字节跳动：从0到1的秘密
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作者[英]马修·布伦南（MatthewBrennan）著，刘勇军 译
出版社湖南文艺出版社
ISBN9787572602030
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价58元
货号31182062
上书时间2024-12-16
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商品详情
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作者简介
【英】马修·布伦南（MATTHEW BRENNAN）
在中国大陆居住了16年的他能说一口流利的普通话，是位于上海的咨询公司“中国频道”的董事总经理，致力于解码中国移动互联网技术和创新的奥秘。他为超过100家公司做过演讲，包括谷歌、腾讯、沃尔玛、波士顿咨询集团、VISA、领英等。他的文章常发表于彭博社、BBC、CNBC等媒体平台，以及《华尔街日报》《经济学人》《金融时报》《福布斯》等报刊。
目录
前 言 第一部分 后端算法推荐 序 言 利用守门人 如何利用 TikTok 算法 第一章 张一鸣 不起眼的大学生涯 开始工作 中国的推特网 张一鸣成为企业 CEO 移动应用时代来临 第二章 字节跳动创业之初 海纳亚洲创投基金 锦秋家园 字节跳动，是一家舞蹈培训机构吗？ 搞笑囧图 今日头条 技术与成功有什么关系？ 俄罗斯伸出援手（通过旧金山） 新办公楼 第三章 YouTube 和 TikTok 的“推荐”页面 时间回到2010年，YouTube 面临困境 变革的起点 故事从一张车票开始 人工筛选——门户网站，雅虎，美国在线 搜索引擎——强意向 订阅——电子邮件和 RSS（简易信息聚合） 社交网络——分散 信息推荐——今日头条和抖音 互联网信息传播 为什么 RSS 注定失败——张一鸣的文章 世界格局 中国市场迎来成熟时机 第四章 在中国，是信息在阅读你 推荐 成长黑客——中国风格 也该赚钱了 TMD，互联网行业新巨头？ 视频，新的领域 第二部分 前端全屏短视频 第五章 从巴黎到上海——MUSICAL.LY 朱骏，@bullshitting Musical.ly 诞生 创意挑战 对口型视频应用 Dubsmash 《对口型假唱大赛》——转折点出现 “不要评判我”挑战 阿里尔 打造 Musical.ly 式眼球经济 比 Snapchat（色拉布）还年轻 分析：从画笔到画布 飞轮不会飞 最后，再来看看 Mindie 第六章 AWESOME.ME 三管齐下策略 了不起的年轻人 A.me 解决方法：像对待皇室成员一样对待他们 漫长的冷启动期：是否该放弃？ 重新设计 “构建社区”：抖音之道 我不够酷，用不了这个 人们为张一鸣疯狂 突破 火爆的变装段子“karma is a bitch” 下一场红包雨 抖音的成功之道是什么？ 抖音摇钱树 同行在苦苦挣扎：腾讯 微视2.0：对抗抖音行动 问题到底出在哪里？ 巨大的威胁 第七章 凭借 TIKTOK 走向全球 新身份：TikTok 日本 产品全球化，内容本地化 Musical.ly 回家 Musical.ly 很难盈利 抖音收入 是否该卖掉？ 张一鸣收购成功 第八章 太尴尬了！！！ 恢复 Musical.ly ！ TikTok 尴尬合集 这些 TikTok 广告真烦人！ 名人开始表示支持 《老城之路》 段子的影响力 苦苦挣扎的竞争对手 TikTok 的护城河在哪里？ 打造 TikTok 美国 尾 声 资 源
内容摘要
《字节跳动：从0到1的秘密》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。 2012年，字节跳动只是在北京一套公寓里工作的极客。创业7年，跻身中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心（工业和信息化部信息中心）发布的2019年中国互联网企业100强。2019年、2020年连续两年位居胡润研究院发布的胡润全球独角兽排行榜第2位。截止到2021年4月，字节跳动估值超过1800亿美元，长城战略咨询2020年中国独角兽企业榜单前列。 短短几年，中国大众文化娱乐消费方式被大幅改变，“信息开始阅读我们”，刷短视频成了日常，上网课也成了潮流……字节跳动几乎助推了所有变化，“注意力”甚至被大数据算法直接嵌入商业链。它的成功本质上是科技的胜利，这一切是如何发生的？ 目前字节跳动的产品和服务已覆盖150个国家和地区。不管被视为中国崛起的象征还是安全威胁，它都大大提升了中国互联网企业的国际话语权，让世界感受到了互联网界的中国势力，这又是如何做到的？ 作者马修从海量采访和互联网企业研究中，解读这家公司的创业团队、增长秘密和其他鲜为人知的轶事。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。全书以大量鲜为人知的幕后故事和细节，为你解读为什么这一次出圈的是中国公司！
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《字节跳动》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。 1.“字节跳动”公司创业传记作品。 2.已经有无数文章写了字节跳动、抖音和今日头条，本书系统记录了这家公司的优势和失误，以及背后的关键人物。 3.作者马修借鉴了对字节系高管和竞争对手的采访，以及大量的中英文研究资料。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。 4.全书包含120余张图表、15篇辅文，以及大量鲜为人知的幕后故事和细节，为你解读为什么这一次出圈的是中国公司！ 5.关于字节跳动高速增长背后的关键人物、增长黑客技术、算法推荐、多赛道推进等信息，给足看点。 6.新增内容《像打造产品一样做公司》，双色内文，16开双封面设计。
精彩内容
抖音的成功之道是什么？ 抖音最初只是Musical.ly的翻版——可以观看竖屏全屏15秒短视频、向上滑动屏幕、带来音乐新发现。自从2013年初版Mindie在巴黎一间地下室中被开发出来至今，此类应用的核心体验并没有改变。然而，Musical.ly和抖音取得了截然不同的结果，这就引出了一个问题：是哪些因素促成抖音在Musical.ly失败的领域取得了成功？ 1.基础设施首先，我们需要承认的是，不管字节跳动做了什么或没有做什么，仅仅因为比Musical.ly晚发布两三年，抖音就拥有了更有利的成功条件。 到2017年，快速、廉价、稳定、无处不在的4G网络已经在中国广泛普及。像抖音这样以视频为主的移动应用只有在适合的网络基础设施广泛到位后才能获得主流用户的接受。廉价、快速地上传和下载视频，意味着可以即时创建和观看视频。到2017年，数据包价格低廉，人们负担得起，因此愿意在日常通勤的地铁上或在超市排队结账时使用手机流量刷视频，而这在几年前是不可想象的。 此外，其他支持技术也已经成熟，可以极大地增强视频观看体验。在一次讨论抖音崛起的推介会上，张楠提到了四个因素，即全屏高清、音乐、特效滤镜和个性化推荐。智能手机屏幕总体上变得更大，清晰度更高，这极大地改善了视频观看体验。人脸识别和增强现实效果已经变得司空见惯，这就使得更吸引人、更有趣的特效和滤镜得以问世。图像识别和计算机视觉取得了相当大的进步，大大减少了人工审核不适当内容的需要，还可以对缺乏元数据的视频进行分类。最重要的是，字节跳动在大数据和推荐技术方面取得了很大的进展，这为我们指出了下一个原因。 2.来自母舰的支持 从表面上看，抖音在早期开发阶段与字节跳动的关系类似于“照片墙之于脸书网”或“微信之于腾讯”，即在一个大得多的机构中运营的一个小而灵活的初创公司。早期没有盈利的压力，也不必分心去拉投资，他们可以专心发展，创造最好的产品。既能独立于母公司，又能接触到母公司的专业技术、资金和基础设施系统，获得巨大的好处，这是大多数初创企业梦寐以求的好条件。 然而，由于字节跳动独特的组织方式，抖音获得的支持无疑比照片墙和微信这两个众所周知的案例更多。抖音（以及后来的TikTok）拥有创始团队，但没有传统意义上真正的“创始人”。原因在于，与大多数大型西方社交媒体平台不同，抖音的成功并非源于个人的愿景。相反，它产生于企业内部一个系统的实验过程。 这款应用是字节跳动最初短视频三管齐下战略的一部分，当时，该公司选择对标三个成功且模式已被证明行之有效的应用YouTube、快手和Musical.ly，打造他们自己的短视频应用。他们的三款视频应用都连接到了公司现有的技术堆栈和大数据中，而最关键的元素则是推荐引擎和现有的用户兴趣图谱。 与新闻推送类似，短视频正好适合这一过程。用户每分钟通常会多次滑动或点击屏幕，每次互动都会透露更多关于他们的偏好的信息，这可以用来进一步丰富他们的兴趣图谱。相比之下，长视频提供的数据就少得多，人们看一集45分钟的电视剧，都不用碰一次屏幕。 由于起步较晚，字节跳动的主管们认为，他们必须付出很大的努力，才能打入短视频市场。视频显然是未来的发展趋势，尤其是在短视频方面，字节跳动是最有条件获益的中国公司。 等到字节跳动的几个短视频平台度过冷启动期并获得了最初的吸引力，字节跳动只需要评估哪些平台做得最好，并适当地分配资源和支持。这种“应用程序工厂”模式是理解字节跳动成功的关键。平台若是纯粹基于内容，很容易失去热度，变得无人问津。人们一旦厌倦了，就会把娱乐应用删除。他们升级了自己的设备，还有可能忘记重新安装删掉的应用程序，而这也没什么大不了。不断发布和测试新产品，可有效减少这种风险。字节跳动的建立，就是为了不断地进行自我改造。 开发多款应用来测试其是否受欢迎的做法，可以追溯到张一鸣以前就职的初创企业九九房。九九房开发了五款房地产相关的独立应用。多年来，张一鸣和他的团队极大地完善了这个方法。资源可以根据明确的指标进行分配。如果一款应用的数据显示出强大的用户黏性和留存率，就会向其分配更多资源，以提升其表现。 在经历了漫长的冷启动期后，抖音的数据终于显示出其前景喜人。预算、程序人才、流量、名人代言以及更高管理层的关注都自然地聚集在一个有效的增长渠道上。这个模式的另一方面是有胆有识。如果一个项目像抖音那样发展势头很好，张一鸣会毫不犹豫地批准巨额预算来加速这一进程。短视频项目尤为如此，抖音是后起之秀，张一鸣知道他们已经错失了先机。 3.推荐的力量……4.定位：“记录美好生活”
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