内容：稻盛和夫以自己所洞悉的事物本质，作为答复每一项问题时的基本哲理，他的回答不只是“实学”(实际的学问)，也是“活学”(活的知识)。
也因此，他依据自己的亲身体验所做的回答，诠释的范围并非局限在眼
前的问题，其范围已经超平经营知识或窍门，进一步在教授人的生活方式与经营者应有的心态。
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》适合企业经营者、领导者阅读。
主编推荐
在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，很好努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。
中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有这样，当全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。
无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做。事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，那就是喜欢眼前所从事的工作。
这《稻盛和夫的实学：经营三十四问》可谓企业经营者的动力源泉和精神食粮。其里面所提供的内容，涵盖企业经营者在经营过程中所面对的大多数问题。该书可谓是企业经营者的指南。
精彩内容
【塾生提问之一】领导者判断时的依据稻盛塾长钧启：我出生在地方上一个有名企业的家庭，而且是家中的长子，目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍然健康，但是他决定几年之后，就让我继承经营者的职务。现在他已经将绝大部分的管理工作都交给我负责。
我想了解什么是“领导者作判断的依据”，因而提笔写信，向您请教。
自从我进入盛和塾以来，受到很大的启发。就在我的经营业绩向上发展的同时，我开始思考“如何让员工得到幸福”这件事。他们不应该只为了领薪水而进到职场工作，而是能够
利用工作来提升自己的心志，我很想创造一个可以让他们提升心志的工作环境。因此，一方面我严格要求自己，另一方面也
要求我的员工，努力去实现公司的经营课题(目标)。
但是，父亲留下的老干部与不少员工也针对我提出的方针提出意见，很多人认为过度严苛，我相信也有人会因此而对我提出指责。
由其他同业经营者的口中，我已经听到诸如“不了解他人弱点，不能算是有美德的人”等批评。
据我所知，很多中小企业的经营者平常对自己的弱点就有自觉，也因此很容易就接纳别人的缺点。当然，员工多少也期
望经营者能容忍自己的弱点，于是经营者与员工培养出习惯对方缺点的企业习性，甚至经营者之间也被这种微妙的连带感觉包围着。我留意到，这一定会阻碍企业的成长。
就我而言，我认为这种思维方式与公司经营或组织营运根本不能相提并论。对于员工的指责也一样，能否理解每一个员工的感受或弱点，只是和经营者个人的肚量有关而已。不过当有人对我说“你的父亲具有美德”时，我不免也怀疑，是否能够与员工和乐相处的父亲才是真正具有好品德的人？请告诉我何者才是正确。
谨此向您致意。
【塾长回函】敬复〇〇同学：来函收悉。
首先，我必须说你的烦恼是一种非常“高贵(意识水准很高)”的烦恼。假如你平常没有非常用力地思考经营问题，也不至于陷入这样的烦恼。我认为你的才华已经到达某种境界，你是相当优秀的。
你具有“察觉到自己有缺点，同时也认定不可以因而无视他人的缺点，应该提升自己，并与他人切磋琢磨，借此提升别人”的思维，并诚实告诉员工和干部你的想法，但是他们却认为你要求得太严苛而指责你。此外你也认为，容忍弱点与公司经营、组织营运根本是不同的两回事，了解、容忍他人的缺点主要看当事人的肚量，并非经营哲学。
问题是，我认为了解他人弱点与否，本来就属于经营上的问题，与公司经营、组织营运有关，绝非只属于个人肚量的问题。
也就是说，认同人类的弱点并去安慰他们，要考虑的不是对或错，而是你究竟想达到什么目标？想通过什么样的做法实现目标？首先一定要先讨论、厘清这项重点。对你而言“为了让自己达到最终目标，一定得这样安排、一定得经过这样的程序去做才行”的思考逻辑是非常重要的。首先是设定目标，这点你已经在做了，剩下的唯一问题就是设定达到目标的过程，你必须拥有这样的自觉才行。
这是一个十分困难的问题，我试着举例来说明吧！
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