精准领导力
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 6.13 1.7折 ￥ 36 全新
库存18件
湖北武汉
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者彦涛著
出版社立信会计出版社
ISBN9787542954626
出版时间2017-05
装帧其他
开本其他
定价36元
货号2956313
上书时间2024-12-20
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
彦涛著的这本《精准领导力（定制度带队伍抓执行）》用管理理论和管理案例提醒领导者，在管理过程中，要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度，带队伍，抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求，手把手教会高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力。
作者简介
彦涛，大学管理学毕业，对经济管理、店铺管理有一定的研究，现为某企业中层领导，有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。
目录
本书用管理理论和管理案例提醒领导者, 在管理过程中, 要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度, 带队伍, 抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求, 手把手教会高效执行的9个管理方法, 全面提高团队执行力!
内容摘要
彦涛著的这本《精准领导力（定制度带队伍抓执行）》结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所
面临的困境，指明管理要着眼于“定制度、带队伍、
抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。
全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，以及马云、李嘉诚、
史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企
业家的管理经验和智慧，让每一位管理者都能够活学活用，快速提高自己的领导能力，定好制度，带好队
伍，抓好执行，实现卓有成效的管理，开创基业长青的管理局面。
精彩内容
没有制度，不成方圆中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。规矩也就是规章制度，是员工应该遵守的，用来规范员工行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁
来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的后一碗。为了不让自己吃到少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。我们可以对比一下分粥里的几种情况对应的现实企业之间的关系：方法一：拟定一个人负责分粥。这很像那些国家有硬性指标的，比如财政拨款、汽车牌照等涉及有指标（名额）的事情。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。
方法二：大家轮流主持分粥。这就像是市场经济，每个人坐在老板的位置上的时候就很少替员工考虑，而到了员工都离开他，企业破产之后，他也就没有好日子过了。因为大家都可以分“粥”，所以只要一
个产品好，有市场，大家都会跟风一拥而上，无序竞争，造成产品积压，导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。这就像是搞项目招投标，或产品拍卖一样，看上去是公平的，但这位主持者的个人修为决定了公平的真实性和长久性。像我们日常生活中所碰到的公正一样，连彩票也可以造假，可见这种大家信得过的所谓的公正和公平的水平了。其实那些因贪腐而被“下马”的官员，开始的时候其实都是为老百姓做出过一些事情的，而后来是禁不住溜须拍马的人的请客送礼，慢慢失去了公正公平。成为国家和人民的罪人。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。现实中要做到这样还是很难的，因为要做到这样的首要条件就是要有言论自由。其实这有点像美国的两党制，在朝党是分粥委员会，在野党是监督委员会。这样做也会造成很大的浪费，大家都知道美国四年一次的竞选费用是惊人的多。而在国内要做到这样还得有段时间。
方法五：每个人轮流值日分粥，分粥的那个人要
后一个领粥，令人惊奇的是，在这种制度下，每只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价