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OKR实操手册

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作者李彦涛著

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115618634

出版时间2023-07

装帧平装

开本其他

定价49元

货号4422102

上书时间2024-12-19

评价5863好评率 99.85%

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
李彦涛
心理学、管理学双学士,曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位,负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度,研究人才潜能的激发和赋能的技巧。
开发《中层干部组织发展能力提升》《练就优秀HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。

目录
本书是一本OKR实操的指导书, 作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验, 解析了OKR的本质和实操价值, 解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题, 如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。

内容摘要
OKR(Objectives and Key Results)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节点,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。
本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。

主编推荐
OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论
更是一种聚焦目标的思维
也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法

如果你还不了解OKR的本质;
如果你还不知道OKR的应用价值;
如果你以为,只要使用了OKR,就可以像谷歌、英特尔一样了?
如果你想知道OKR的底层逻辑?
如果你想知道怎样设计OKR表单?
如果你还不理解实施OKR的四个阶段?
如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑?
如果你想知道如何实现OKR增效?
……
如果你有上述疑问,你需要认真读一读《OKR实操手册》
本书聚焦实施OKR的底层逻辑,汇集作者在世界500强企业推行OKR的实践经验,提供了丰富的实操工具和案例,带你读懂并灵活掌握OKR,帮助那些陷入混乱的团队走出困境。

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